WILMINGTON, NC, 9. März 2026 /24-7PressRelease/ – Heute geschehen seismische Veränderungen in Technologie, Erwartungen und ganzen Branchen fast über Nacht. Das Spielfeld verändert und wandelt sich in atemberaubendem Tempo. Anders als in den „guten alten Zeiten“ können sich Führungskräfte möglicherweise nicht auf die Lektionen von gestern verlassen, um die kritischen Entscheidungen von heute zu treffen. Das unerbittliche Tempo des Wandels hat die Standards erhöht, die wir erfüllen müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die Nase vorn zu haben.

In einem kürzlich erschienenen Newsletter mit dem Titel 'Warum heutige Führungskräfte neugierig, aktuell und vernetzt bleiben müssen' schrieb Romanella unter anderem:

In der heutigen Welt verändern sich Technologie, Erwartungen und ganze Branchen über Nacht, und Führungskräfte können sich nicht mehr auf das verlassen, was sie gestern gelernt haben, um die Entscheidungen zu leiten, die sie heute treffen müssen. Wenn überhaupt, hat das Tempo des Wandels die Messlatte höher gelegt. Es verlangt von uns als Führungskräften, den Ton für das Lernen anzugeben, auf dem Laufenden zu bleiben und die Neugierde vorzuleben, die wir von anderen erwarten.

Ein großer Teil der Zeit und Energie einer Führungskraft muss der Führungsentwicklung und der Nachfolgeplanung gewidmet werden. Das sind keine „Nice-to-haves“. Es sind Kernaufgaben. Als Organisation müssen wir darauf bestehen, dass relevantes Lernen auf jeder Ebene stattfindet und Teil unserer kulturellen DNA wird. Wir müssen ein Entwicklungsführungsmodell definieren, es konsequent umsetzen und uns selbst für dessen Umsetzung verantwortlich machen.

Die besten Führungskräfte verstehen es, ihr hochpotenzielles Talent zu motivieren und zu inspirieren. Sie erstellen Entwicklungspläne, auf die sich sowohl Führungskraft als auch Mitarbeiter verpflichten können – Pläne, die konsistent, transparent und mit den Werten der Organisation im Einklang stehen. Und sie tun dies nicht aus der Ferne, sondern indem sie als Vorbilder, Mentoren und Coaches agieren. Sie befähigen ihre Mitarbeiter, indem sie ihnen die Autorität und das Selbstvertrauen geben, Dinge auf die effizienteste und effektivste Art und Weise zu erledigen.

Lernen beginnt bei uns

Wie nehmen wir uns also als Führungskräfte die Zeit und machen die Anstrengung zu lernen?

Für mich begann diese Lektion früh in meiner Karriere bei UPS. Ich begann als Teilzeitmitarbeiter, und als sich die Gelegenheit für eine Vollzeit-Managementposition ergab, war die Regel klar: Jede zukünftige Führungskraft wurde zuerst Vollzeit-Fahrer. Alle Wege zur Vollzeit-Führungsposition führten über eine Fahrerposition.

Damals sah ich das sowohl als Chance als auch als Ehre. Warum? Weil es uns in unserer Identität als Unternehmen verwurzelte. Es lehrte uns, wofür wir stehen und, was noch wichtiger ist, wofür wir niemals Kompromisse eingehen würden: den Service für unsere Kunden.

Diese Lektion begleitete mich während meiner gesamten Karriere. Bevor wir planen, anweisen oder managen können, müssen wir zuerst selbst lernen. Ob bei UPS oder in den Rollen, die ich nach meinem Ruhestand innehatte, mein erster Schritt war immer derselbe: einen Tag im Betrieb verbringen, Seite an Seite mit den Menschen, die die Arbeit jeden Tag mit Stolz, Effizienz und Engagement verrichten. Dort findet echtes Lernen statt.

Die Menschen, die der Arbeit am nächsten sind, sind unsere größten Lehrer

Wenn man diesen Ansatz verfolgt, wird eines sehr deutlich: Unser bestes Lernen kommt von anderen, insbesondere von den Menschen, für die wir verantwortlich sind. Sie kennen ihre Arbeit. Sie erledigen sie gut. Sie kümmern sich auf eine Weise umeinander, die wir vielleicht nie vollständig sehen, es sei denn, wir verbringen Zeit mit ihnen.

Wir lernen auch von unseren Kollegen, von bereichsübergreifenden Partnern und von denen, die uns unterstützen. Neue Ideen für alte Probleme entstehen oft aus diesen Interaktionen.

Und wir dürfen niemals zögern, Rat einzuholen. Fragen zu stellen ist kein Zeichen von Schwäche; es ist ein Zeichen von Stärke. Das Größte, was ich früh in meiner Karriere wusste, war, was ich nicht wusste. Von niemandem wird erwartet, alles zu wissen. Tatsächlich hört jemand in dem Moment auf zu wachsen, in dem er glaubt, alles zu wissen. Er verliert die Neugierde. Er wird urteilend statt wissbegierig.

Der vollständige Text des Beitrags ist auf Romanellas Website unter https://3sixtymanagementservices.com im Bereich Newsletter verfügbar.

Rocky bietet auf seiner Website eine Reihe von Ressourcen an, die kraftvolle Ideen für Führungskräfte auf jeder Ebene bieten – Geschäftsführer, Pädagogen oder Leiter kleiner Gruppen:

FORBES-BEITRÄGE:

Rocky ist ein ehemaliges offizielles Mitglied des Forbes Business Council und hat in der Vergangenheit zu vielen verschiedenen Themen beigetragen. Eine vollständige Liste seiner Forbes-Artikel ist verfügbar unter https://www.3sixtymanagementservices.com/forbes-business-council/.

PODCAST:

Rocky moderiert den Leadership Library Podcast, der sich jetzt in der 9. Staffel befindet. Neue Folgen werden bis Ende 2025 jeden Dienstag unter https://tightenthelugnuts.com/ veröffentlicht.

Wir alle sind in gewisser Weise Führungskräfte – Eltern, Pädagogen, Sportler, Interessengruppen groß und klein, Vertriebsteams – die Liste ist endlos. Unabhängig von der Rolle, die wir spielen, können Romanellas Konzepte, die unter der Überschrift Balanced Leadership entwickelt wurden, angewendet werden, um Effektivität, Effizienz und Ergebnisse zu verbessern.

Morgendlicher Kaffee ist für viele von uns eine der Freuden des Lebens. Wenn Sie Ihren Kaffee mit einem Besuch beim Leadership Library Podcast kombinieren, wird Ihr Morgenkaffee eine lehrreiche, unterhaltsame Dosis Führungs-Octan in Ihren Tag bringen. Vergangene Folgenthemen umfassen:

Das Gefühl des Vertrauens, das aus Hoffnung entsteht (über 7,5 Tsd. Aufrufe)
Soft Skills für großartige Ergebnisse (über 3,1 Tsd. Aufrufe)
Ausgewogene Führung
Zielsetzung
Integrität
Ein Vermächtnis hinterlassen
Persönliche Werte
Leistung eines erfolgreichen Teams
Strategische Vision
Operative Exzellenz
Strategischer Prozess
Sind Sie ein Job-Skill-Entwickler?
Führungsrollen und -verantwortlichkeiten
SWOT-Analyse
Schulung und Entwicklung

mit vielen weiteren verfügbaren Themen und mehr im kommenden Programm.

Der Podcast ist jetzt verfügbar unter https://tightenthelugnuts.com oder besuchen Sie https://www.buzzsprout.com/1484407. Der Podcast ist auch bei Apple Podcasts verfügbar. Mehr zu Führung, dem Aufbau eines Vermächtnisses und vielen anderen Themen finden Sie auch auf Romanellas Website unter https://3SixtyManagementServices.com.

BUCH:

Rockys Buch über Führung, 'Tighten The Lug Nuts: The Principles Of Balanced Leadership' erreichte kürzlich den Status eines Nummer-1-Bestsellers sowohl in der Kategorie Business Management als auch in Business Leadership.

In 'Tighten the Lug Nuts' nutzt Romanella seine über 40-jährige Erfahrung bei UPS und seine CEO- und Director-Rollen, um zu untersuchen, wie ein wahrer Führer jede Organisation und ihre Mitarbeiter zu neuen Erfolgsstufen führen kann.

Wenn Sie dieses Jahr nur ein Wirtschaftsbuch lesen, dann ist dies das Buch, das Sie lesen sollten.

Rockys Ansatz zur Führung ist einzigartig und hochwirksam. Er glaubt, dass großartige Führungskräfte ihre Mitarbeiter herausfordern, nicht bei der ersten richtigen Antwort stehen zu bleiben. 'Tighten The Lug Nuts' ist ein Buch über Führung, das den Lesern hilft, über diese erste richtige Antwort hinauszugehen. Es ist voll von detaillierten Beispielen, die auf lehrreiche und unterhaltsame Weise organisiert sind, um einen Rahmen aus realen Konzepten zu bilden. Die trügerisch einfachen Konzepte mit kraftvollen „How-To“-Botschaften können von jedem genutzt werden, der eine Führungsposition innehat – selbst von Eltern, Pädagogen und anderen. Ob Sie ein erfahrener Profi oder eine Führungskraft zum ersten Mal sind, 'Tighten The Lug Nuts' ist nicht nur motivierend, sondern auch ein Aufruf zum Handeln für diejenigen, die noch keinen bleibenden Eindruck in ihrem Bereich hinterlassen haben.

Das Buch kann auch dabei helfen, ein Unternehmen für ein hyperaktives Wachstum nach der Pandemie zu positionieren. Schlüsselkonzepte, die im Buch detailliert beschrieben werden, bereiten Führungskräfte und ihre Teams darauf vor, sofort durchzustarten, wenn sie sich schnell neu fokussieren und wieder aufbauen. 'Tighten The Lug Nuts' ist von vorne bis hinten vollgepackt mit praktischen Informationen, die Führungskräften helfen können, effektiver, produktiver und erfolgreicher zu werden. Es ist nicht nur ein weiteres „Buch über Führung“.

'Tighten The Lug Nuts' ist bei Online-Buchhändlern erhältlich. Weitere Informationen finden Sie auf seiner Website unter https://3sixtymanagementservices.com und unter https://tightenthelugnuts.com.

Rocky Romanella hat eine ganze Bibliothek mit wegweisenden Ressourcen aufgebaut, die auf seiner Website verfügbar sind, um uns dabei zu helfen, gestärkter, schlanker und schneller aus der Pandemie hervorzugehen und einen Vorsprung im Rapid-Rebuild-Prozess zu bekommen. Zu diesen Ressourcen gehören:

LIVE- UND VIRTUELLE KEYNOTES UND TRAININGS – UNTERSTÜTZUNG FÜR WÖCHENTLICHE MEETINGS UND ANRUFEN

Rocky hat virtuelle Konferenzen und Trainingssitzungen mit einem scharfen Blick auf POST COVID und den Rapid Rebuild unserer Unternehmen durchgeführt. Er kann ein Programm, live oder virtuell, für jede Organisation erstellen. Themen können alle oder einige der 23 Führungskompetenzen, Konzepte aus dem Buch 'Tighten The Lug Nuts: The Principles Of Balanced Leadership' oder jedes andere geeignete Thema umfassen.

DIE LISTE – 23 FÜHRUNGSKOMPETENZEN

Jeder Punkt auf der Liste wird während des Rapid Rebuild unserer Wirtschaft, unserer Unternehmen und unseres Lebens eine entscheidende Rolle spielen. Alle oder einige davon eignen sich für virtuelle Meetings, Vorträge oder Präsentationen.

PODCAST-BIBLIOTHEK

Über 108 Podcasts, die tief in Führungsthemen eintauchen. Diese können nach Thema, Folgentitel oder Führungskompetenz durchsucht werden.

VIDEO-BIBLIOTHEK

Die Videobibliothek umfasst Trainingsvideos, Balanced-Leadership-Videos, Keynote-Speaking-Videos, Tighten-The-Lug-Nuts-Videos, Interviewvideos, Coach's-Corner-Videos und vieles mehr.

Mehr zu Führungsfähigkeiten, virtuellen Keynotes, Trainingssitzungen, virtuellen Meetings und Konferenzanrufen, Trainingsworkshops, Strategiegesprächen und allgemeinen Informationen zum Neustart der Wirtschaft finden Sie auf Romanellas Website.

MEETING-ANRUFEN

Als besonderen Anreiz für diejenigen, die bereit für einen Rapid Rebuild sind, bietet Rocky Meeting-Anrufe kostenlos für diejenigen an, die 20 oder mehr Exemplare seines 5-Sterne-bewerteten Buches über Führung, 'Tighten The Lug Nuts', kaufen. Kontaktieren Sie Rocky für Details unter rockyromanella@gmail.com und/oder 610-322-0720, um Ihren Termin zu vereinbaren.

Mit über 4 Jahrzehnten praktischer Führungserfahrung „vor Ort“ ist Rocky Romanella einer der besten Keynote-Motivationsredner des Landes und international. Er hat in großen und kleinen Veranstaltungsorten in den gesamten USA gesprochen, darunter Städte wie Atlanta, San Diego, Las Vegas, Phoenix, NYC, Dallas, Chicago, Miami, Houston, LA, Charlotte und viele andere. International hat er Keynotes in Toronto, Mexiko-Stadt, Mailand, London und Krakau gehalten. Er ist bekannt dafür, durch seine Energie, Leidenschaft und sein Wissen Begeisterung zu wecken und dabei seine Talente und Erfahrungen einzusetzen, um Publikum jeder Größe zu motivieren, zu inspirieren und zu unterhalten.

Romanella hat Lob dafür erhalten, dass er mit seiner Erzählkunst und seiner angeborenen Ausstrahlung ein breites Publikum ansprechen kann. Richard Snowden, Präsident von Raven House International, sagte: „Ein mitreißender Redner und Moderator, Rocky führt Geschäftsführer durch bahnbrechendes Denken zu bahnbrechenden Ergebnissen.“ Conrad Swanson, Sr. VP Agency Development von Arpin Van Lines Inc., erklärte: „Rocky hat viele dazu inspiriert, nach innen zu schauen und die Art und Weise zu verbessern, wie sie ihre Unternehmen führen und ihre Teammitglieder leiten.“

Als Gewinner des UPS Chairman's Award for Excellence hat Romanella ein Vermächtnis geschaffen, Teams zu motivieren, ihr Bestes zu geben. Er zieht das Publikum mit realen Geschichten aus einer illustren Karriere von fast 40 Jahren bei einer der weltweit bekanntesten und angesehensten Marken in seinen Bann. Rocky bringt Führungsexpertise in den Bereichen Supply Chain, Logistik und Transport, Einzelhandel, Vertrieb und operative Exzellenzstrategie, Telekommunikationstechnik/Bauleitung und Installation mit. Nachdem er viele Unternehmensvertriebsbemühungen geleitet, Marken schnell aufgebaut, Restrukturierungsmaßnahmen durchgeführt und eine Kultur entwickelt hat, die notwendig war, um frühere Übernahmen zu integrieren, inspiriert er sein Publikum, ein vereintes Unternehmen mit einer Vision zu schaffen.

Rocky Romanella steht für Keynote-Vorträge und Medieninterviews zur Verfügung. Er kann über die unten stehenden Informationen oder per E-Mail unter rockyromanella@gmail.com kontaktiert werden. Vollständige Informationen zu 3SIXTY Management Services, weitere Informationen zu Keynote-Vorträgen und 'Tighten The Lug Nuts' finden Sie auf der Unternehmenswebsite unter https://3sixtymanagementservices.com.

Über Rocky Romanella:

Rocky ist Gründer und CEO von 3SIXTY Management Services, LLC, einer Unternehmensberatung, die sich auf Executive Speaking, Leadership Development und Consulting Services spezialisiert hat. Er ist auch im Vorstand von Goodman Networks, einem führenden Anbieter von End-to-End-Netzwerkinfrastruktur, Feld- und professionellen Dienstleistungen für die drahtlose Telekommunikations- und Satellitenfernsehindustrie.

Rocky ist ein erfahrener CEO, der eine der größten Rebranding-Initiativen in der Franchise-Geschichte geleitet hat – The UPS Store, und damit den 9-Milliarden-Dollar-Markt für Einzelhandelsversand und Geschäftsdienstleistungen revolutionierte.

Während er The UPS Store leitete, stiegen die Einzelhandelsumsätze pro Filiale, gleiche Filialumsätze, um 5,8 % und übertrafen damit die Ergebnisse des National Retail Federation von 4,6 % während einer Rezession.

Rocky lenkte den Eintritt von UPS in die Gesundheitsbranche und prägte den Leitspruch: „Es ist ein Patient, kein Paket.®“

Er leitete auch die Integration von mehr als 20 Übernahmen, um die finanzielle Leistung, die Fähigkeiten und die globale Netzwerkpräsenz zu verbessern.

Durch seine Führungsrollen und Beratungsdienste für Führungskräfte erzielt Rocky Ergebnisse, indem er sein Balanced Leadership Model in den Unternehmensabläufen entwickelt und implementiert. Dies beinhaltet einen scharfen Fokus auf Kundenbedürfnisse, Mitarbeiterbefähigung und die Anforderungen der Aktionäre.

Rocky hat die seltene Fähigkeit, eine klare Vision der sich verändernden Geschäftslandschaft zu sehen, und die Leidenschaft, Strategien, Taktiken und Kennzahlen zu entwickeln, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Haftungsausschluss: Diese Übersetzung wurde automatisch von NewsRamp™ für 24-7 Press Release (gemeinsam als "DIE UNTERNEHMEN" bezeichnet) mit öffentlich zugänglichen generativen KI-Plattformen erstellt. DIE UNTERNEHMEN garantieren nicht die Genauigkeit oder Vollständigkeit dieser Übersetzung und haften nicht für Fehler, Auslassungen oder Ungenauigkeiten. Die Nutzung dieser Übersetzung erfolgt auf eigenes Risiko. DIE UNTERNEHMEN haften nicht für Schäden oder Verluste, die aus solcher Nutzung entstehen. Die offizielle und maßgebliche Version dieser Pressemitteilung ist die englische Version.