WILMINGTON, Caroline du Nord, 9 mars 2026 /24-7PressRelease/ — Aujourd'hui, les bouleversements sismiques dans la technologie, les attentes et des industries entières se produisent presque du jour au lendemain. Le terrain de jeu change et se transforme à une vitesse vertigineuse. Contrairement aux « bons vieux temps », les dirigeants ne peuvent peut-être plus s'appuyer sur les leçons d'hier pour éclairer les décisions critiques d'aujourd'hui. Le rythme implacable du changement a élevé les normes que nous devons atteindre si nous voulons rester compétitifs et garder une longueur d'avance.

Dans une récente newsletter intitulée « Pourquoi les dirigeants d'aujourd'hui doivent rester curieux, à jour et connectés », Romanella a écrit en partie :

Dans le monde d'aujourd'hui, la technologie, les attentes et des industries entières changent du jour au lendemain et les dirigeants ne peuvent plus s'appuyer sur ce qu'ils ont appris hier pour guider les décisions qu'ils doivent prendre aujourd'hui. Si quoi que ce soit, le rythme du changement a relevé la barre. Il exige que nous, en tant que dirigeants, donnions le ton en matière d'apprentissage, restions à jour et incarnions la curiosité que nous attendons des autres.

Une grande partie du temps et de l'énergie d'un dirigeant doit être consacrée au développement du leadership et à la planification de la relève. Ce ne sont pas des « éléments agréables à avoir ». Ce sont des responsabilités fondamentales. En tant qu'organisation, nous devons insister pour qu'un apprentissage pertinent ait lieu à tous les niveaux et qu'il fasse partie de notre ADN culturel. Nous devons définir un modèle de leadership développemental, le mettre en œuvre de manière cohérente et nous tenir responsables de le vivre.

Les meilleurs dirigeants savent comment motiver et inspirer leurs talents à haut potentiel. Ils créent des plans de développement auxquels le dirigeant et l'employé peuvent s'engager — des plans qui sont cohérents, transparents et alignés sur les valeurs de l'organisation. Et ils le font non pas à distance, mais en agissant comme des modèles, des mentors et des coachs. Ils responsabilisent leurs collaborateurs en leur donnant l'autorité et la confiance nécessaires pour accomplir les choses de la manière la plus efficace et efficiente possible.

L'apprentissage commence par nous

Alors, comment nous, en tant que dirigeants, prenons-nous le temps et faisons-nous l'effort d'apprendre ?

Pour moi, cette leçon a commencé tôt dans ma carrière chez UPS. J'ai commencé comme employé à temps partiel, et lorsque l'opportunité d'un poste de direction à temps plein s'est présentée, la politique était claire : chaque futur dirigeant devenait d'abord un chauffeur à temps plein. Tous les chemins vers un poste de direction à temps plein passaient par un poste de conduite.

À l'époque, je l'ai considéré à la fois comme une opportunité et un honneur. Pourquoi ? Parce que cela nous ancrait dans notre identité en tant qu'entreprise. Cela nous a appris ce que nous défendions et, plus important encore, ce sur quoi nous ne transigerions jamais : le service à nos clients.

Cette leçon m'est restée tout au long de ma carrière. Avant de pouvoir planifier, instruire ou gérer, nous devons d'abord apprendre par nous-mêmes. Que ce soit chez UPS ou dans les rôles que j'ai occupés après ma retraite, ma première étape a toujours été la même : passer une journée sur le terrain, côte à côte avec les personnes qui effectuaient le travail chaque jour avec fierté, efficacité et engagement. C'est là que se produit le véritable apprentissage.

Les personnes les plus proches du travail sont nos meilleurs enseignants

Lorsque vous adoptez cette approche, une chose devient très claire : notre meilleur apprentissage vient des autres, en particulier des personnes dont nous avons la charge. Ils connaissent leur travail. Ils l'exécutent bien. Ils prennent soin les uns des autres d'une manière que nous ne verrons peut-être jamais pleinement à moins de passer du temps avec eux.

Nous apprenons également de nos pairs, de nos partenaires interfonctionnels et de ceux qui nous soutiennent. De nouvelles idées pour des problèmes anciens émergent souvent de ces interactions.

Et nous ne devons jamais hésiter à demander conseil. Poser des questions n'est pas un signe de faiblesse ; c'est un signe de force. La plus grande chose que je savais au début de ma carrière était ce que je ne savais pas. Personne n'est censé tout savoir. En fait, au moment où quelqu'un croit tout savoir, il cesse de grandir. Il perd sa curiosité. Il devient critique au lieu d'être curieux.

Le texte intégral de l'article est disponible sur le site web de Romanella à l'adresse https://3sixtymanagementservices.com dans la section newsletters.

Rocky propose un certain nombre de ressources sur son site web qui offrent des idées puissantes pour les dirigeants à tous les niveaux - chefs d'entreprise, éducateurs ou responsables de petits groupes :

CONTRIBUTIONS FORBES :

Rocky est un ancien membre officiel du Forbes Business Council et un contributeur passé sur de nombreux sujets différents. Une liste complète de ses articles Forbes est disponible à l'adresse https://www.3sixtymanagementservices.com/forbes-business-council/.

PODCAST :

Rocky anime The Leadership Library Podcast, maintenant dans sa 9e saison. De nouveaux épisodes seront publiés chaque mardi jusqu'à la fin de 2025 à l'adresse https://tightenthelugnuts.com/.

Nous sommes tous des dirigeants d'une certaine manière - parents, éducateurs, athlètes, groupes d'intérêt spéciaux grands et petits, équipes de vente - la liste est interminable. Quel que soit le rôle que nous jouons, les concepts de Romanella, développés sous l'appellation de Leadership Équilibré, peuvent être appliqués pour améliorer l'efficacité, l'efficience et les résultats.

Le café du matin est l'une des joies de la vie pour beaucoup d'entre nous. Lorsque vous ajoutez votre tasse de café à votre visite du podcast Leadership Library, votre café du matin ajoutera une dose éducative et divertissante d'octane de leadership à votre journée. Les sujets passés des épisodes incluent :

Le sentiment de confiance qui vient de l'espoir (plus de 7,5 K vues)
Compétences douces pour de grands résultats (plus de 3,1K vues)
Leadership Équilibré
Fixation d'objectifs
Intégrité
Laisser un héritage
Valeurs personnelles
Performance d'une équipe performante
Vision stratégique
Excellence opérationnelle
Processus stratégique
Êtes-vous un développeur de compétences professionnelles
Rôles et responsabilités du leadership
Analyse SWOT
Formation et développement

avec de nombreux autres sujets disponibles et d'autres à venir.

Le podcast est maintenant disponible à l'adresse https://tightenthelugnuts.com ou visitez https://www.buzzsprout.com/1484407. Le podcast est également disponible sur Apple Podcasts. Plus d'informations sur le leadership, la construction d'un héritage et de nombreux autres sujets sont également disponibles sur le site web de Romanella à l'adresse https://3SixtyManagementServices.com.

LIVRE :

Le livre de Rocky sur le leadership, « Tighten The Lug Nuts: The Principles Of Balanced Leadership » a récemment atteint le statut de best-seller numéro 1 à la fois en Gestion d'entreprise et en Leadership d'entreprise.

Dans « Tighten the Lug Nuts », Romanella utilise ses plus de quarante ans d'expérience chez UPS, et ses rôles de PDG et de directeur, pour explorer les façons dont un véritable leader peut mener toute organisation et ses collaborateurs vers de nouveaux niveaux de succès.

Si vous ne lisez qu'un seul livre d'affaires cette année, c'est celui-ci que vous devriez lire.

L'approche de Rocky en matière de leadership est unique et très efficace. Il croit que les grands dirigeants poussent leurs collaborateurs à ne pas s'arrêter à la première bonne réponse. « Tighten The Lug Nuts » est un livre sur le leadership qui aide les lecteurs à aller au-delà de cette première bonne réponse. Il est rempli d'exemples détaillés qui sont organisés de manière éducative et divertissante pour former un cadre de concepts du monde réel. Les concepts en apparence simples, avec de puissants « messages de comment faire », peuvent être utilisés par toute personne occupant un poste de direction - même les parents, les éducateurs et d'autres. Que vous soyez un professionnel chevronné ou un manager débutant, « Tighten The Lug Nuts » est non seulement motivant, mais aussi un appel à l'action pour ceux qui n'ont pas encore marqué leur domaine.

Le livre peut également aider à positionner une organisation pour une hyper-croissance après la pandémie. Les concepts clés détaillés dans le livre prépareront les dirigeants et leurs équipes à démarrer sur les chapeaux de roues alors qu'ils se recentrent et se reconstruisent rapidement. « Tighten The Lug Nuts » est rempli de la première à la dernière page d'informations pratiques qui peuvent aider les dirigeants à devenir plus efficaces, plus productifs et plus performants. Ce n'est pas juste un autre « livre sur le leadership ».

« Tighten The Lug Nuts » est disponible chez les détaillants de livres en ligne. Plus d'informations sont disponibles sur son site web à l'adresse https://3sixtymanagementservices.com et à l'adresse https://tightenthelugnuts.com.

Rocky Romanella a constitué une bibliothèque entière de ressources de pointe, disponibles sur son site web, pour nous aider à nous positionner pour sortir de la pandémie plus forts, plus agiles, plus rapides et pour prendre une longueur d'avance dans le processus de Reconstruction Rapide. Ces ressources incluent :

CONFÉRENCES ET FORMATIONS EN DIRECT ET VIRTUELLES - SUPPORT POUR LES RÉUNIONS ET APPELS HEBDOMADAIRES

Rocky anime des conférences et des sessions de formation virtuelles avec un œil attentif sur l'APRÈS-COVID et la Reconstruction Rapide de nos entreprises. Il peut construire un programme, en direct ou virtuel, pour toute organisation. Les sujets peuvent inclure tout ou partie des 23 Compétences de Leadership, des concepts du livre, Tighten The Lug Nuts: The Principles Of Balanced Leadership, ou tout autre sujet qui pourrait être approprié.

LA LISTE - 23 COMPÉTENCES DE LEADERSHIP

Chaque élément de la liste jouera un rôle vital pendant la Reconstruction Rapide de notre économie, de nos entreprises et de nos vies. Tout ou partie d'entre eux seront appropriés pour des réunions, des discours ou des présentations virtuelles.

BIBLIOTHÈQUE DE PODCASTS

Plus de 108 podcasts qui plongent en profondeur dans les sujets du Leadership. Ils peuvent être recherchés par sujet, nom d'épisode ou Compétence de Leadership.

BIBLIOTHÈQUE VIDÉO

La bibliothèque vidéo comprend des vidéos de formation, des vidéos sur le Leadership Équilibré, des vidéos de conférences, des vidéos Tighten The Lug Nuts, des vidéos d'interviews, des vidéos Coach's Corner et bien plus encore.

Plus d'informations sur les compétences en leadership, les conférences virtuelles, les sessions de formation, les réunions et appels de conférence virtuels, les ateliers de formation, les sessions de stratégie et des informations générales sur le redémarrage de l'économie sont disponibles sur le site web de Romanella.

APPELS DE RÉUNION

En tant qu'incitation spéciale pour ceux qui sont prêts pour une Reconstruction Rapide, Rocky offrira des appels de réunion gratuitement à ceux qui achètent 20 exemplaires ou plus de son livre sur le leadership noté 5 étoiles, « Tighten The Lug Nuts ». Contactez Rocky pour plus de détails à l'adresse rockyromanella@gmail.com, et/ou au 610-322-0720 pour planifier votre session.

Avec plus de 4 décennies d'expérience de leadership « sur le terrain », Rocky Romanella est l'un des meilleurs conférenciers motivateurs du pays et à l'international. Il a pris la parole dans des lieux grands et petits partout aux États-Unis, y compris des villes comme Atlanta, San Diego, Las Vegas, Phoenix, NYC, Dallas, Chicago, Miami, Houston, LA, Charlotte, et bien d'autres. À l'international, il a présenté des conférences à Toronto, Mexico, Milan, Londres et Cracovie. Il est connu pour créer de l'enthousiasme grâce à son énergie, sa passion et ses connaissances, tout en utilisant ses talents et son expérience pour motiver, inspirer et divertir les auditoires, quelle que soit leur taille.

Romanella a été salué pour sa capacité à se connecter à un large éventail d'audiences grâce à son talent de conteur et son charisme inné. Richard Snowden, président de Raven House International, a déclaré : « Un orateur et facilitateur captivant, Rocky guide les dirigeants d'entreprise vers des résultats révolutionnaires grâce à une réflexion révolutionnaire. » Conrad Swanson, vice-président principal du développement d'agences chez Arpin Van Lines Inc., a déclaré : « Rocky a inspiré beaucoup de gens à regarder à l'intérieur et à améliorer la façon dont ils gèrent leurs entreprises et dirigent les membres de leur équipe. »

Lauréat du Prix d'excellence du président de UPS, Romanella a créé un héritage en motivant les équipes à donner le meilleur d'elles-mêmes. Il captive les auditoires avec des histoires de la vie réelle tirées d'une carrière illustre de près de 40 ans dans l'une des marques les plus reconnues et admirées au monde. Rocky apporte une expertise en leadership dans la chaîne d'approvisionnement, la logistique et le transport, la vente au détail, la stratégie d'excellence opérationnelle des ventes, l'ingénierie des télécommunications/la gestion de la construction et l'installation. Ayant dirigé de nombreux efforts de vente d'entreprise, construit rapidement des marques, géré des événements de restructuration et développé une culture nécessaire pour intégrer des acquisitions passées, il inspire les auditoires à créer une entreprise unifiée avec une seule vision.

Rocky Romanella est disponible pour des engagements de conférencier principal et des interviews médiatiques. Il peut être contacté en utilisant les informations ci-dessous ou par e-mail à l'adresse rockyromanella@gmail.com. Des informations complètes sur 3SIXTY Management Services, plus d'informations sur les conférences principales et « Tighten The Lug Nuts » sont disponibles sur le site web de l'entreprise à l'adresse https://3sixtymanagementservices.com.

À propos de Rocky Romanella :

Rocky est le fondateur et PDG de 3SIXTY Management Services, LLC, un cabinet de conseil en management spécialisé dans la prise de parole en public, le développement du leadership et les services de conseil. Il siège également au conseil d'administration de Goodman Networks, un fournisseur de premier plan de services d'infrastructure réseau de bout en bout, de services sur site et professionnels pour les industries des télécommunications sans fil et de la télévision par satellite.

Rocky est un PDG expérimenté qui a dirigé l'une des plus grandes initiatives de rebranding de l'histoire du franchisage – The UPS Store, révolutionnant le marché de 9 milliards de dollars des services d'expédition et d'affaires de détail.

En dirigeant The UPS Store, le réseau a augmenté les ventes en magasin, à magasin comparable, de 5,8 %, surpassant les résultats de la Fédération nationale du commerce de détail de 4,6 % pendant une récession.

Rocky a piloté l'entrée de UPS dans l'industrie des soins de santé et a créé le mantra : « C'est un patient, pas un colis.® »

Il a également dirigé l'intégration de plus de 20 acquisitions pour améliorer les performances financières, les capacités et l'empreinte du réseau mondial.

Grâce à ses rôles de direction et ses services de conseil en leadership, Rocky obtient des résultats en développant et en mettant en œuvre son Modèle de Leadership Équilibré dans les opérations de l'entreprise. Cela comprend une focalisation intense sur les besoins des clients, l'autonomisation des employés et les exigences des actionnaires.

Rocky a la capacité rare de voir une vision claire de l'évolution du paysage des affaires, la passion de développer des stratégies, des tactiques et des indicateurs pour atteindre les résultats souhaités.

Avertissement : Cette traduction a été générée automatiquement par NewsRamp™ pour 24-7 Press Release (collectivement désignés sous le nom de "LES ENTREPRISES") en utilisant des plateformes d'intelligence artificielle génératives accessibles au public. LES ENTREPRISES ne garantissent pas l'exactitude ni l'intégralité de cette traduction et ne seront pas responsables des erreurs, omissions ou inexactitudes. Vous vous fiez à cette traduction à vos propres risques. LES ENTREPRISES ne sont pas responsables des dommages ou pertes résultant de cette confiance. La version officielle et faisant autorité de ce communiqué de presse est la version anglaise.