JACKSONVILLE, FL, 6 de febrero de 2026 /24-7PressRelease/ -- El director ejecutivo y filántropo Sam Kazran está creando conciencia sobre un problema generalizado pero a menudo pasado por alto que afecta a profesionales, equipos y organizaciones: la pérdida de claridad causada por la sobrecomplicación y la indecisión.

Basándose en su carrera liderando equipos bajo presión, Kazran afirma que muchas personas confunden la actividad constante con el progreso real. El resultado son proyectos estancados, agotamiento y decisiones que nunca se toman.

"He visto a personas capaces atascarse no por falta de habilidad, sino porque todo a su alrededor parece más ruidoso de lo necesario", dijo Kazran. "Cuando hay demasiado ruido, la gente deja de moverse".

Un problema común oculto a simple vista
La investigación muestra que este problema es mucho más común de lo que muchos creen:
El 67% de las iniciativas fracasan debido a prioridades poco claras y a una toma de decisiones lenta (Harvard Business Review).
Los trabajadores dedican hasta el 60% de su tiempo a intentar comprender tareas o expectativas poco claras (McKinsey).
La fatiga en la toma de decisiones puede reducir la precisión hasta en un 50% después de elecciones repetidas (Universidad de Texas).
Los equipos con una propiedad poco clara tienen tres veces más probabilidades de incumplir los plazos (Project Management Institute).
Más del 70% de los empleados afirman que las reuniones a menudo ralentizan el trabajo en lugar de ayudarlo (Atlassian).

Kazran señala que nada de esto es causado por la pereza.

"La mayoría de la gente trabaja duro", dijo. "Simplemente están operando dentro de sistemas que son demasiado complicados para apoyar buenas decisiones".

Por qué la claridad importa ahora
Según Kazran, la claridad no se trata de hacer menos trabajo. Se trata de hacer el trabajo correcto.
Señala momentos en su carrera en los que simplificar los sistemas condujo a mejoras inmediatas.

"Una vez detuve un proyecto a mitad de camino porque el proceso tenía demasiados pasos", dijo. "Cortamos lo que no importaba y el equipo terminó antes. El estrés disminuyó casi de la noche a la mañana".

Los objetivos claros, el lenguaje simple y la propiedad definida permiten a las personas actuar con confianza en lugar de esperar permiso.

"Cuando la gente sabe lo que importa, no se congela", añadió Kazran. "Se mueven".

Lo que los individuos pueden hacer hoy
Kazran anima a las personas a empezar poco a poco y asumir la responsabilidad de la claridad en su propio trabajo y vida.

Acciones simples para probar hoy:
Escribe tu objetivo principal en una oración. Si es más largo, simplifícalo.
Limita las decisiones a tres opciones siempre que sea posible.
Elimina una reunión, paso o tarea innecesaria esta semana.
Haz una pregunta clara en lugar de enviar un mensaje largo.
Tómate cinco minutos de tranquilidad antes de tomar una decisión presionada.

"No necesitas permiso para simplificar tu propio sistema", dijo Kazran. "La claridad comienza con una decisión".

Una llamada personal a la acción
Kazran cree que restaurar la claridad es una responsabilidad compartida.

"No necesitas un título para reducir el ruido", dijo. "Solo necesitas el coraje de preguntar qué importa realmente y actuar en consecuencia".
Anima a profesionales, padres y líderes de todos los niveles a hacer una pausa, simplificar y elegir la claridad sobre el caos.

Llamada a la acción
Tómate diez minutos hoy para revisar un área de tu trabajo o vida que parezca estancada. Elimina un paso innecesario. Toma una decisión clara. Luego comparte este mensaje con un amigo, colega o familiar que se sienta abrumado.

Los pequeños cambios, realizados de manera constante, pueden prevenir meses de frustración.

La sobrecomplicación y la parálisis en la toma de decisiones ocurren cuando individuos u organizaciones agregan pasos, información o aprobaciones innecesarias que ralentizan el progreso y aumentan el estrés. A menudo confundidos con una planificación cuidadosa, estos patrones son una de las principales causas de plazos incumplidos, agotamiento y estancamiento del impulso. La investigación muestra que simplificar sistemas, aclarar objetivos y reducir el ruido mejora significativamente la toma de decisiones y los resultados.

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