CHICAGO, IL, 4. März 2026 /24-7PressRelease/ -- Der Appetit auf globale Einstellungen beschleunigt sich 2026 trotz anhaltender regulatorischer Volatilität, doch die Mitarbeiterbindung steht unter Druck und KI gestaltet die Personalstrategie rasant um. Dies geht aus dem neu veröffentlichten Global Atlas Report: 2026 von Atlas HXM hervor, dem Pionier des direkten Employer-of-Record (EOR)-Modells und einem führenden Anbieter im Bereich Global Human Experience Management (HXM).

Basierend auf einer Umfrage unter leitenden HR-, Rechts-, Finanz- und Betriebsverantwortlichen in Nordamerika und Europa zeigt der Bericht wesentliche Veränderungen auf, wie Organisationen internationale Expansion, Talentzugang und die Verwaltung verteilter Belegschaften angehen.

Talente zu finden ist jetzt genauso schwierig wie konform zu bleiben

Über Jahre hinweg wurde globale Expansion durch operative Hürden wie die Beantragung von Visa, die grenzüberschreitende Gehaltsabrechnung und die Minimierung von Compliance-Risiken definiert. Im Jahr 2026 hat sich die Herausforderung jedoch weiterentwickelt.

Fast die Hälfte (49 %) der Organisationen mit internationaler Belegschaft gibt an, dass die Gewinnung und Bindung internationaler Talente sehr oder extrem herausfordernd ist – auf Augenhöhe mit der Bewältigung operativer Komplexität über Ländergrenzen hinweg (49 %) und vor hohen Kosten für internationale Belegschaften (48 %) sowie der Komplexität von Visa und Einwanderung (47 %).

Speziell in den USA nannten 37 % der Befragten die Gewinnung und Bindung internationaler Talente als sehr herausfordernd, fast identisch mit den Bedenken bezüglich operativer Komplexität und Einwanderungsmanagement.

„Globale Einstellungen waren schon immer komplex“, sagte Jim McCoy, CEO von Atlas HXM. „Was sich ändert, ist, dass die Frage, wen man einstellt und wo man sie findet, genauso schwierig wird. Talentstrategie ist jetzt eine Angelegenheit auf Vorstandsebene, nicht nur eine HR-Funktion.“

Trotz dieses zunehmenden Wettbewerbs um Talente konzentrieren sich US-Organisationen weiterhin auf traditionelle Einstellungsmärkte: 60 % planen, in Kanada einzustellen, und 37 % in Europa, während nur 8 % den Nahen Osten und Nordafrika in Betracht ziehen und nur 2 % Subsahara-Afrika. Dies deutet auf potenziell unerschlossene Talentpools jenseits etablierter Zentren hin.

Regulatorischer Druck beschleunigt Einstellungen, bremst sie nicht

Entgegen den Erwartungen schrecken Einwanderungs- und regulatorische Unsicherheiten die Expansion nicht ab. Sie beschleunigen sie. 68 % der Organisationen weltweit – und 67 % speziell in den USA – sagen, dass sich ändernde Einwanderungspolitiken die Expansion der Belegschaft und Einstellungsentscheidungen beschleunigen. Weniger als einer von fünf berichtet von Verzögerungen.

Inzwischen planen 52 % der Organisationen, ihre internationale Präsenz in den nächsten 18 Monaten auszubauen, verglichen mit nur 16 %, die ihre derzeitigen Strukturen beibehalten. 90 % der Befragten geben an, sich darauf vorbereitet zu fühlen, neue oder sich ändernde Einwanderungspolitiken zu bewältigen, darunter 92 % der US-Organisationen.

„Volatilität ist zur Grundlage geworden“, sagte Lulu Rufael, CHRO von Atlas HXM. „Organisationen warten nicht auf perfekte Stabilität. Sie bauen flexible Belegschaftsmodelle auf, die es ihnen ermöglichen, selbstbewusst zu handeln, auch wenn sich die Vorschriften ändern.“

KI steigert die Nachfrage nach Fähigkeiten – selbst wenn rein menschliche Arbeit schrumpft

Der Global Atlas Report 2026 hebt auch die beschleunigende Wirkung von KI auf das internationale Belegschaftsmanagement hervor. Jeder zehnte Entscheidungsträger berichtet nun, bestimmte Aufgaben vollständig mit KI zu automatisieren. Mindestens 80 % der HR-Verantwortlichen nutzen KI für die Recherche von Arbeitsrecht, die Überwachung von Vorschriften und die Zusammenfassung von Berichten.

Anstatt Arbeit zu eliminieren, scheint KI die Nachfrage nach Fähigkeiten umzugestalten: 53 % berichten von einer gesteigerten Nachfrage nach Kreativität und Innovation, 52 % nach Risikobewertung und 51 % nach Mensch-KI-Kollaboration. Gleichzeitig berichten 51 % der Organisationen von wachsenden Qualifikationslücken innerhalb ihrer Belegschaft.

„KI ersetzt menschliche Arbeit nicht im großen Maßstab – sie hebt die Art von menschlichen Fähigkeiten hervor, die zählen“, sagte McCoy. „Aber die Einführung bewegt sich schneller als die Umschulung, und das birgt ein erhebliches Risiko, insbesondere für international verteilte Organisationen.“

Die Bindung zerbricht in verteilten Teams

Während sich die globale Expansion und KI-Einführung beschleunigen, entwickelt sich die Mitarbeiterbindung zu einer großen Bruchlinie. 69 % der Führungskräfte sagen, dass sie es herausfordernd finden, ihre internationale Belegschaft über Ländergrenzen hinweg engagiert zu halten.

Organisationen berichten von einem Anstieg bei höherer Fluktuation und Job-Hopping (50 %), kulturellen Reibungen, die die Zusammenarbeit beeinträchtigen (50 %), Burnout (48 %) und Quiet Quitting (48 %). Gleichzeitig berichten 54 % von einem Anstieg bei Mitarbeitern, die KI-gestützte Workarounds nutzen.

Trotz globaler Expansion sagen 77 % der Organisationen, dass Rückkehr-an-den-Arbeitsplatz-Anordnungen „gut durchzusetzen“ sind, in den USA steigt dieser Wert auf 83 % – was eine wachsende Spannung zwischen globalen Einstellungsambitionen und standortbasierten Personalrichtlinien verdeutlicht.

„Globale Einstellungen beschleunigen sich schneller als die Bindungssstrategie“, sagte Rufael. „Verteilte Arbeit erfordert bewusstes Design. Mitarbeiterbindung skaliert nicht automatisch.“

Ein struktureller Wandel in der globalen Personalstrategie

Zusammengenommen deuten die Ergebnisse auf eine grundlegende Transformation der globalen Expansionsstrategie hin:

„Die Infrastruktur für globale Einstellungen ist gereift“, sagte McCoy. „Jetzt ist der Unterscheidungsfaktor, wie strategisch Organisationen ihre Personalarchitektur gestalten.“

Atlas HXM ist der Pionier des direkten Employer-of-Record-Modells und ermöglicht es Organisationen, Talente in mehr als 160 Ländern über eine einzige, skalierbare Lösung einzustellen, einzuarbeiten, zu verwalten und zu bezahlen. Mit fundierter lokaler Expertise, eigenen Inlandsgesellschaften und einer menschenzentrierten Technologieplattform befähigt Atlas HXM Unternehmen, global zu expandieren und gleichzeitig konsistente, hochwertige Erfahrungen für ihre verteilte Belegschaft zu liefern.

Geleitet von seinem Prinzip „For People, by People“ integriert Atlas HXM Human Experience Management in jeden Aspekt seiner Plattform und Servicebereitstellung – und stellt sicher, dass globale Beschäftigung nicht nur konform, sondern wirklich menschlich ist.

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