MARIETTA, OH, 30 juin 2026 /24-7PressRelease/ -- Alors que les entreprises de tout le pays sont confrontées à des pénuries de main-d'œuvre, à un roulement de personnel et à des défis de développement de la main-d'œuvre, Don Carlos Lee Gibson Jr. estime qu'un problème croissant reçoit beaucoup trop peu d'attention : le fossé en matière de mentorat chez les jeunes travailleurs.

Ancien analyste du renseignement militaire dans l'armée des États-Unis et actuel directeur général des opérations de Marietta Motors LLC et Westfall Towing, Gibson a passé plus de trois décennies à diriger des équipes dans divers secteurs, notamment le golf, l'hôtellerie, les services automobiles et les opérations commerciales. Tout au long de ce parcours, il a été témoin direct de la façon dont le mentorat peut façonner des carrières et changer des vies.

« On parle beaucoup de technologie, d'automatisation et d'intelligence artificielle », a déclaré Gibson. « Ce dont on ne parle pas assez, c'est du fait que de nombreux jeunes entrent sur le marché du travail sans mentors. Certaines des leçons les plus importantes que j'ai apprises ne viennent pas d'une salle de classe ou d'un manuel de formation. Elles viennent de personnes qui ont pris le temps d'investir en moi. »

Cette préoccupation survient à un moment où le développement de la main-d'œuvre reste un défi majeur dans de nombreux secteurs. Selon l'étude annuelle 2026 sur la retraite d'Allianz Life, 42 % des Américains prennent leur retraite plus tôt que prévu, souvent en raison de circonstances indépendantes de leur volonté. Alors que les travailleurs expérimentés quittent le marché du travail plus tôt que prévu, les entreprises et les communautés sont confrontées au défi de préserver des connaissances et une expérience précieuses pour la prochaine génération.

Gibson affirme que le problème dépasse largement le lieu de travail.

« J'ai travaillé avec de jeunes golfeurs dans le cadre du programme First Tee, des personnes reconstruisant leur vie grâce à des programmes de rétablissement, des employés entamant de nouvelles carrières et des personnes cherchant une seconde chance », a-t-il déclaré. « Le point commun est que les gens grandissent plus vite lorsque quelqu'un croit en eux, les écoute et partage ce qu'il a appris. »

Des études ont constamment montré que les employés ayant des mentors rapportent une plus grande satisfaction au travail, une plus grande confiance et un meilleur développement de carrière. Pourtant, de nombreux jeunes travailleurs n'ont toujours pas accès à des professionnels expérimentés qui peuvent les aider à naviguer dans les décisions de carrière et les défis du lieu de travail.

Selon Gibson, les entreprises ne peuvent pas se permettre d'ignorer le problème.

« La technologie peut nous rendre plus efficaces, mais elle ne peut pas remplacer la sagesse », a-t-il déclaré. « Beaucoup de jeunes n'ont pas besoin d'une autre application. Ils ont besoin de quelqu'un qui soit prêt à avoir une conversation, à répondre à des questions et à les aider à éviter les erreurs que l'expérience peut enseigner. »

Tout au long de sa carrière, Gibson a constitué des équipes dans des secteurs où la confiance, la communication et les connaissances pratiques sont essentielles. Il estime que le mentorat devrait être considéré comme une responsabilité communautaire plutôt que uniquement comme une initiative commerciale.

« Chaque professionnel expérimenté a quelque chose qui mérite d'être transmis », a déclaré Gibson. « Vous n'avez pas besoin d'un programme formel. Parfois, tout commence par une simple conversation autour d'un café, un appel téléphonique ou le fait de s'intéresser à l'avenir de quelqu'un. »

Gibson encourage les professionnels expérimentés à prendre des mesures petites mais significatives. Cela pourrait signifier tendre la main à un collègue plus jeune, partager les leçons apprises au cours de leur carrière, faire du bénévolat dans des programmes pour jeunes ou de rétablissement, ou simplement prendre le temps d'avoir des conversations qui aident les autres à grandir. Il croit que le mentorat commence souvent par l'écoute plutôt que par les conseils.

« Vous n'avez pas besoin de changer toute la vie de quelqu'un », a déclaré Gibson. « Parfois, tout ce qu'il faut, c'est s'intéresser à son avenir et être prêt à partager ce que vous avez appris. »

À propos de Don Carlos Lee Gibson Jr.

Don Carlos Lee Gibson Jr. est le directeur général des opérations de Marietta Motors LLC et Westfall Towing. Ancien analyste du renseignement militaire dans l'armée des États-Unis, il a passé plus de trois décennies dans des rôles de direction dans les domaines du golf, de l'hôtellerie, de la gestion automobile et des opérations commerciales. Il est actif dans la sensibilisation communautaire par le biais du mentorat, des programmes de rétablissement, des initiatives de développement des jeunes et du service basé sur la foi, aidant les individus à renforcer leur confiance, leurs compétences et à bâtir un avenir meilleur.

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