Rick Wargo es Socio Director y Copresidente Global de la Práctica de Tecnología en Boyden, una firma líder global de búsqueda de ejecutivos. Rick Wargo combina una amplia experiencia en búsqueda de ejecutivos con una carrera de décadas en tecnología como ejecutivo y emprendedor. Esta trayectoria le brinda una comprensión profunda de las demandas de liderazgo y la dinámica de equipo en la industria de tecnología hipercompetitiva. Posee una capacidad excepcional para realizar evaluaciones matizadas y basadas en hechos de candidatos para roles de nivel superior y directivo.

Cuéntenos un poco sobre su trayectoria y área de especialización: ¿cómo comenzó a trabajar en Boyden?

Inicié la oficina de Boyden en Seattle hace aproximadamente cinco años y lidero la Práctica Global de Tecnología de la firma. Toda mi carrera se ha desarrollado en el mundo de la tecnología de la información, con una trayectoria operativa de más de 20 años que abarca hardware, software, consultoría y servicios de TI, tanto como ejecutivo como emprendedor.

Después de un par de salidas exitosas, me trasladé a la búsqueda de ejecutivos; pasé un tiempo significativo con dos de los SHREKs (las cinco firmas de búsqueda global más grandes); fundé y dirigí mi propia boutique; y hace unos 5 años, me uní a Boyden debido a su modelo de negocio boutique global y cultura colaborativa.

El Informe del Índice de IA 2025 dice que "las empresas están totalmente comprometidas con la IA". Desde su perspectiva, ¿qué significa eso para el liderazgo ejecutivo hoy?

Estamos viendo un cambio fundamental en lo que los consejos y las partes interesadas esperan ahora del liderazgo. La IA ya no se considera una tecnología experimental en la periferia; se ha convertido en un motor central de estrategia, operaciones y ventaja competitiva.

Esto significa que los líderes ejecutivos son evaluados cada vez más no solo por su capacidad para entregar resultados financieros y operativos tradicionales, sino también por su fluidez con las posibilidades y limitaciones de la IA, y su capacidad para integrarla de manera responsable en los modelos de negocio. Los líderes deben poder articular una visión clara de cómo la IA respalda el crecimiento, la eficiencia y la innovación, al mismo tiempo que gestionan las consideraciones éticas, regulatorias y culturales que conlleva.

Dado el uso cada vez mayor de la IA, ¿cómo deberían las organizaciones considerar el desarrollo de un rol que supervise el uso de la tecnología dentro de la empresa?

El acceso sin restricciones y la rápida aceleración de la adopción de IA dejan claro que las organizaciones ya no pueden tratar la supervisión de la tecnología como una responsabilidad secundaria enterrada dentro de roles de TI o unidades de negocio. Establecer un rol dedicado a nivel ejecutivo, ya sea un Director de IA o un mandato ampliado para un líder existente, asegura que la estrategia, gobernanza y gestión de riesgos de IA estén alineadas con los objetivos comerciales más amplios.

El rol debe diseñarse para actuar como un puente entre los equipos de tecnología y las unidades de negocio que impulsan el crecimiento, y ser responsable no solo de acelerar la innovación, sino también de garantizar que los valores y compromisos de la empresa estén integrados en cada decisión impulsada por IA. Bien hecho, este rol crea tanto responsabilidad como ventaja competitiva.

Al considerar el desarrollo de la alta dirección, ¿bajo qué posición debería caer la estrategia de IA? ¿CTO/CHRO, o deberían las empresas crear un nuevo rol que supervise la IA por completo?

Realmente no hay una respuesta única sobre dónde debería ubicarse la estrategia de IA dentro de la alta dirección, porque la estructura correcta depende en gran medida de la industria, madurez y prioridades estratégicas de una empresa. En algunas organizaciones, particularmente aquellas donde la IA está profundamente ligada al desarrollo de productos e infraestructura, tiene sentido que el Director de Tecnología lidere.

En otras, donde el enfoque está en la transformación de la fuerza laboral, la productividad de los empleados y la gestión del cambio, el Director de Recursos Humanos podría estar mejor posicionado para supervisar la adopción de IA. En sectores altamente regulados o entre empresas que experimentan una transformación digital a gran escala, un rol dedicado como Director de IA o Director de Datos e IA puede proporcionar el enfoque y la responsabilidad necesarios para gestionar tanto la innovación como el riesgo.

¿Qué cualidades o experiencias deberían buscar las empresas en un líder que será responsable de impulsar la estrategia de IA?

Al identificar a un líder para impulsar la estrategia de IA, las empresas deberían buscar primero a alguien con la capacidad de tender puentes entre disciplinas: un ejecutivo que sea versado tanto en las implicaciones técnicas como comerciales de la IA. Eso no significa que deba ser un ingeniero o científico de datos, pero debería ser lo suficientemente fluido en la tecnología para hacer las preguntas correctas, interpretar insights y desafiar suposiciones.

Igual de importante es un historial comprobado de liderar transformaciones a gran escala, porque implementar IA no se trata simplemente de herramientas, sino de repensar procesos, toma de decisiones y cómo la organización crea valor. La visión estratégica, combinada con la capacidad de operacionalizar el cambio, es esencial. Finalmente, las cualidades vinculadas a la gobernanza, ética y confianza son imperativas.

¿Qué papel juega la búsqueda de ejecutivos para ayudar a las organizaciones a encontrar los líderes expertos en IA adecuados en un espacio tan dinámico?

Identificar y evaluar adecuadamente tanto el ajuste cultural como técnico, las competencias de liderazgo y reclutar talento de primer nivel nunca ha sido fácil. Añádase a eso la complejidad del conjunto de habilidades empresariales, técnicas, de liderazgo y éticas demandadas por estos roles de liderazgo en IA y la tarea se vuelve aún más difícil.

Las canalizaciones tradicionales de liderazgo no se han puesto al día con las demandas de la proliferación de IA, por lo que las firmas de búsqueda están proporcionando tanto la perspectiva como el alcance necesarios para ayudar a los consejos y CEOs a refinar cómo se ve realmente el "liderazgo preparado para la IA" para su organización y llenar estos roles críticos.

¿Hay industrias o sectores específicos donde está viendo la mayor demanda de ejecutivos capacitados en IA?

Estamos viendo demanda de ejecutivos capacitados en IA en casi todos los sectores, con algunos siendo más prominentes.

• Los servicios financieros, por ejemplo, están profundamente involucrados en aprovechar la IA para modelado de riesgos, detección de fraudes y experiencias personalizadas de clientes, lo que hace que el liderazgo con fuerte perspicacia digital y regulatoria sea muy buscado.
• La atención médica y ciencias de la vida son otro punto caliente, donde las organizaciones exploran la IA para todo, desde el descubrimiento de fármacos hasta la atención al paciente.
• Las industrias orientadas al consumidor, como retail, medios y tecnología, también están presionando fuerte, ya que buscan aprovechar la IA para profundizar el compromiso del cliente y optimizar operaciones.

Al mismo tiempo, estamos viendo una demanda creciente en sectores donde la adopción de IA tiene el potencial de remodelar fundamentalmente modelos legacy.

• Manufactura, energía y logística buscan ejecutivos que puedan implementar IA para impulsar eficiencia, mantenimiento predictivo y resiliencia de la cadena de suministro.
• Incluso industrias históricamente más lentas en abrazar la transformación digital, como gobierno y educación, están comenzando a priorizar líderes con la visión y el conjunto de habilidades para integrar la IA de manera responsable.

Mirando hacia adelante, ¿cómo ve la evolución del papel de la búsqueda de ejecutivos a medida que la IA se integra más en cada faceta del negocio?

A medida que la adopción de IA se acelera en todas las industrias, el papel de la búsqueda de ejecutivos evolucionará hacia actuar como un asesor estratégico sobre las capacidades de liderazgo que las empresas necesitan para prosperar en un mundo impulsado por la tecnología. Será menos sobre emparejar currículums con descripciones de trabajo y más sobre guiar a consejos y CEOs a redefinir roles, evaluar fluidez digital y en IA, y comprender cómo las tecnologías emergentes remodelan las habilidades requeridas para liderar efectivamente. También veremos a las firmas de búsqueda poner mayor énfasis en la evaluación y desarrollo de liderazgo, no solo en la colocación. A medida que la demanda de ejecutivos expertos en IA supera la oferta, las organizaciones necesitarán considerar cómo mejorar las habilidades de los líderes actuales y construir canalizaciones de sucesión capaces de llevar adelante las estrategias de IA.

En última instancia, la integración de la IA en los negocios no se trata solo de tecnología... se trata de liderazgo. Las organizaciones que prosperen en esta nueva era serán aquellas que coloquen a los líderes adecuados al timón: individuos que comprendan el potencial de la IA, que puedan integrarla responsablemente en la estrategia y cultura, y que inspiren confianza en tiempos de cambio rápido. La búsqueda de ejecutivos tiene un papel vital que desempeñar en dar forma a ese futuro. A medida que el ritmo de la innovación se acelera, una verdad es clara: los líderes que puedan navegar la IA de manera reflexiva y estratégica definirán el próximo capítulo del éxito empresarial.

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