Von Meg Flippin Benzinga

DETROIT, MICHIGAN - 15. September 2025 (NEWMEDIAWIRE) - Mel Walker, Geschäftsführende Direktorin und Leiterin der Data & AI Practice bei CohnReznick, sprach kürzlich mit Benzinga darüber, wie das Unternehmen expandiert und welche Rolle KI bei der Transformation des Unternehmens und seiner Kunden spielt.

CohnReznick bietet seit Jahrzehnten Dienstleistungen in den Bereichen Buchhaltung, Risikomanagement und digitale Transformation für Unternehmen in den Bereichen Finanzen, Gesundheitswesen, Einzelhandel und Fertigung an. Das Unternehmen hilft Unternehmen, ihre Leistung zu optimieren, Risiken zu managen und den Wert durch seine Buchhaltungs-, Beratungs- und Steuerdienstleistungen zu maximieren.

„Wir haben eine Verschiebung in einigen Bedürfnissen unserer Kunden festgestellt, bei der sie zu uns gekommen sind und Bereiche erweitert haben, in denen sie zusätzliche Unterstützung benötigen“, sagte Walker gegenüber Benzinga. „Angesichts des Wissens, das wir auf der Steuer-, Prüfungs- und Finanzseite haben, machte uns das wirklich zum perfekten Partner, um ihnen zu helfen und sie in anderen Teilen ihrer Praxis zu beraten.“

CohnReznick führt Unternehmen mit vertrauenswürdiger Expertise und Strategie zur praktischen KI-Einführung

KI kennenlernen

Ein Bereich, der bei den Kunden von CohnReznick auf großes Interesse stößt, ist KI. Als früher Anwender von KI ist CohnReznick gut geeignet, Unternehmen bei der Entwicklung und Implementierung ihrer KI-Strategien zu helfen. Kunden kommen zu CohnReznick, um sich auf die Tage vorzubereiten, an denen KI allgegenwärtig sein wird, sagt Walker. In dieser Phase lernen, verstehen und erkunden viele Kunden, was KI in bestehenden Apps leisten kann. Das Unternehmen hilft Kunden auch dabei, sich auf KI-Einführungen vorzubereiten, indem es sicherstellt, dass die Richtlinien und Prozesse vorhanden sind und die Daten optimiert sind. Allzu oft glauben Unternehmen, dass ihre Daten in einem guten Zustand und bereit für KI sind, aber Walker stellt fest, dass es immer Raum für Verbesserungen gibt.

Während Walker von dem begeistert ist, was KI in Bezug auf Produktivität und Effizienz leisten kann, mahnt sie zur Vorsicht, wenn Unternehmen diese disruptive Technologie einführen. Dies ist nichts, bei dem Unternehmen Walker zufolge sofort ohne Nachdenken Vollgas geben sollten. Ja, es gibt das Potenzial, KI für Wachstum und Optimierung zu nutzen, aber nur, wenn sie richtig implementiert wird.

„Nutzen Sie KI dort, wo es sinnvoll ist, nutzen Sie KI nicht um der KI willen“, sagt Walker. „Ich sage immer: Töten Sie eine Fliege mit einem Fliegenklatsche, nicht mit einem Vorschlaghammer.“ Walker verweist auf die bereits in Dingen wie Hubspot für Customer Relationship Management oder Salesforce für Vertriebsleads eingebettete KI als einen guten Ausgangspunkt für Unternehmen, um ihre KI-Reise zu beginnen. Sie können Zeit damit verbringen, die KI-Fähigkeiten in den von ihnen genutzten Apps zu sehen, bevor sie neue KI implementieren.

Die Zukunft sieht nach…KI aus

KI ist keine Modeerscheinung. Sie wird so schnell nicht verschwinden, aber was die Einführungsraten betrifft, so denkt Walker, dass es anfangs langsam und stetig sein könnte. Sie sagt, dass C-Level – insbesondere finanzielle – Führungskräfte vorsichtig in KI einsteigen, die Wasser testen, bevor sie springen. Wenn es sinnvoll ist und sie ihr vertrauen können, werden sie es einführen, sagt Walker. Wenn es fragwürdig und nicht sicher ist, wird es nicht implementiert.

Was die Betrachtungsweise der Welt gegenüber KI angeht, sagt Walker, sollte sie positiver und weniger negativ sein. Der Kommentar, dass KI unsere Jobs stehlen wird, ist übertrieben, argumentiert Walker und sagt voraus, dass KI letztendlich die Art und Weise, wie wir arbeiten, ergänzen wird, uns aber nicht ersetzen. Alles in allem wird KI unser Arbeitsleben erleichtern. „KI wird sicherlich nicht verschwinden“, sagt Walker. „Meine Hoffnung ist, dass wir wegen KI auf die Vier-Tage-Woche kommen.“

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