YOUNGSTOWN, OH, 14. Februar 2026 /24-7PressRelease/ -- Während die Fehlzeiten von Schülern und gesundheitliche Ungleichheiten im ganzen Land weiter zunehmen, fordert die Gesundheitsführerin Lena Esmail Schulbezirke, Eltern und politische Entscheidungsträger auf, den Zugang zu schulbasierten Gesundheitskliniken auszuweiten.

Esmail, eine Krankenschwester und CEO von QuickMed, sagt, diese Kliniken seien nicht nur praktisch – sie seien entscheidend für die Verbesserung der Anwesenheit, die Schließung von Gesundheitslücken und die Unterstützung von Schülern, die sonst durchs Raster fallen würden.

"Als wir unsere erste Schulklinik eröffneten, verpassten Schüler den Unterricht wegen unbehandelten Asthmas und Infektionen. Innerhalb weniger Monate sahen wir, wie Kinder in der Schule blieben, früher versorgt wurden und Lehrer uns sagten, der Unterschied sei spürbar", sagte Esmail.

Warum es wichtig ist
Laut CDC verpassen jedes Jahr über 7 Millionen Schüler mehr als 15 Schultage – eine Rate, die chronische Abwesenheit definiert. Ein Großteil davon ist auf vermeidbare oder behandelbare Gesundheitsprobleme zurückzuführen.

Gleichzeitig erlebt jedes fünfte Kind in den USA jedes Jahr eine psychische Störung, und die meisten erhalten nie eine Behandlung. Schulbasierte Kliniken bieten einen direkten Weg, sowohl physische als auch psychische Gesundheitsbedürfnisse zu adressieren – ohne dass Familien Zeit von der Arbeit nehmen oder komplizierte Systeme navigieren müssen.

"Wir sprechen hier nicht von Luxusversorgung", sagte Esmail. "Wir sprechen davon, Kinder mit grundlegendem medizinischem Zugang in der Schule zu halten – Streptests, Asthmakontrollen, psychische Gesundheitsuntersuchungen und Nachbetreuung."

Esmails Unternehmen, QuickMed, betreibt derzeit Kliniken in Schulen in mehreren Städten Ohios, darunter Liberty, Akron, Ravenna und Austintown. Das Modell setzt Krankenschwestern als Erstversorger ein und bietet Versorgung direkt vor Ort während der Schulzeiten an.

Ein kürzlicher interner Bericht eines Bezirks zeigte einen Rückgang vermeidbarer Fehlzeiten um 30 %, nachdem QuickMed eine Teilzeitklinik auf dem Campus betrieb.

Was im Weg steht
Obwohl die Vorteile klar sind, sagt Esmail, dass es immer noch große Hindernisse gibt, die diese Lösung von der Skalierung abhalten.
Finanzierung: Viele Schulen haben kein Budget, um Gesundheitskliniken zu starten oder aufrechtzuerhalten.
Personal: Es gibt einen Mangel an Anbietern, die bereit sind, in nicht-traditionellen Umgebungen zu arbeiten.
Politik: Einige Bundesstaaten schränken die unabhängige Arbeit von Krankenschwestern ein.
Bewusstsein: Eltern und Schulbehörden wissen oft nicht, welche Dienstleistungen verfügbar sind – oder wie sehr sie helfen.

"Manchmal erhalten wir Anrufe von Schulleitern, die sagen: 'Wir haben gerade herausgefunden, dass 40 % unserer Schüler keinen regelmäßigen Zugang zur Gesundheitsversorgung haben.' Das ist die Art von Erkenntnis, die zu echten Veränderungen führt", bemerkte Esmail.

Was Sie jetzt tun können
Esmail glaubt, dass jeder – von Eltern bis zu Arbeitgebern – eine Rolle zu spielen hat. Ihre Empfehlungen:
Eltern: Fragen Sie Ihre Schule, ob es eine vor Ort oder eine Partnerklinik gibt. Wenn nicht, fordern Sie eine an.
Lehrer und Mitarbeiter: Sprechen Sie über die Auswirkungen der Schülergesundheit auf die Lernergebnisse.
Lokale Führungskräfte: Erwägen Sie, lokale ARPA-, ESSER- oder Kreisgesundheitsmittel zu nutzen, um schulbasierte Versorgung zu pilotieren.
Gesundheitsdienstleister: Erkunden Sie Partnerschaften mit Bezirken, um mobile oder Teilzeitdienste anzubieten.
Politiker: Unterstützen Sie die volle Praxisautorität für Krankenschwestern, um den Zugang in Versorgungswüsten zu erweitern.

"Man muss keine große Klinik bauen, um einen Unterschied zu machen", sagte Esmail. "Beginnen Sie mit einem Raum. Beginnen Sie mit einer Krankenschwester. Das allein verändert Leben."

Wenn Sie sich nur eine Sache merken
Schulbasierte Kliniken sind kein "Nice-to-have" – sie sind eine bewährte Strategie, um Schüler gesund, im Unterricht und auf Kurs zu halten. Gemeinschaften müssen nicht auf große politische Veränderungen warten. Veränderung kann mit einem Raum, einem Anbieter, einem Schüler nach dem anderen beginnen.

"Wir haben gesehen, dass das Modell funktioniert", fügte Esmail hinzu. "Jetzt ist es Zeit, es zu skalieren."

Lena Esmail ist eine zertifizierte Krankenschwester und CEO von QuickMed, einem in Ohio ansässigen Gesundheitsunternehmen, das sich auf Notfallversorgung, Grundversorgung und schulbasierte Kliniken konzentriert. Mit klinischer Ausbildung und Führungserfahrung ist sie eine lautstarke Verfechterin gemeindebasierter Versorgung und gesundheitlicher Gerechtigkeit in unterversorgten Bevölkerungsgruppen. Esmail lebt im Mahoning Valley und leitet die QuickMed-Operationen in mehreren Städten und Schulbezirken.

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