JACKSONVILLE, FL, 6. Februar 2026 /24-7PressRelease/ -- Der Geschäftsführer und Philanthrop Sam Kazran macht auf ein weit verbreitetes, aber oft übersehenes Problem aufmerksam, das Fachkräfte, Teams und Organisationen betrifft: den Verlust an Klarheit, der durch Überkomplizierung und Zögern verursacht wird.

Ausgehend von seiner Karriere, in der er Teams unter Druck geführt hat, sagt Kazran, dass viele Menschen ständige Aktivität mit echtem Fortschritt verwechseln. Das Ergebnis sind ins Stocken geratene Projekte, Burnout und Entscheidungen, die nie getroffen werden.

"Ich habe beobachtet, wie fähige Menschen stecken bleiben, nicht weil es ihnen an Können mangelt, sondern weil alles um sie herum lauter erscheint, als es sein müsste", sagte Kazran. "Wenn es zu viel Lärm gibt, hören die Menschen auf, sich zu bewegen."

Ein verbreitetes Problem, das sich in aller Öffentlichkeit verbirgt
Untersuchungen zeigen, dass dieses Problem weitaus häufiger vorkommt, als vielen bewusst ist:
67 % der Initiativen scheitern an unklaren Prioritäten und langsamer Entscheidungsfindung (Harvard Business Review).
Arbeitnehmer verbringen bis zu 60 % ihrer Zeit damit, unklare Aufgaben oder Erwartungen zu verstehen (McKinsey).
Entscheidungsmüdigkeit kann die Genauigkeit nach wiederholten Wahlmöglichkeiten um bis zu 50 % verringern (University of Texas).
Teams mit unklarer Verantwortlichkeit verpassen dreimal häufiger Fristen (Project Management Institute).
Über 70 % der Beschäftigten geben an, dass Besprechungen die Arbeit oft eher verlangsamen als unterstützen (Atlassian).

Kazran stellt fest, dass nichts davon auf Faulheit zurückzuführen ist.

"Die meisten Menschen arbeiten hart", sagte er. "Sie arbeiten nur in Systemen, die zu kompliziert sind, um gute Entscheidungen zu unterstützen."

Warum Klarheit jetzt wichtig ist
Laut Kazran geht es bei Klarheit nicht darum, weniger zu arbeiten. Es geht darum, die richtige Arbeit zu tun.
Er verweist auf Momente in seiner Karriere, in denen die Vereinfachung von Systemen zu sofortigen Verbesserungen führte.

"Ich habe einmal ein Projekt auf halbem Weg gestoppt, weil der Prozess zu viele Schritte hatte", sagte er. "Wir haben gestrichen, was nicht wichtig war, und das Team war früher fertig. Der Stress ging fast über Nacht zurück."

Klare Ziele, einfache Sprache und definierte Verantwortlichkeiten ermöglichen es Menschen, selbstbewusst zu handeln, anstatt auf Erlaubnis zu warten.

"Wenn Menschen wissen, was wichtig ist, erstarren sie nicht", fügte Kazran hinzu. "Sie handeln."

Was Einzelne heute tun können
Kazran ermutigt Menschen, klein anzufangen und Verantwortung für Klarheit in ihrer eigenen Arbeit und ihrem Leben zu übernehmen.

Einfache Maßnahmen, die Sie heute ausprobieren können:
Schreiben Sie Ihr Hauptziel in einem Satz. Wenn es länger ist, vereinfachen Sie es.
Begrenzen Sie Entscheidungen nach Möglichkeit auf drei Optionen.
Streichen Sie diese Woche eine unnötige Besprechung, einen Schritt oder eine Aufgabe.
Stellen Sie eine klare Frage, anstatt eine lange Nachricht zu senden.
Nehmen Sie sich fünf ruhige Minuten, bevor Sie eine unter Druck stehende Entscheidung treffen.

"Sie brauchen keine Erlaubnis, um Ihr eigenes System zu vereinfachen", sagte Kazran. "Klarheit beginnt mit einer Entscheidung."

Ein persönlicher Aufruf zum Handeln
Kazran glaubt, dass die Wiederherstellung von Klarheit eine gemeinsame Verantwortung ist.

"Sie brauchen keinen Titel, um Lärm zu reduzieren", sagte er. "Sie brauchen nur den Mut zu fragen, was wirklich wichtig ist, und danach zu handeln."
Er ermutigt Fachkräfte, Eltern und Führungskräfte auf allen Ebenen, innezuhalten, zu vereinfachen und Klarheit dem Chaos vorzuziehen.

Aufruf zum Handeln
Nehmen Sie sich heute zehn Minuten Zeit, um einen Bereich Ihrer Arbeit oder Ihres Lebens zu überprüfen, der festgefahren erscheint. Entfernen Sie einen unnötigen Schritt. Treffen Sie eine klare Entscheidung. Teilen Sie dann diese Botschaft mit einem Freund, Kollegen oder Familienmitglied, das sich überfordert fühlt.

Kleine, konsequent durchgeführte Veränderungen können monatelange Frustration verhindern.

Überkomplizierung und Entscheidungslähmung treten auf, wenn Einzelpersonen oder Organisationen unnötige Schritte, Informationen oder Genehmigungen hinzufügen, die den Fortschritt verlangsamen und den Stress erhöhen. Oft mit sorgfältiger Planung verwechselt, sind diese Muster eine Hauptursache für verpasste Fristen, Burnout und ins Stocken geratenen Schwung. Untersuchungen zeigen, dass die Vereinfachung von Systemen, die Klärung von Zielen und die Reduzierung von Lärm die Entscheidungsfindung und Ergebnisse erheblich verbessern.

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