WILMINGTON, NC, 9 de marzo de 2026 /24-7PressRelease/ -- Hoy en día, los cambios sísmicos en la tecnología, las expectativas y sectores enteros ocurren casi de la noche a la mañana. El campo de juego cambia y se transforma a una velocidad vertiginosa. A diferencia de los "buenos tiempos", los líderes pueden no ser capaces de depender de las lecciones de ayer para informar las decisiones críticas de hoy. El ritmo implacable del cambio ha elevado los estándares que debemos cumplir si queremos seguir siendo competitivos y mantenernos a la vanguardia.

En un boletín reciente titulado 'Por qué los líderes de hoy deben mantenerse curiosos, actualizados y conectados', Romanella escribió en parte:

En el mundo actual, la tecnología, las expectativas y sectores enteros cambian de la noche a la mañana y los líderes ya no pueden confiar en lo que aprendieron ayer para guiar las decisiones que deben tomar hoy. En todo caso, el ritmo del cambio ha elevado el listón. Exige que nosotros, como líderes, marquemos el tono del aprendizaje, nos mantengamos actualizados y demos ejemplo de la curiosidad que esperamos de los demás.

Una gran parte del tiempo y la energía de un líder debe dedicarse al desarrollo del liderazgo y a la planificación de la sucesión. Estas no son "cosas agradables de tener". Son responsabilidades fundamentales. Como organización, debemos insistir en que el aprendizaje relevante tenga lugar en todos los niveles y que se convierta en parte de nuestro ADN cultural. Debemos definir un modelo de liderazgo de desarrollo, implementarlo de manera consistente y responsabilizarnos por vivirlo.

Los mejores líderes entienden cómo motivar e inspirar a su talento de alto potencial. Crean planes de desarrollo a los que tanto el líder como el empleado pueden comprometerse—planes que son consistentes, transparentes y están alineados con los valores de la organización. Y hacen esto no desde la distancia, sino actuando como modelos a seguir, mentores y entrenadores. Empoderan a su gente dándoles la autoridad y la confianza para hacer las cosas de la manera más eficiente y efectiva posible.

El aprendizaje comienza con nosotros

Entonces, ¿cómo hacemos nosotros, como líderes, para tomarnos el tiempo y hacer el esfuerzo de aprender?

Para mí, esa lección comenzó temprano en mi carrera en UPS. Comencé como empleado a tiempo parcial, y cuando surgió la oportunidad para un puesto de gestión a tiempo completo, la política era clara: cada futuro líder primero se convertía en conductor a tiempo completo. Todos los caminos hacia la gestión a tiempo completo pasaban por un puesto de conducción.

En ese momento, lo vi tanto como una oportunidad como un honor. ¿Por qué? Porque nos arraigaba en quiénes éramos como empresa. Nos enseñó lo que representábamos y, lo que es más importante, lo que nunca comprometeríamos: el servicio a nuestros clientes.

Esa lección se quedó conmigo a lo largo de mi carrera. Antes de poder planificar, instruir o gestionar, primero debemos aprender por nosotros mismos. Ya sea en UPS o en los roles que ocupé después de jubilarme, mi primer paso siempre fue el mismo: pasar un día en la operación, hombro con hombro con las personas que realizaban el trabajo todos los días con orgullo, eficiencia y compromiso. Ahí es donde ocurre el verdadero aprendizaje.

Las personas más cercanas al trabajo son nuestros mejores maestros

Cuando adoptas este enfoque, algo se vuelve muy claro: nuestro mejor aprendizaje proviene de los demás, especialmente de las personas a nuestro cargo. Ellos conocen sus trabajos. Los realizan bien. Se cuidan unos a otros de maneras que quizás nunca veamos por completo a menos que pasemos tiempo con ellos.

También aprendemos de nuestros compañeros, de socios multifuncionales y de aquellos que nos apoyan. A menudo surgen nuevas ideas para viejos problemas de estas interacciones.

Y nunca debemos dudar en buscar consejo. Hacer preguntas no es una señal de debilidad; es una señal de fortaleza. Lo más importante que supe al principio de mi carrera fue lo que no sabía. No se espera que nadie lo sepa todo. De hecho, en el momento en que alguien cree que lo sabe todo, deja de crecer. Pierde la curiosidad. Se vuelve crítico en lugar de inquisitivo.

El texto completo del artículo está disponible en el sitio web de Romanella en https://3sixtymanagementservices.com en la sección de boletines.

Rocky ofrece una serie de recursos en su sitio web que ofrecen ideas poderosas para líderes de cualquier nivel: gerentes de negocios, educadores o líderes de grupos pequeños:

CONTRIBUCIONES A FORBES:

Rocky es un ex miembro oficial del Forbes Business Council y un ex colaborador en muchos temas diferentes. Una lista completa de sus artículos en Forbes está disponible en https://www.3sixtymanagementservices.com/forbes-business-council/.

PODCAST:

Rocky es el anfitrión de The Leadership Library Podcast, ahora en su novena temporada. Nuevos episodios se publicarán todos los martes hasta finales de 2025 en https://tightenthelugnuts.com/.

Todos somos líderes de alguna manera: padres, educadores, atletas, grupos de interés especial grandes y pequeños, equipos de ventas: la lista es interminable. Independientemente del papel que desempeñemos, los conceptos de Romanella, desarrollados bajo el título de Liderazgo Equilibrado, pueden aplicarse para mejorar la efectividad, la eficiencia y los resultados.

El café de la mañana es una de las alegrías de la vida para muchos de nosotros. Cuando agregas tu taza de café a tu visita al podcast de la Biblioteca de Liderazgo, tu café matutino agregará una dosis educativa y entretenida de octanaje de liderazgo a tu día. Los temas de episodios anteriores incluyen:

La sensación de confianza que proviene de la esperanza (más de 7.5 mil visitas)
Habilidades blandas para grandes resultados (más de 3.1 mil visitas)
Liderazgo equilibrado
Establecimiento de metas
Integridad
Dejar un legado
Valores personales
Rendimiento de un equipo exitoso
Visión estratégica
Excelencia operativa
Proceso estratégico
¿Eres un desarrollador de habilidades laborales?
Roles y responsabilidades de liderazgo
Análisis FODA
Capacitación y desarrollo

con muchos más temas disponibles y más en la programación próxima.

El podcast ahora está disponible en https://tightenthelugnuts.com o visita https://www.buzzsprout.com/1484407. El podcast también está disponible en Apple Podcasts. Más información sobre liderazgo, construir un legado y muchos otros temas también está disponible en el sitio web de Romanella en https://3SixtyManagementServices.com.

LIBRO:

El libro de Rocky sobre liderazgo, 'Tighten The Lug Nuts: The Principles Of Balanced Leadership' recientemente alcanzó el estatus de número 1 en ventas tanto en Gestión Empresarial como en Liderazgo Empresarial.

En 'Tighten the Lug Nuts', Romanella utiliza sus más de cuarenta años de experiencia en UPS, y sus roles de CEO y Director, para explorar las formas en que un verdadero líder puede llevar a cualquier organización y a su gente a nuevos niveles de éxito.

Si solo lees un libro de negocios este año, este es el libro que deberías leer.

El enfoque de Rocky sobre el liderazgo es único y altamente efectivo. Él cree que los grandes líderes desafían a su gente a no detenerse en la primera respuesta correcta. 'Tighten The Lug Nuts' es un libro sobre liderazgo que ayuda a los lectores a avanzar más allá de esa primera respuesta correcta. Está lleno de ejemplos detallados que están organizados de una manera educativa y entretenida para formar un marco de conceptos del mundo real. Los conceptos engañosamente simples, con poderosos "Mensajes de Cómo Hacer" pueden ser utilizados por cualquier persona que ocupe una posición de liderazgo, incluso padres, educadores y otros. Ya seas un profesional experimentado o un gerente por primera vez, 'Tighten The Lug Nuts' no solo es motivacional, sino también un llamado a la acción para aquellos que aún no han dejado huella en su campo.

El libro también puede ayudar a posicionar a una organización para un hipercrecimiento después de la pandemia. Los conceptos clave detallados en el libro prepararán a los líderes y sus equipos para comenzar a trabajar de inmediato mientras se reenfocan y reconstruyen rápidamente. 'Tighten The Lug Nuts' está cargado de cubierta a cubierta con información práctica que puede ayudar a los líderes a ser más efectivos, más productivos y más exitosos. No es solo otro "libro sobre liderazgo".

'Tighten The Lug Nuts' está disponible en librerías en línea. Más información está disponible en su sitio web en https://3sixtymanagementservices.com y en https://tightenthelugnuts.com.

Rocky Romanella ha construido una biblioteca completa de recursos de vanguardia, disponibles en su sitio web, para ayudarnos a posicionarnos para salir de la pandemia más fuertes, más ágiles, más rápidos y para obtener un impulso inicial en el proceso de Reconstrucción Rápida. Esos recursos incluyen:

CONFERENCIAS Y CAPACITACIONES EN VIVO Y VIRTUALES - APOYO PARA REUNIONES Y LLAMADAS SEMANALES

Rocky ha estado realizando conferencias y sesiones de capacitación virtuales con un ojo atento en el POST COVID y la Reconstrucción Rápida de nuestros negocios. Puede construir un programa, en vivo o virtual, para cualquier organización. Los temas pueden incluir cualquiera o todos los 23 Competencias de Liderazgo, conceptos del libro, Tighten The Lug Nuts: The Principles Of Balanced Leadership, o cualquier tema que pueda ser apropiado.

LA LISTA - 23 COMPETENCIAS DE LIDERAZGO

Cada elemento de la lista jugará un papel vital durante la Reconstrucción Rápida de nuestra economía, nuestros negocios y nuestras vidas. Cualquiera o todos ellos serán apropiados para reuniones virtuales, charlas o presentaciones.

BIBLIOTECA DE PODCASTS

Más de 108 podcasts que profundizan en temas de Liderazgo. Estos se pueden buscar por tema, nombre del programa o Competencia de Liderazgo.

BIBLIOTECA DE VIDEOS

La biblioteca de videos incluye videos de capacitación, videos de Liderazgo Equilibrado, videos de conferencias magistrales, videos de Tighten The Lug Nuts, videos de entrevistas, videos de Coach's Corner y mucho más.

Más información sobre habilidades de liderazgo, conferencias magistrales virtuales, sesiones de capacitación, reuniones y llamadas de conferencia virtuales, talleres de capacitación, sesiones de estrategia e información general sobre el relanzamiento de la economía está disponible en el sitio web de Romanella.

LLAMADAS DE REUNIÓN

Como un incentivo especial para aquellos que están listos para una Reconstrucción Rápida, Rocky ofrecerá llamadas de reunión sin cargo para aquellos que compren 20 o más copias de su libro sobre liderazgo calificado con 5 estrellas, 'Tighten The Lug Nuts'. Contacta a Rocky para obtener detalles en rockyromanella@gmail.com, y/o al 610-322-0720 para programar tu sesión.

Con más de 4 décadas de experiencia de liderazgo "con las botas en el suelo", Rocky Romanella es uno de los mejores oradores motivacionales de conferencias magistrales en el país e internacionalmente. Ha hablado en lugares grandes y pequeños en todo Estados Unidos, incluidas ciudades como Atlanta, San Diego, Las Vegas, Phoenix, Nueva York, Dallas, Chicago, Miami, Houston, Los Ángeles, Charlotte y muchas otras. Internacionalmente, ha presentado conferencias magistrales en Toronto, Ciudad de México, Milán, Londres y Cracovia. Es conocido por crear emoción a través de su energía, pasión y conocimiento, mientras emplea sus talentos y experiencia para motivar, inspirar y entretener a las audiencias, sin importar el tamaño.

Romanella ha recibido elogios por su capacidad para conectarse con una amplia gama de audiencias con su habilidad para contar historias y carisma innato. Richard Snowden, presidente de Raven House International, dijo: "Un orador y facilitador atractivo, Rocky lleva a los ejecutivos de negocios a resultados innovadores a través de un pensamiento innovador". Conrad Swanson, vicepresidente senior de Desarrollo de Agencias de Arpin Van Lines Inc., declaró: "Rocky inspiró a muchos a mirar hacia adentro y mejorar la forma en que operan sus negocios y lideran a los miembros de su equipo".

Ganador del Premio a la Excelencia del Presidente de UPS, Romanella ha creado un legado de motivación de equipos para lograr su mejor desempeño. Atrae a las audiencias con historias de la vida real de una ilustre carrera que abarca casi 40 años en una de las marcas más reconocidas y admiradas del mundo. Rocky aporta experiencia en liderazgo en cadena de suministro, logística y transporte, venta minorista, estrategia de excelencia operativa de ventas y operaciones, ingeniería de telecomunicaciones/gestión de construcción e instalación. Habiendo liderado muchos esfuerzos de ventas de la empresa, construyendo marcas rápidamente, eventos de reestructuración y desarrollando una cultura necesaria para integrar adquisiciones pasadas, inspira a las audiencias a crear una empresa unificada con una sola visión.

Rocky Romanella está disponible para compromisos de oratoria de conferencias magistrales y entrevistas con los medios. Se le puede contactar utilizando la información a continuación o por correo electrónico a rockyromanella@gmail.com. Toda la información sobre 3SIXTY Management Services, más información sobre oratoria de conferencias magistrales y 'Tighten The Lug Nuts' está disponible en el sitio web de la empresa en https://3sixtymanagementservices.com.

Sobre Rocky Romanella:

Rocky es el Fundador y CEO de 3SIXTY Management Services, LLC, una firma de consultoría de gestión especializada en Oratoria Ejecutiva, Desarrollo de Liderazgo y Servicios de Consultoría. También forma parte de la junta directiva de Goodman Networks, un proveedor líder de infraestructura de red integral, servicios de campo y profesionales para las industrias de telecomunicaciones inalámbricas y televisión por satélite.

Rocky es un CEO experimentado que lideró una de las iniciativas de cambio de marca más grandes en la historia de las franquicias: The UPS Store, revolucionando el mercado de servicios de envío minorista y servicios comerciales de $9 mil millones.

Mientras lideraba The UPS Store, la red aumentó las ventas de unidades minoristas, ventas en tiendas existentes en un 5.8%, superando los resultados de la Federación Nacional de Minoristas del 4.6% durante una recesión.

Rocky dirigió la entrada de UPS en la industria de la salud y creó el lema, "Es un paciente, no un paquete.®"

También lideró la integración de más de 20 adquisiciones para mejorar el rendimiento financiero, las capacidades y la huella de red global.

A través de sus roles ejecutivos y servicios de asesoría de liderazgo, Rocky entrega resultados desarrollando e implementando su Modelo de Liderazgo Equilibrado en las operaciones empresariales. Esto incluye un enfoque láser en las necesidades del cliente, el empoderamiento de los empleados y las demandas de los accionistas.

Rocky tiene la rara habilidad de ver una visión clara del cambiante panorama empresarial, la pasión para desarrollar estrategias, tácticas y métricas para impulsar los resultados deseados.

Descargo de responsabilidad: Esta traducción ha sido generada automáticamente por NewsRamp™ para 24-7 Press Release (colectivamente referidos como "LAS EMPRESAS") utilizando plataformas de inteligencia artificial generativas de acceso público. LAS EMPRESAS no garantizan la exactitud ni la integridad de esta traducción y no serán responsables por ningún error, omisión o inexactitud. La confianza en esta traducción es bajo su propio riesgo. LAS EMPRESAS no son responsables por ningún daño o pérdida resultante de tal confianza. La versión oficial y autoritativa de este comunicado de prensa es la versión en inglés.