MARYLAND CITY, MD, 11. August 2026 /24-7PressRelease/ -- Der Allgemeinchirurg und Gesundheitsführer Ian Reight hat ein neues persönliches Versprechen angekündigt, das die Menschen dazu ermutigt, einen der am meisten übersehenen Teile des Gesundheitswesens zu stärken: die Kommunikation.

Inspiriert durch jahrzehntelange Erfahrung als Chirurg, ehemaliger Chefarzt der Chirurgie, ehemaliger Präsident des medizinischen Personals, ehemaliger medizinischer Direktor eines Brustzentrums, ehemaliger medizinischer Direktor für Wundversorgung und hyperbare Medizin sowie leitender Roboterchirurg, sagt Reight, dass bessere Gesundheitsversorgung mit besseren Gesprächen beginnt.

Das Versprechen spiegelt die Prinzipien wider, die seine Karriere geleitet haben, von seinen frühen Jahren als freiwilliger Feuerwehrmann und Sanitäter in Maryland bis zu seinen Führungspositionen in Krankenhäusern.

„Technologie gibt uns bessere Werkzeuge, aber Kommunikation, Vorbereitung und Teamarbeit bestimmen, wie gut diese Werkzeuge eingesetzt werden“, sagte Reight.

Er glaubt, dass medizinische Fortschritte am effektivsten sind, wenn Patienten, Familien und medizinisches Fachpersonal einander verstehen.

„Patienten erinnern sich daran, ob man zugehört hat, lange nachdem sie die technischen Details vergessen haben“, sagte Reight. „Das ersetzt keine medizinische Kompetenz, aber es stärkt das Vertrauen.“

Laut der Association of American Medical Colleges könnten die USA bis 2036 einem Ärztemangel von bis zu 86.000 Ärzten gegenüberstehen. Die American Medical Association berichtet, dass 43,2 % der Ärzte im Jahr 2024 mindestens ein Burnout-Symptom erlebten. Die von der Joint Commission veröffentlichte Forschung hat durchweg ergeben, dass Kommunikationsstörungen zu den Hauptfaktoren bei schwerwiegenden Patientensicherheitsereignissen gehören. In der Zwischenzeit schätzt das Centers for Disease Control and Prevention, dass etwa 1 von 31 Krankenhauspatienten an einem bestimmten Tag mindestens eine im Gesundheitswesen erworbene Infektion hat, was die anhaltende Bedeutung einer sicheren, koordinierten Versorgung unterstreicht.

Reight glaubt, dass Kommunikation eine Verantwortung ist, die von allen Beteiligten im Gesundheitswesen geteilt wird.

„Man kann das Gesundheitswesen nicht verstehen, wenn man nur eine Abteilung betrachtet“, sagte er. „Man muss verstehen, wie alles zusammenhängt.“

Er glaubt auch, dass Führung mit beständigem Handeln in schwierigen Momenten beginnt.

„Gute Führung bedeutet nicht, jede Antwort zu haben“, sagte Reight. „Es bedeutet, Menschen dabei zu helfen, zusammenzuarbeiten, damit jeder sein Bestes geben kann.“

Ian Reights persönliches Versprechen

Reight verpflichtet sich zu den folgenden sieben Handlungen:

Ich werde Patienten bei jedem wichtigen Gespräch meine volle Aufmerksamkeit schenken.
Ich werde medizinische Informationen wann immer möglich in klarer, verständlicher Sprache erklären.
Ich werde Patienten und Kollegen fragen, ob sie Fragen haben, bevor ich ein Gespräch beende.
Ich werde in stressigen Situationen ruhig bleiben und andere ermutigen, dasselbe zu tun.
Ich werde weiterhin neue Techniken und Technologien lernen, während ich die Patientenversorgung in den Mittelpunkt jeder Entscheidung stelle.
Ich werde aktiv zuhören, bevor ich Lösungen anbiete oder Annahmen treffe.
Ich werde Teamarbeit fördern, indem ich die Perspektiven jedes Mitglieds des Gesundheitsteams respektiere.
Do-it-yourself-Werkzeugkasten

Jeder kann die Kommunikation stärken, ohne Geld auszugeben, indem er diese Gewohnheiten übt:

Schreiben Sie Ihre Fragen vor jedem medizinischen Termin auf.
Halten Sie eine aktuelle Liste Ihrer Medikamente und Allergien bereit.
Wiederholen Sie wichtige Anweisungen in Ihren eigenen Worten gegenüber Ihrem Gesundheitsdienstleister.
Bitten Sie um Klärung, wenn Sie einen medizinischen Begriff nicht verstehen.
Bringen Sie ein Notizbuch zu Terminen mit und notieren Sie wichtige Informationen.
Bleiben Sie ruhig, bevor Sie in stressigen Gesprächen reagieren.
Bedanken Sie sich bei medizinischem Fachpersonal, wenn es klar kommuniziert.
Erkundigen Sie sich bei Familienmitgliedern nach deren Krankengeschichte und halten Sie die Aufzeichnungen organisiert.
Lesen Sie vertrauenswürdige Informationen zur öffentlichen Gesundheit von seriösen medizinischen Organisationen.
Üben Sie aktives Zuhören in alltäglichen Gesprächen, indem Sie anderen erlauben, auszusprechen, bevor Sie antworten.
30-Tage-Fortschrittsverfolger

Woche 1: Bereiten Sie Fragen vor jedem Gesundheitsgespräch vor.

Woche 2: Üben Sie aktives Zuhören, indem Sie bei wichtigen Diskussionen eine klärende Frage stellen.

Woche 3: Organisieren Sie Ihre persönlichen Gesundheitsinformationen, einschließlich Medikamente, Allergien und Notfallkontakte.

Woche 4: Teilen Sie dieses Versprechen und den Werkzeugkasten mit einem Freund, Familienmitglied oder Arbeitskollegen und besprechen Sie eine Kommunikationsgewohnheit, die Sie beide fortsetzen möchten.

Aufruf zum Handeln

Ian Reight lädt medizinisches Fachpersonal, Patienten, Pflegekräfte und Gemeindemitglieder ein, dieses persönliche Versprechen abzugeben und den Werkzeugkasten mit anderen zu teilen. Kleine Verbesserungen in der Kommunikation können Vertrauen stärken, das Verständnis verbessern und zu sichereren, kollaborativeren Gesundheitserfahrungen beitragen. Indem man sich zu einfachen täglichen Gewohnheiten verpflichtet, können Einzelpersonen dazu beitragen, eine Kultur aufzubauen, in der bessere Gespräche zu besserer Versorgung führen.

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