Pablo Barreiro est le président de Fortec, un leader national dans le développement de l'éducation de la petite enfance. Avec plus de deux décennies d'expérience dans l'immobilier commercial, Pablo a piloté plus de 500 millions de dollars de transactions à travers les marchés nationaux. Sous sa direction, Fortec a réalisé plus de 200 millions de dollars de projets d'éducation précoce, transformant un secteur immobilier négligé en l'une des classes d'actifs les plus prometteuses du pays. Sa passion pour façonner des communautés plus fortes grâce à un développement réfléchi se reflète dans l'empreinte nationale croissante de Fortec et sa reconnaissance comme l'une des entreprises privées à la croissance la plus rapide du sud de la Floride.

Avocat agréé et ancien conseiller juridique interne pour une firme multinationale, Pablo combine une expertise juridique avec une vision stratégique pour diriger le travail axé sur la mission de Fortec. Il détient plusieurs diplômes de l'Université de Miami et un JD de la Florida International University, et est membre du Barreau de Floride. Il a été reconnu par Worth Magazine dans leur liste Worthy 100 de 2024, par Best Lawyers: Ones to Watch in America (2023–2025) et siège actuellement au Comité d'éducation des étudiants et d'admission au barreau du Barreau de Floride.

Fortec fait quelque chose de vraiment unique à l'intersection de l'immobilier commercial et de l'éducation précoce. Qu'est-ce qui a inspiré cette focalisation, et comment l'entreprise a-t-elle commencé ?

Fortec a commencé non pas avec un pitch deck mais avec un moment de reconnaissance. Lors d'une visite de propriété à Hollywood, en Floride, nous sommes tombés sur une école maternelle à vendre. Ce qui la rendait différente n'était pas le bâtiment; c'était le fait qu'une de nos filles avait fréquenté cette même école. Cette rencontre a redéfini la façon dont nous voyions l'opportunité.

En regardant plus profondément, nous avons réalisé quelque chose de critique : Malgré la demande croissante pour une éducation de qualité de la petite enfance, très peu de développeurs se spécialisaient dans le marché des écoles maternelles, laissant les opérateurs scolaires avec peu d'options pour se développer. Les opérateurs de l'éducation de la petite enfance naviguaient seuls dans le zonage, les licences, le financement et la construction – souvent dans des bâtiments qui n'étaient pas conçus pour les enfants.

C'est pourquoi nous avons lancé Fortec : pour devenir le partenaire que les opérateurs de l'éducation de la petite enfance avaient manqué. Nous nous spécialisons dans la construction d'écoles axées sur un but qui favorisent la croissance, répondent aux normes réglementaires et s'alignent sur les besoins uniques des environnements d'apprentissage de la petite enfance.

Vous avez récemment lancé un fonds de 100 millions de dollars pour accélérer le développement de centres d'éducation de la petite enfance à travers le pays. Quelle est la stratégie derrière cet investissement, et quel genre d'impact espérez-vous faire ?

Notre fonds a été lancé pour amener du capital institutionnel dans un secteur qui est à la fois essentiel et sous-construit. Notre stratégie est claire : Identifier les communautés à forte croissance et mal desservies ; partenariat avec des opérateurs alignés sur la mission ; et développer des installations conçues sur mesure pour répondre aux besoins opérationnels, de licence et d'apprentissage de l'éducation de la petite enfance.

Le secteur de l'éducation de la petite enfance se situe à l'intersection de la demande démographique, de l'élan des politiques publiques et de l'impact social – et Fortec est unique

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