Le Groupe De Performance Résiliente De Brian Baldari Nomme L'Écart D'Atterrissage Dans Les Accords Transfrontaliers Record De Biotechnologie

BRICK, NJ, 12 novembre 2026 /24-7PressRelease/ -- Les sociétés pharmaceutiques achètent des candidats-médicaments étrangers à un volume record et les évaluent presque exclusivement sur la solidité de la science. Resilient Performance Group LLC, le cabinet de conseil commercial spécialisé dans les maladies rares fondé par Brian Baldari, Pharm.D., MBA, a donné aujourd'hui un nom à ce qu'il estime être non valorisé : le Landing Gap, l'exposition commerciale créée lorsqu'un actif développé sous un système réglementaire et de remboursement donné doit désormais être lancé sous un autre.

Le volume ne fait pas débat. La valeur des accords de licence signés par les entreprises de la région du Grand Chine a été multipliée par près de dix entre 2021 et 2025, atteignant 137,7 milliards de dollars, selon le fournisseur de données Pharmcube, comme rapporté par Reuters. Une analyse publiée par PitchBook a révélé que près des trois quarts des accords de licence transfrontaliers portaient sur des actifs encore en phase préclinique ou en phase 1, et a conclu que l'avantage de la Chine dans la génération de candidats à un stade précoce est susceptible de perdurer. Les acheteurs acquièrent plus tôt, en plus grand nombre et de plus loin qu'à tout autre moment de l'histoire de l'industrie.

« Un actif traverse une frontière en une seule transaction. La compréhension commerciale nécessaire pour le lancer ici ne traverse pas avec lui », a déclaré Brian Baldari, Pharm.D., MBA, fondateur et directeur de Resilient Performance Group LLC. « La diligence est approfondie sur la molécule et mince sur tout ce qui suit l'approbation. Personne n'évalue si le programme de développement soutient une étiquette américaine, si l'histoire de valeur survit à un payeur américain, ou si la tarification du marché d'origine tient dans le canal américain. C'est le Landing Gap, et en ce moment il est porté comme une hypothèse non examinée plutôt que comme une ligne budgétaire. »

Le cabinet a formalisé ce travail sous une pratique nommée Cross-Border Commercial Readiness. La pratique n'est pas nouvelle. Resilient Performance Group exerce cette activité depuis le début de ses opérations en juillet 2025, et au cours de ses douze premiers mois, 58 pour cent des missions ont nécessité une perspective commerciale couvrant plus d'un marché géographique. Chaque mission concernait les États-Unis. Une majorité concernait également l'Europe, le Japon ou la Chine.

Au cours de cette période, le cabinet a réalisé 26 missions pour 14 clients dans dix domaines thérapeutiques et fonctionnels, notamment les maladies rénales rares, la biologie du complément, l'hématologie, les maladies cardiovasculaires et cardiométaboliques, l'hépatologie, l'accès au marché et le remboursement, ainsi que la priorisation du portefeuille. Les missions ont soutenu des actifs allant de la première administration chez l'homme à la phase 3. Les affaires récurrentes ont représenté 46 pour cent des missions, un chiffre concentré sur deux relations clients de longue date plutôt que réparti uniformément sur la base de clients. Le travail a également changé de nature, passant de projets à périmètre défini à un leadership commercial intégré sur plusieurs mois pour des organisations qui n'ont pas encore construit de fonction commerciale permanente.

« J'ai été des deux côtés », a déclaré Brian Baldari. « J'ai assumé la responsabilité de directeur général pour livrer un produit aux clients américains, et j'ai construit une stratégie mondiale pour des actifs originaires de l'extérieur des États-Unis. La plupart des gens ont fait l'un ou l'autre. La raison pour laquelle cet écart persiste est que son évaluation nécessite quelqu'un qui a fait les deux, et nous ne sommes pas nombreux. »

Brian Baldari a passé 24 ans à diriger des lancements de médicaments pharmaceutiques dans les affaires médicales, l'accès au marché, le marketing américain et la stratégie mondiale, jusqu'au poste de vice-président et directeur général senior. Il a participé à seize lancements de marques et dirigé la stratégie de portefeuille sur plus de 100 composés. Il est titulaire d'un Doctorat en Pharmacie de l'Université Rutgers et d'un MBA en santé de l'Université George Washington. Resilient Performance Group LLC a commencé ses activités de conseil en juillet 2025 et a été constituée dans le New Jersey le 4 novembre 2025.

La pratique Cross-Border Commercial Readiness sert les directeurs commerciaux, fondateurs, directeurs médicaux, conseils d'administration et investisseurs évaluant ou exécutant des actifs sous licence et transfrontaliers, couvrant la diligence commerciale, la stratégie de lancement aux États-Unis, les cadres d'accès au marché et de remboursement, le positionnement concurrentiel et les documents commerciaux destinés aux investisseurs. L'identité des clients et les détails des missions ne sont pas divulgués.

À propos de Resilient Performance Group LLC
Resilient Performance Group LLC est un cabinet de conseil commercial spécialisé dans les maladies rares, fournissant des conseils au niveau de la direction générale aux organisations biotechnologiques et pharmaceutiques ayant des actifs en phase de développement. Le cabinet a été fondé par Brian Baldari, Pharm.D., MBA. Sa mission est de faire progresser les thérapies qui transforment la vie des patients atteints de maladies chroniques et potentiellement mortelles. Basé dans le comté d'Ocean, New Jersey. En savoir plus sur resilexec.com.

Contact média
Brian Baldari, Pharm.D., MBA
Fondateur et directeur, Resilient Performance Group LLC
resilexec.com

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