La construction a toujours été considérée comme un investissement dans l'avenir. Mais en réalité, une grande partie de l'industrie a été façonnée par des délais courts et des budgets serrés – réaliser les projets rapidement et au bon prix. Cette approche a eu du sens dans de nombreux contextes. Mais maintenant, nous commençons à en voir les limites – surtout alors que les défis à long terme deviennent plus difficiles à ignorer.

Les systèmes énergétiques sont sous tension. Les assureurs réévaluent leur exposition. Et le coût d'entretien des bâtiments qui n'ont pas été conçus en tenant compte des conditions futures commence à s'accumuler.

Le paysage évolue – et notre façon de construire doit évoluer avec lui.

L'ancien modèle ne tient plus

Pendant des décennies, nous avons construit en supposant que l'énergie serait toujours bon marché, que les terrains seraient toujours abondants et que l'assurance couvrirait toujours le risque. Mais ce n'est plus vrai.

Dans des endroits comme Phoenix ou Miami – des villes qui ont connu une croissance formidable – la climatisation a rendu le développement à grande échelle réalisable. Mais beaucoup de ces bâtiments n'étaient pas conçus pour s'adapter au climat local – ils étaient conçus pour le contourner. En conséquence, nous voyons maintenant des coûts croissants liés à la consommation d'énergie et à la pression sur les infrastructures.

Le problème n'est pas un manque de meilleurs matériaux ou de systèmes plus intelligents – nous les avons déjà. Le béton captant le carbone, l'isolation bio-ingéniérée et les conceptions de refroidissement passif existent déjà. Ils ne réduisent pas seulement les émissions ; ils réduisent les coûts sur le long terme. La construction modulaire préfabriquée réduit les déchets tout en diminuant les frais de main-d'œuvre. Les systèmes CVC plus intelligents et les fenêtres adaptatives abaissent les factures d'énergie.

Ce sont de véritables options qui permettent d'économiser de l'argent sur la durée de vie d'un bâtiment – et dans certains cas, même dès le départ.

Alors pourquoi ne sont-elles pas encore la norme ?

Il faut que cela soit rentable

Les constructeurs prennent des décisions basées sur ce qui a du sens pour le projet – budgets, délais, attentes des propriétaires et des locataires. Si une option moins chère respecte le code et maintient le calendrier, elle l'emportera.

Mais cela commence à changer.

Les propriétaires demandent des factures d'énergie plus basses, des matériaux plus durables et des bâtiments qui conservent leur valeur dans le temps. Certaines villes déploient des plafonnements carbone qui ajoutent des pénalités pour une mauvaise performance énergétique. Et les compagnies d'assurance examinent de plus près les propriétés dans les zones à risque d'incendie, les plaines inondables et les corridors de chaleur extrême – refusant parfois toute couverture.

Tout cela met la pression sur le modèle actuel. Et cela fait de la résilience une question financière, pas seulement une question de conception.

La politique comme catalyseur, pas comme fardeau

De nombreuses entreprises apportent déjà des changements – testant de nouveaux matériaux, repensant les stratégies énergétiques et planifiant la durabilité à long terme. Mais sans codes et politiques plus stricts, il est difficile de généraliser ces pratiques à l'ensemble du secteur.

Nous avons déjà vu comment la réglementation peut faire avancer l'industrie. La peinture au plomb a été éliminée grâce à la politique. Les codes incendie ne se sont pas améliorés parce qu'ils étaient optionnels.

De la même manière, les villes et les États ont maintenant l'opportunité de relever le niveau des normes de performance – pour faire de choses comme la conception passive ou les systèmes économes en eau une base, pas un bonus.

La suite des événements

Il n'est pas nécessaire de compliquer cela. Un bâtiment qui dure plus longtemps, coûte moins cher à exploiter et résiste aux extrêmes climatiques est meilleur pour toutes les parties impliquées.

Les entreprises qui explorent ces approches aujourd'hui – que ce soit par les matériaux, la planification ou les partenariats – en voient déjà les bénéfices. Elles réduisent les coûts à long terme. Elles se distinguent dans les appels d'offres concurrentiels. Et elles construisent des projets qui auront encore du sens dans 10, 20 ou 30 ans.

Nous n'avons pas besoin de faire quelque chose de radicalement différent. Il s'agit d'ajuster le plan pour ne pas être pris au dépourvu plus tard.

Les outils sont déjà là. L'opportunité est de les utiliser – avant que la hausse des coûts et des règles plus strictes ne prennent la décision pour nous.

À propos de l'auteur

RC Victorino est Responsable Principal du Contenu chez BuildOps, où il dirige la voix de la marque et la stratégie de communication à travers le contenu, les relations publiques et le leadership éclairé. Il a construit la fonction contenu et communication de l'entreprise à partir de zéro, aidant à positionner BuildOps comme la plateforme leader pour les entrepreneurs commerciaux.

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