Murray Jenkins est le Président et PDG de Ankrom Moisan, une firme leader en architecture, design d'intérieur, marque et planification avec des bureaux à Portland, Seattle et San Francisco. Murray dirige une équipe multidisciplinaire servant des clients à travers le pays dans huit secteurs clés—incluant le logement, la vie urbaine, les communautés pour seniors, la santé, les bureaux/commerce/communautés, l'enseignement supérieur, l'hôtellerie et le logement abordable. Il est engagé à créer des espaces vibrants et durables qui enrichissent les communautés, guidé par la mission de la firme d'inspirer et d'autonomiser les gens à explorer au-delà de l'attendu.

Murray a rejoint Ankrom Moisan il y a 25 ans et a depuis gravi tous les échelons de la firme, de stagiaire en architecture à Président et PDG. Il est passionné par la construction d'une firme résiliente et prête pour l'avenir—une qui embrasse l'innovation, fait avancer le design durable et développe la prochaine génération de leaders.

"Le design consiste continuellement à demander, 'Et si ?'"

Guidé par des principes enracinés dans la durabilité, la diversité et l'inclusivité, Murray est particulièrement passionné par le design résidentiel urbain et contribuer à la vitalité des centres-villes. Il croit que le domaine piétonnier est "là où commence l'expérience humaine", et que chaque projet doit réussir ce point, car il forme la base de la qualité de vie.

Vous avez commencé votre parcours chez Ankrom Moisan en tant que stagiaire et avez maintenant évolué vers le rôle de Président et PDG. Alors que vous entrez dans ce nouveau chapitre, quelles sont vos principales priorités pour la firme ? Comment envisagez-vous de la positionner pour qu'elle reste 'prête pour l'avenir' ?

Je suis profondément honoré d'assumer le rôle de Président et PDG après 25 ans de croissance aux côtés d'Ankrom Moisan. Cette firme a été pour moi un lieu d'opportunités, d'apprentissage et de sens, et ma priorité absolue est d'assurer cette même expérience pour la prochaine génération. En regardant vers l'avenir, je me concentre sur la construction d'une firme résiliente et prête pour l'avenir en embrassant le changement avec curiosité, en concevant avec intention et en restant ancré dans nos valeurs.

Pour rester prête pour l'avenir, nous redoublons d'efforts dans ce que nous faisons de mieux—concevoir des communautés vibrantes et vivables avec excellence dans tous les types de logement (logement à prix du marché, abordable, pour seniors et étudiants), la durabilité et le bois massif, tout en nous ouvrant à de nouvelles possibilités. Nous explorons comment les technologies émergentes comme l'IA peuvent améliorer la créativité et l'efficacité dans notre processus de conception, et comment nous pouvons étendre nos services et notre présence sur les marchés où notre approche multidisciplinaire crée une valeur distincte.

Plus important encore, la fondation d'Ankrom Moisan a toujours été notre culture collaborative. Pour moi, cela signifie continuer à favoriser le mentorat, soutenir la croissance professionnelle et s'assurer que chaque voix a sa place dans la formation de notre avenir. Je crois que notre culture, enracinée dans l'intégrité, la créativité et la propriété partagée à travers notre ESOP, est ce qui nous permet de nous adapter et de prospérer, quels que soient les défis.

Aegis Living Laurelhurst (Seattle, Washington) Courtoisie de Moris Moreno

Vous avez mentionné que la force d'Ankrom Moisan réside dans sa culture collaborative et centrée sur les personnes. Quelle est votre approche du développement du leadership et du mentorat au sein de la firme, en particulier avec les jeunes professionnels entrant dans l'industrie à une époque de changements économiques, technologiques et culturels significatifs ?

Nous croyons qu'investir dans notre équipe est la chose la plus importante que nous puissions faire pour assurer notre avenir. Notre culture centrée sur les personnes définit la façon dont nous dirigeons, mentorons et grandissons. Le développement du leadership dans notre firme est enraciné dans la confiance, l'autonomisation et un sentiment partagé de propriété. Nous offrons aux gens des opportunités de diriger tôt et souvent, en leur offrant soutien et conseils tout au long du chemin.

Les professionnels émergents d'aujourd'hui entrent dans une industrie en pleine transformation profonde—incertitude économique, changement technologique rapide et changements culturels qui redéfinissent la façon dont nous travaillons et vivons. Un des exemples les plus clairs de cela est l'évolution du lieu de travail hybride. Nous avons dû repenser comment le mentorat, la collaboration et la créativité se produisent à travers les écrans et les bureaux. Ce défi nous a poussés à être plus intentionnels dans la façon dont nous nous connectons, développons les talents et maintenons notre culture—même lorsque nous ne sommes pas tous dans la même pièce. Nous nous engageons à tester, écouter et adapter pour trouver ce qui fonctionne le mieux pour nos personnes et nos équipes.

Plutôt que de résister à ces changements, nous nous y engageons. Nous créons activement un espace pour l'apprentissage continu, l'expérimentation et la curiosité. Qu'il s'agisse de s'adapter à de nouveaux modèles de travail, d'adopter l'IA et les technologies de conception émergentes, ou de naviguer dans la complexité croissante des projets et des attentes des clients, nous voulons que nos équipes se sentent à la fois challengées et soutenues.

Un pilier clé de cette philosophie est notre structure ESOP. Parce que chaque employé est un propriétaire, le développement du leadership n'est pas confiné au titre ou à l'ancienneté. L'accent est mis sur le développement d'un état d'esprit de responsabilité et de gestion à travers la firme. Notre objectif est de développer des leaders qui non seulement guident les projets mais façonnent également l'avenir de notre pratique et de nos communautés.

Alta Peak (Portland, Oregon) Courtoisie de Aaron Locke

Après avoir passé 25 ans dans la firme, vous avez été témoin de changements et de mutations significatifs dans le développement urbain. Quels sont certains des défis et opportunités les plus urgents auxquels nos villes sont confrontées, en particulier sur la côte ouest, aujourd'hui, et comment le design peut-il aider à les résoudre ? Comment cela façonne-t-il l'approche d'Ankrom Moisan envers les projets urbains et mixtes ?

Au cours de mon mandat chez Ankrom Moisan, j'ai vu le tissu de nos villes évoluer de manière spectaculaire—et aujourd'hui, la côte ouest est un point d'inflexion critique. La crise du logement est le défi le plus urgent auquel nous sommes confrontés. La demande pour tous les types de logement, du logement abordable au logement pour la main-d'œuvre et au logement à prix du marché, continue de dépasser l'offre, mettant une pression immense sur les individus, les familles et les communautés. Dans le même temps, les coûts de développement croissants et les taux d'intérêt élevés ont rendu incroyablement difficile la viabilité des projets de logement, même lorsque la volonté de construire est là.

Bien que nous ne puissions pas contrôler les forces macroéconomiques comme les taux d'intérêt, nous pouvons, et devons, plaider pour des processus d'autorisation et de permis plus efficaces, transparents et raisonnables. Ces barrières ajoutent des coûts, des retards et de l'imprévisibilité aux projets dont les communautés ont désespérément besoin. Nous avons également la responsabilité en tant que designers de trouver des moyens créatifs de rendre les bâtiments plus efficaces sans compromettre la qualité de vie ou la dignité. Cela signifie adopter une architecture propre, simple et intentionnelle qui réduit les coûts de construction tout en offrant une valeur durable.

Un des mythes que nous devons continuer à démanteler est que le coût inférieur équivaut à un design de moindre qualité. Le bon design ne concerne pas les matériaux coûteux ou la complexité inutile—il s'agit d'investir les dollars de construction là où ils comptent le plus : dans les éléments qui servent les gens, améliorent la vie communautaire et résistent à l'épreuve du temps.

ART Tower (Portland, Oregon) Courtoisie de Moris Moreno

La durabilité est un principe fondamental guidant le travail d'Ankrom Moisan. Au-delà de la satisfaction des exigences réglementaires, comment les architectes et designers peuvent-ils repousser les limites pour conduire une innovation environnementale significative ? Où voyez-vous les plus grands écarts que l'industrie doit encore combler ?

La durabilité va au-delà de la conformité ou de la coche des cases. À son cœur, un bon design est un design durable. Et un design véritablement durable ne se concentre pas uniquement sur les exigences réglementaires comme l'efficacité énergétique, il se concentre sur la santé, le bien-être et l'expérience à long terme des personnes qui utilisent nos bâtiments.

Cette approche centrée sur l'humain est plus importante que jamais. Bien que les changements récents de politique aient annulé bon nombre des programmes d'incitation qui soutenaient autrefois l'innovation, l'absence de motivateurs externes rend encore plus critique pour les architectes et designers de prendre les devants. Nous avons la responsabilité d'aider nos clients à trouver de la valeur dans la durabilité à travers des coûts d'exploitation réduits, une meilleure santé des occupants et des bâtiments qui restent adaptables et résilients au fil du temps.

Nous devons également élargir la façon dont nous parlons de durabilité. Au lieu de nous concentrer uniquement sur l'utilisation de l'énergie ou le carbone, nous devons mettre l'accent sur son impact sur la création de bâtiments qui favorisent le bien-être, connectent les gens à la nature et renforcent les communautés. Cela signifie concevoir pour la lumière du jour, l'air frais, le confort thermique et la santé des matériaux. Cela signifie être réfléchi sur la longévité, la maintenance et comment un bâtiment peut évoluer pour répondre aux besoins futurs.

Même dans un paysage politique plus difficile, les résultats durables sont encore réalisables lorsqu'ils sont motivés par l'intention de conception, la rigueur technique et une compréhension profonde de ce qui ajoute réellement de la valeur pour les personnes et le lieu.

The Watermark (Portland, Oregon) Courtoisie de Shelsi Lindquist

En regardant vers l'avenir, quelles sont certaines des tendances mondiales et spécifiques à l'industrie que vous prévoyez avoir le plus grand impact sur l'architecture et le design au cours des cinq prochaines années ?

Au cours des cinq prochaines années, nous allons voir des changements majeurs dans la façon dont l'architecture et le design sont pratiqués. L'IA sera l'un des plus grands moteurs de ce changement. Elle ne remplacera pas les architectes, mais elle changera la façon dont nous travaillons. Utilisée avec réflexion, l'IA a le potentiel d'améliorer l'exploration du design, de rationaliser la documentation et d'améliorer la prise de décision en aidant à tester rapidement des options, analyser les performances et visualiser les résultats plus tôt dans le processus. Les firmes qui la traitent comme un partenaire, et non comme un gadget, seront celles qui prospéreront.

Mais la technologie n'est pas la seule force qui redéfinit notre industrie. Les pressions autour de l'accessibilité du logement, de l'adaptation au climat et des changements démographiques sont tout aussi influentes. Nous concevons pour une population de plus en plus diverse, couvrant un plus large éventail de besoins, du vieillissement sur place au travail hybride en passant par le bien-être mental. Nos villes sont à un point de basculement, et l'avenir du design urbain nécessitera de repenser la densité, la mobilité et la réutilisation des espaces existants de manière plus intelligente et plus adaptative.

En tant que personne qui a gravi les échelons de stagiaire à Président et PDG, quel conseil donneriez-vous aux architectes et designers émergents qui espèrent avoir un impact en façonnant l'avenir de l'environnement bâti ?

Restez curieux et engagez-vous à être un apprenant à vie. Le changement nous arrive plus vite que jamais—technologiquement, culturellement et environnementalement—et la meilleure façon de rester pertinent et résilient est de s'y engager. Essayez différentes choses. Étirez-vous. Et n'ayez pas peur d'échouer, surtout à petite échelle. L'échec est souvent là où se produit la plus grande croissance.

Quand j'ai commencé comme stagiaire, je pensais que la façon dont je ferais un impact serait à travers les bâtiments que j'ai conçus. C'était mon 'pourquoi' initial. Mais avec le temps, alors que j'assumais de nouveaux rôles et travaillais avec des équipes plus grandes, j'ai réalisé que mon impact pouvait grandir en autonomisant les autres, en les aidant eux à créer de meilleurs endroits pour l'avenir. Votre objectif peut évoluer, et c'est bien. Ce qui compte, c'est d'être ouvert à l'idée que la façon dont vous dirigez et contribuez changera à mesure que votre perspective grandira.

L'architecture est un jeu long. Soyez patient, restez curieux et continuez à vous adapter.

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