Rick Wargo est Associé Directeur et Co-responsable Mondial de Pratique au sein de la Pratique Technologie de Boyden, un cabinet mondial leader de recrutement de dirigeants. Rick Wargo combine une vaste expérience en recrutement de dirigeants avec une carrière de plusieurs décennies dans la technologie en tant que dirigeant et entrepreneur. Ce parcours lui confère une compréhension approfondie des exigences de leadership et de la dynamique d'équipe dans l'industrie technologique hypercompétitive. Il possède une capacité exceptionnelle à effectuer des évaluations nuancées et factuelles des candidats pour des postes de direction et de directeur.

Parlez-nous un peu de votre parcours et de votre domaine d'expertise – comment avez-vous commencé à travailler chez Boyden ?

J'ai lancé le bureau de Boyden à Seattle il y a environ cinq ans et je dirige la Pratique Technologie mondiale du cabinet. Toute ma carrière s'est déroulée dans le monde des technologies de l'information avec une carrière opérationnelle de plus de 20 ans touchant au matériel, aux logiciels, au conseil et aux services informatiques en tant que dirigeant et entrepreneur.

Après quelques sorties réussies, je suis passé au recrutement de dirigeants ; j'ai passé beaucoup de temps avec deux des SHREKs (les cinq plus grands cabinets de recherche mondiaux) ; j'ai fondé et dirigé ma propre boutique ; et il y a environ 5 ans, j'ai rejoint Boyden en raison de son modèle d'entreprise de boutique mondiale et de sa culture collaborative.

Le Rapport 2025 sur l'Indice de l'IA dit que « les entreprises sont totalement engagées dans l'IA ». De votre point de vue, qu'est-ce que cela signifie pour le leadership exécutif aujourd'hui ?

Nous assistons à un changement fondamental dans ce que les conseils d'administration et les parties prenantes attendent désormais du leadership. L'IA n'est plus considérée comme une technologie expérimentale en périphérie ; elle est devenue un moteur central de la stratégie, des opérations et de l'avantage concurrentiel.

Cela signifie que les dirigeants sont de plus en plus évalués non seulement sur leur capacité à délivrer des résultats financiers et opérationnels traditionnels, mais aussi sur leur aisance avec les possibilités et les limites de l'IA, et sur leur capacité à l'intégrer de manière responsable dans les modèles d'entreprise. Les dirigeants doivent être capables d'articuler une vision claire de la manière dont l'IA soutient la croissance, l'efficacité et l'innovation, tout en gérant les considérations éthiques, réglementaires et culturelles qui l'accompagnent.

Compte tenu de l'utilisation croissante et rapide de l'IA, comment les organisations devraient-elles envisager le développement d'un rôle qui supervise l'utilisation de cette technologie au sein de l'entreprise ?

L'accès sans entrave et l'accélération rapide de l'adoption de l'IA rendent clair que les organisations ne peuvent plus traiter la supervision de la technologie comme une responsabilité secondaire enfouie dans les rôles informatiques ou d'unité commerciale. Établir un rôle dédié au niveau exécutif – qu'il s'agisse d'un Directeur de l'IA ou d'un mandat élargi pour un dirigeant existant – garantit que la stratégie, la gouvernance et la gestion des risques de l'IA sont alignées sur les objectifs commerciaux plus larges.

Le rôle devrait être conçu pour agir comme un pont entre les équipes technologiques et les unités commerciales qui stimulent la croissance, et être responsable non seulement d'accélérer l'innovation mais aussi de s'assurer que les valeurs et les engagements de l'entreprise sont intégrés dans chaque décision pilotée par l'IA. Bien fait, ce rôle crée à la fois une responsabilisation et un avantage concurrentiel.

Lorsqu'on envisage le développement de la direction générale, sous quelle position la stratégie d'IA devrait-elle relever ? DSI/DRH, ou les entreprises devraient-elles créer un nouveau rôle qui supervise entièrement l'IA ?

Il n'y a vraiment pas de réponse universelle à l'endroit où la stratégie d'IA devrait se situer au sein de la direction générale, car la bonne structure dépend fortement de l'industrie, de la maturité et des priorités stratégiques d'une entreprise. Dans certaines organisations – en particulier celles où l'IA est profondément liée au développement de produits et à l'infrastructure – il est logique que le Directeur de la Technologie dirige.

Dans d'autres, où l'accent est mis sur la transformation de la main-d'œuvre, la productivité des employés et la gestion du changement, le Directeur des Ressources Humaines pourrait être le mieux placé pour superviser l'adoption de l'IA. Dans les secteurs fortement réglementés ou parmi les entreprises en cours de transformation numérique à grande échelle, un rôle dédié tel qu'un Directeur de l'IA ou un Directeur des Données et de l'IA peut fournir la concentration et la responsabilisation nécessaires pour gérer à la fois l'innovation et le risque.

Quelles qualités ou expériences les entreprises devraient-elles rechercher chez un leader qui sera responsable de la conduite de la stratégie d'IA ?

Pour identifier un leader pour conduire la stratégie d'IA, les entreprises devraient d'abord rechercher quelqu'un avec la capacité de faire le lien entre les disciplines – un dirigeant qui est à l'aise à la fois avec les implications techniques et commerciales de l'IA. Cela ne signifie pas qu'il doit être ingénieur ou scientifique des données, mais il devrait être suffisamment à l'aise avec la technologie pour poser les bonnes questions, interpréter les insights et remettre en question les hypothèses.

Aussi importante est une solide expérience avérée dans la conduite de transformations à grande échelle, car déployer l'IA ne consiste pas simplement en des outils – il s'agit de repenser les processus, la prise de décision et la manière dont l'organisation crée de la valeur. La vision stratégique, associée à la capacité d'opérationnaliser le changement, est essentielle. Enfin, les qualités liées à la gouvernance, à l'éthique et à la confiance sont impératives.

Quel rôle joue le recrutement de dirigeants pour aider les organisations à trouver les bons leaders compétents en IA dans un domaine aussi en évolution rapide ?

Identifier et évaluer correctement à la fois l'adéquation culturelle et technique, les compétences de leadership, et recruter les meilleurs talents n'a jamais été facile. Ajoutez à cela la complexité des compétences commerciales, techniques, de leadership et éthiques exigées par ces rôles de leadership en IA et la tâche devient encore plus difficile.

Les pipelines de leadership traditionnels n'ont pas rattrapé les demandes de la prolifération de l'IA, donc les cabinets de recrutement fournissent à la fois la perspective et la portée nécessaires pour aider les conseils d'administration et les PDG à affiner ce à quoi ressemble réellement un « leadership prêt pour l'IA » pour leur organisation et à pourvoir ces rôles critiques.

Y a-t-il des industries ou des secteurs spécifiques où vous observez la demande la plus forte pour des dirigeants compétents en IA ?

Nous observons une demande pour des dirigeants compétents en IA dans presque tous les secteurs, certains étant plus importants.

• Les services financiers, par exemple, sont profondément engagés dans l'exploitation de l'IA pour la modélisation des risques, la détection des fraudes et les expériences client personnalisées, ce qui rend très recherchés les leaders ayant une forte acuité numérique et réglementaire.
• La santé et les sciences de la vie sont un autre point chaud, où les organisations explorent l'IA pour tout, de la découverte de médicaments aux soins aux patients.
• Les industries orientées vers le consommateur telles que la vente au détail, les médias et la technologie poussent également fortement, car elles cherchent à exploiter l'IA pour approfondir l'engagement client et optimiser les opérations.

En même temps, nous observons une demande croissante dans les secteurs où l'adoption de l'IA a le potentiel de remodeler fondamentalement les modèles hérités.

• La fabrication, l'énergie et la logistique recherchent des dirigeants qui peuvent déployer l'IA pour stimuler l'efficacité, la maintenance prédictive et la résilience de la chaîne d'approvisionnement.
• Même les industries historiquement plus lentes à embrasser la transformation numérique, telles que le gouvernement et l'éducation, commencent à prioriser les leaders ayant la vision et l'ensemble de compétences pour intégrer l'IA de manière responsable.

À l'avenir, comment voyez-vous le rôle du recrutement de dirigeants évoluer à mesure que l'IA s'intègre davantage dans tous les aspects des affaires ?

Alors que l'adoption de l'IA s'accélère dans toutes les industries, le rôle du recrutement de dirigeants évoluera pour agir en tant que conseiller stratégique sur les capacités de leadership dont les entreprises ont besoin pour prospérer dans un monde piloté par la technologie. Il s'agira moins d'apparier des CV à des descriptions de poste et plus de guider les conseils d'administration et les PDG dans la redéfinition des rôles, l'évaluation de l'aisance numérique et en IA, et la compréhension de la manière dont les technologies émergentes remodelent les compétences requises pour diriger efficacement. Nous verrons également les cabinets de recrutement accorder une plus grande importance à l'évaluation et au développement du leadership, pas seulement au placement. Alors que la demande de dirigeants compétents en IA dépasse l'offre, les organisations devront réfléchir à la manière de perfectionner les leaders actuels et de construire des pipelines de succession capables de porter les stratégies d'IA vers l'avant.

En fin de compte, l'intégration de l'IA dans les affaires ne concerne pas seulement la technologie… il s'agit de leadership. Les organisations qui prospéreront dans cette nouvelle ère seront celles qui placeront les bons leaders à la barre : des individus qui comprennent le potentiel de l'IA, qui peuvent l'intégrer de manière responsable dans la stratégie et la culture, et qui inspirent confiance en période de changement rapide. Le recrutement de dirigeants a un rôle vital à jouer dans la formation de cet avenir. Alors que le rythme de l'innovation s'accélère, une vérité est claire : les leaders qui peuvent naviguer dans l'IA de manière réfléchie et stratégique définiront le prochain chapitre de la réussite des affaires.

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