Piya Saliba : Les Questions Qu'elle Pose Avant de Dire Oui à un Nouvel Engagement

BEVERLY HILLS, CA, 26 septembre 2026 /24-7PressRelease/ -- Piya Saliba passe ses journées entre les affaires et la philanthropie. Elle dirige Fountain Capital et consacre son temps à la Fondation Nalin and Naseeb et au Cedars-Sinai NICU Parent Council. Au fil des ans, elle a remarqué un schéma dans la façon dont les gens décident de prendre de nouveaux engagements.

La plupart des gens disent oui en fonction de ce qu'une cause leur fait ressentir sur le moment. Saliba pense que c'est une erreur. Une cause peut être digne d'intérêt et pourtant ne pas convenir à une personne donnée, à un moment donné.

« Les gens demandent si une cause compte », dit-elle. « C'est rarement la vraie question. Presque toutes les causes comptent. La vraie question est de savoir si vous êtes la bonne personne pour l'aider, maintenant. »

La première question : qu'apporté-je réellement ?
Saliba dit que la première chose à se demander n'est pas si l'on se soucie d'une cause, mais ce que l'on y apporterait réellement. Du temps, de l'argent, une compétence, un réseau, une histoire. Chacun est différent, et chacun exige quelque chose de différent de vous.

« J'ai été dans des pièces où tout le monde se souciait et personne ne pouvait dire ce qu'il était venu faire », dit-elle. « Se soucier vous fait franchir la porte. Cela ne vous dit pas quoi faire une fois à l'intérieur. »

Elle cite son propre parcours en exemple, sans l'ériger en modèle pour quiconque. Ses premières années partagées entre l'Indonésie et Singapour lui ont permis de découvrir à la fois une entreprise familiale de meubles et les arts. Ce mélange lui a appris que les gens apportent différents types de valeur dans une pièce, et que nommer clairement sa propre valeur est plus utile qu'un enthousiasme général.

La deuxième question : quel sera le coût, et où ?
Chaque engagement a un coût. Saliba dit que le coût qui fait trébucher les gens est rarement l'argent. C'est l'attention.

« On peut budgétiser l'argent », dit-elle. « On ne peut pas budgétiser l'attention de la même manière. Elle s'échappe de tout ce que vous ne regardez pas. »

Elle suggère de se demander quelle partie de la vie va discrètement se réduire pour faire de la place à un nouvel engagement. Le sommeil, un passe-temps, le temps passé en famille, une version plus lente du travail. Nommer le coût à l'avance ne le supprime pas, mais il l'empêche d'arriver comme une surprise six mois plus tard.

La troisième question : cela correspond-il à ce que je connais déjà ?
Les engagements de Saliba correspondent étroitement à ce qu'elle comprend déjà. Son travail avec le Cedars-Sinai NICU Parent Council s'appuie sur sa propre expérience avec des familles dans des moments vulnérables. Son implication dans la Fondation Nalin and Naseeb reflète des causes qui lui tiennent à cœur.

« Je ne les ai pas choisis parce qu'ils représentaient le plus grand besoin », dit-elle. « Je les ai choisis parce que j'avais quelque chose de spécifique à offrir, en fonction de ce que j'avais déjà vécu ou déjà connu. »

Elle dit que cette question élimine beaucoup d'engagements bien intentionnés mais mal adaptés. Une personne peut être touchée par une cause et manquer néanmoins des bases spécifiques pour l'aider efficacement. Mieux vaut, dit-elle, trouver l'endroit où l'histoire personnelle et le besoin actuel s'alignent réellement.

La quatrième question : puis-je continuer à être présent ?
La dernière question que pose Saliba est la plus simple. Non pas « puis-je dire oui aujourd'hui », mais « puis-je encore dire oui à cela dans un an ».

Les organisations à but non lucratif et les causes dépendent de personnes qui restent. Une poussée d'énergie ponctuelle aide moins qu'un engagement régulier et plus modeste dans la durée. Saliba dit qu'elle préfère s'engager moins et tenir dans la durée que d'en prendre plus et s'effacer discrètement.

« La constance est sa propre forme de respect », dit-elle. « Elle dit aux personnes et à la cause que vous le pensiez vraiment. »

Elle fait encore une place aux arts dans sa propre vie, le chant, la comédie et la danse, aux côtés de son travail et de ses engagements bénévoles. Elle considère cet équilibre comme une petite version quotidienne de la même question : que puis-je réellement soutenir, et où cela a-t-il sa place.

Piya Saliba est PDG de Fountain Capital, basée à Beverly Hills, en Californie. Elle est impliquée dans la Fondation Nalin and Naseeb et le Cedars-Sinai NICU Parent Council, et elle apporte un parcours dans les arts, notamment le chant, la comédie et la danse, à son approche du leadership et du travail communautaire.

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