CHICAGO, IL, 4 mars 2026 /24-7PressRelease/ -- L'appétit pour le recrutement mondial s'accélère en 2026 malgré une volatilité réglementaire persistante, mais l'engagement des employés est sous pression et l'IA remodèle rapidement la stratégie de main-d'œuvre, selon le récemment publié Rapport Global Atlas : 2026 de Atlas HXM, pionnier du modèle direct d'Employeur de Référence (EOR) et leader dans la gestion de l'expérience humaine mondiale (HXM).

Basé sur une enquête menée auprès de dirigeants seniors des RH, juridiques, financiers et opérationnels en Amérique du Nord et en Europe, le rapport révèle des changements majeurs dans la manière dont les organisations abordent l'expansion internationale, l'accès aux talents et la gestion d'une main-d'œuvre distribuée.

Trouver des Talents est Aussi Difficile que de Rester Conforme

Pendant des années, l'expansion mondiale a été définie par des obstacles opérationnels comme la navigation des visas, la gestion de la paie transfrontalière et l'atténuation des risques de conformité. En 2026, cependant, le défi a évolué.

Près de la moitié (49 %) des organisations ayant une main-d'œuvre internationale déclarent qu'attirer et retenir les talents internationaux est très ou extrêmement difficile — au même niveau que la gestion de la complexité opérationnelle entre les pays (49 %) et devant les coûts élevés de la main-d'œuvre internationale (48 %) et la complexité des visas et de l'immigration (47 %).

Aux États-Unis spécifiquement, 37 % des répondants ont cité l'attraction et la rétention des talents internationaux comme très difficile, presque identique aux préoccupations concernant la complexité opérationnelle et la gestion de l'immigration.

« Le recrutement mondial a toujours été complexe », a déclaré Jim McCoy, PDG d'Atlas HXM. « Ce qui change, c'est que qui vous recrutez et où vous les trouvez devient tout aussi difficile. La stratégie des talents est désormais une question de conseil d'administration, pas seulement une fonction RH. »

Malgré cette concurrence croissante pour les talents, les organisations américaines continuent de se concentrer sur les marchés de recrutement traditionnels : 60 % prévoient d'embaucher au Canada et 37 % en Europe, tandis que seulement 8 % envisagent le Moyen-Orient et l'Afrique du Nord et seulement 2 % l'Afrique subsaharienne, suggérant des bassins de talents potentiels inexploités au-delà des pôles établis.

La Pression Réglementaire Accélère le Recrutement, Ne le Ralentit Pas

Contrairement aux attentes, les incertitudes en matière d'immigration et de réglementation ne dissuadent pas l'expansion. Elles l'accélèrent. 68 % des organisations dans le monde — et 67 % spécifiquement aux États-Unis — déclarent que l'évolution des politiques d'immigration accélère l'expansion de la main-d'œuvre et les décisions d'embauche. Moins d'une sur cinq signale des retards.

Parallèlement, 52 % des organisations prévoient d'étendre leur présence internationale dans les 18 prochains mois, contre seulement 16 % qui maintiennent leurs structures actuelles. 90 % des répondants déclarent se sentir prêts à naviguer dans de nouvelles politiques d'immigration ou en évolution, dont 92 % des organisations américaines.

« La volatilité est devenue la norme », a déclaré Lulu Rufael, DRH d'Atlas HXM. « Les organisations n'attendent pas une stabilité parfaite. Elles construisent des modèles de main-d'œuvre flexibles qui leur permettent d'avancer avec confiance même lorsque les réglementations changent. »

L'IA Stimule la Demande de Compétences — Même si le Travail Exclusivement Humain Diminue

Le Rapport Global Atlas 2026 met également en lumière l'impact accéléré de l'IA sur la gestion de la main-d'œuvre internationale. Un décideur sur dix déclare désormais automatiser entièrement certaines tâches à l'aide de l'IA. Au moins 80 % des dirigeants RH utilisent l'IA pour la recherche en droit du travail, la surveillance réglementaire et la synthèse de rapports.

Plutôt que d'éliminer le travail, l'IA semble remodeler la demande de compétences, avec 53 % signalant une demande accrue de créativité et d'innovation, 52 % pour l'évaluation des risques et 51 % pour la collaboration humain-IA. Dans le même temps, 51 % des organisations signalent un élargissement des écarts de compétences au sein de leur main-d'œuvre.

« L'IA ne remplace pas le travail humain à grande échelle — elle élève le type de compétences humaines qui comptent », a déclaré McCoy. « Mais l'adoption va plus vite que le recyclage, et cela pose un risque significatif, en particulier pour les organisations dispersées internationalement. »

L'Engagement se Fissure au Sein des Équipes Distribuées

Alors que l'expansion mondiale et l'adoption de l'IA s'accélèrent, l'engagement des employés émerge comme une ligne de faille majeure. 69 % des dirigeants déclarent qu'il est difficile de maintenir l'engagement de leur main-d'œuvre internationale à travers les frontières.

Les organisations signalent des augmentations du taux de rotation élevé et du changement d'emploi fréquent (50 %), des frictions culturelles affectant la collaboration (50 %), de l'épuisement professionnel (48 %) et du « quiet quitting » (48 %). Parallèlement, 54 % signalent une augmentation des employés utilisant des solutions de contournement assistées par l'IA.

Malgré l'expansion mondiale, 77 % des organisations déclarent que les mandats de retour au bureau sont « bons à appliquer », atteignant 83 % aux États-Unis — soulignant une tension croissante entre les ambitions de recrutement mondial et les politiques de main-d'œuvre basées sur la localisation.

« Le recrutement mondial s'accélère plus vite que la stratégie d'engagement », a déclaré Rufael. « Le travail distribué nécessite une conception délibérée. L'engagement des employés ne s'adapte pas automatiquement. »

Un Changement Structurel dans la Stratégie de Main-d'œuvre Mondiale

Prises ensemble, les conclusions pointent vers une transformation fondamentale de la stratégie d'expansion mondiale :

« L'infrastructure pour embaucher à l'échelle mondiale a mûri », a déclaré McCoy. « Maintenant, le facteur différenciant est la manière dont les organisations conçoivent stratégiquement leur architecture de main-d'œuvre. »

Atlas HXM est le pionnier du modèle direct d'Employeur de Référence, permettant aux organisations d'embaucher, d'intégrer, de gérer et de payer les talents mondiaux dans plus de 160 pays grâce à une solution unique et évolutive. Avec une expertise locale approfondie, des entités locales détenues et une plateforme technologique centrée sur les personnes, Atlas HXM permet aux entreprises de s'étendre mondialement tout en offrant des expériences cohérentes et de haute qualité à leur main-d'œuvre distribuée.

Guidé par son principe « Pour les Personnes, par les Personnes », Atlas HXM intègre la Gestion de l'Expérience Humaine dans chaque aspect de sa plateforme et de sa prestation de services — garantissant que l'emploi mondial n'est pas seulement conforme, mais véritablement humain.

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