Piya Saliba: Las Preguntas Que Hace Antes de Decir Sí a un Nuevo Compromiso

BEVERLY HILLS, CA, 26 de septiembre de 2026 /24-7PressRelease/ -- Piya Saliba pasa sus días moviéndose entre los negocios y la filantropía. Dirige Fountain Capital y dedica su tiempo a la Fundación Nalin and Naseeb y al Consejo de Padres de la UCIN de Cedars-Sinai. A lo largo de los años, ha notado un patrón en cómo las personas deciden asumir nuevos compromisos.

La mayoría de la gente dice que sí basándose en cómo le hace sentir una causa en el momento. Saliba piensa que eso es un error. Una causa puede ser digna y aun así ser la opción equivocada para una persona determinada, en un momento determinado.

"La gente pregunta si una causa importa", dice. "Esa rara vez es la verdadera pregunta. Casi todas las causas importan. La verdadera pregunta es si eres la persona adecuada para ayudarla, ahora mismo".

La primera pregunta: ¿qué aporto realmente?
Saliba dice que lo primero que hay que preguntar no es si te importa un problema, sino qué contribuirías realmente a él. Tiempo, dinero, una habilidad, una red de contactos, una historia. Cada uno es diferente y cada uno te exige algo distinto.

"He estado en salas donde a todos les importaba y nadie podía decir a qué habían ido", dice. "Que te importe te abre la puerta. No te dice qué hacer una vez que estás dentro".

Señala su propio camino como ejemplo, sin presentarlo como un modelo para nadie más. Sus primeros años, repartidos entre Indonesia y Singapur, le dieron exposición a un negocio familiar de muebles y a las artes al mismo tiempo. Esa mezcla le enseñó que las personas aportan diferentes tipos de valor a una sala, y que nombrar claramente el propio valor es más útil que el entusiasmo general.

La segunda pregunta: ¿cuánto costará esto y dónde?
Todo compromiso tiene un costo. Saliba dice que el costo que hace tropezar a la gente rara vez es el dinero. Es la atención.

"Se puede presupuestar el dinero", dice. "No se puede presupuestar la atención de la misma manera. Se filtra de todo aquello que no estás mirando".

Sugiere preguntar qué parte de la vida se encogerá silenciosamente para hacer espacio a un nuevo compromiso. El sueño, un pasatiempo, el tiempo con la familia, una versión más lenta del trabajo. Nombrar el costo de antemano no lo elimina, pero evita que llegue como una sorpresa seis meses después.

La tercera pregunta: ¿encaja esto con lo que ya sé?
Los propios compromisos de Saliba siguen de cerca lo que ella ya entiende. Su trabajo con el Consejo de Padres de la UCIN de Cedars-Sinai se basa en su propia experiencia con familias en momentos vulnerables. Su participación en la Fundación Nalin and Naseeb refleja causas cercanas a ella.

"No los elegí porque fueran la mayor necesidad que había", dice. "Los elegí porque tenía algo específico que ofrecer, basado en lo que ya había vivido o ya sabía".

Dice que esta pregunta filtra muchos compromisos bien intencionados pero mal emparejados. Una persona puede sentirse conmovida por una causa y aun así carecer del fundamento específico para ayudarla bien. Mejor, dice, encontrar el lugar donde la historia personal y la necesidad presente realmente coincidan.

La cuarta pregunta: ¿puedo seguir presentándome?
La última pregunta que hace Saliba es la más sencilla. No "¿puedo decir que sí hoy?", sino "¿puedo seguir diciendo que sí a esto dentro de un año?".

Las organizaciones sin fines de lucro y las causas dependen de personas que se quedan. Un estallido único de energía ayuda menos que una participación constante y más pequeña a lo largo del tiempo. Saliba dice que preferiría comprometerse con menos y sostenerlo que asumir más y desvanecerse silenciosamente.

"La constancia es su propia forma de respeto", dice. "Les dice a las personas y a la causa que lo decías en serio".

Todavía hace espacio para las artes en su propia vida, el canto, la actuación y la danza, junto con su trabajo y sus compromisos voluntarios. Ve ese equilibrio en sí mismo como una pequeña versión diaria de la misma pregunta: qué puedo sostener realmente y dónde corresponde.

Piya Saliba es CEO de Fountain Capital, con sede en Beverly Hills, California. Participa en la Fundación Nalin and Naseeb y en el Consejo de Padres de la UCIN de Cedars-Sinai, y aporta una formación en las artes, incluidos el canto, la actuación y la danza, a su enfoque del liderazgo y el trabajo comunitario.

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