Murray Jenkins es el Presidente y CEO de Ankrom Moisan, una firma líder en arquitectura, diseño de interiores, marca y planificación con oficinas en Portland, Seattle y San Francisco. Murray lidera un equipo multidisciplinario que sirve a clientes en todo el país en ocho sectores clave, incluyendo vivienda, vida urbana, comunidades para personas mayores, atención médica, oficinas/comercio/comunidades, educación superior, hospitalidad y vivienda asequible. Está comprometido con la creación de espacios vibrantes y duraderos que enriquezcan las comunidades, impulsado por el propósito de la firma de inspirar y capacitar a las personas para explorar más allá de lo esperado.

Murray se unió a Ankrom Moisan hace 25 años y desde entonces ha crecido a través de todos los niveles de la firma, desde pasante de arquitectura hasta Presidente y CEO. Es apasionado por construir una firma resistente y preparada para el futuro, una que abrace la innovación, avance el diseño sostenible y desarrolle la próxima generación de líderes.

"El diseño está continuamente preguntando, '¿Qué pasaría si?'"

Guiado por principios arraigados en la sostenibilidad, la diversidad y la inclusión, Murray es especialmente apasionado por el diseño residencial urbano y contribuir a la vitalidad de los centros urbanos. Cree que el ámbito peatonal es "donde comienza la experiencia humana", y que cada proyecto debe acertar en esto, ya que forma la base de la habitabilidad.

Comenzaste tu viaje en Ankrom Moisan como pasante y ahora has crecido hasta el rol de Presidente y CEO. Al entrar en este nuevo capítulo, ¿cuáles son tus principales prioridades para la firma? ¿Cómo imaginas posicionarla para que siga siendo "preparada para el futuro"?

Estoy profundamente honrado de asumir el rol de Presidente y CEO después de 25 años de crecer junto a Ankrom Moisan. Esta firma ha sido un lugar de oportunidad, aprendizaje y propósito para mí, y mi máxima prioridad es asegurar esa misma experiencia para la próxima generación. Mirando hacia adelante, mi enfoque está en construir una firma resistente y preparada para el futuro abrazando el cambio con curiosidad, diseñando con intención y manteniéndonos arraigados en nuestros valores.

Para seguir siendo preparados para el futuro, estamos redoblando lo que hacemos mejor: diseñar comunidades vibrantes y habitables con excelencia en todo tipo de vivienda (de mercado, asequible, para personas mayores y estudiantes), sostenibilidad y madera masiva, mientras también nos inclinamos hacia nuevas posibilidades. Estamos explorando cómo tecnologías emergentes como la IA pueden mejorar la creatividad y la eficiencia en nuestro proceso de diseño, y cómo podemos expandir nuestros servicios y presencia en mercados donde nuestro enfoque multidisciplinario crea un valor distintivo.

Lo más importante, la base de Ankrom Moisan siempre ha sido nuestra cultura colaborativa. Para mí, eso significa seguir fomentando la mentoría, apoyando el crecimiento profesional y asegurando que cada voz tenga un lugar en la configuración de nuestro futuro. Creo que nuestra cultura, arraigada en la integridad, la creatividad y la propiedad compartida a través de nuestro ESOP, es lo que nos permite adaptarnos y prosperar, sin importar el desafío.

Mencionaste que la fortaleza de Ankrom Moisan radica en su cultura colaborativa y centrada en las personas. ¿Cuál es tu enfoque para el desarrollo de liderazgo y la mentoría en la firma, especialmente con jóvenes profesionales que ingresan a la industria durante un tiempo de cambios económicos, tecnológicos y culturales significativos?

Creemos que invertir en nuestro equipo es lo más importante que podemos hacer para asegurar nuestro futuro. Nuestra cultura centrada en las personas define cómo lideramos, mentoreamos y crecemos. El desarrollo de liderazgo en nuestra firma está arraigado en la confianza, el empoderamiento y un sentido compartido de propiedad. Proporcionamos a las personas oportunidades para liderar temprano y a menudo, ofreciéndoles apoyo y orientación en el camino.

Los profesionales emergentes de hoy están ingresando a una industria que está experimentando una profunda transformación: incertidumbre económica, cambios tecnológicos rápidos y cambios culturales que están redefiniendo cómo trabajamos y vivimos. Uno de los ejemplos más claros de esto es la evolución del lugar de trabajo híbrido. Hemos tenido que repensar cómo suceden la mentoría, la colaboración y la creatividad a través de pantallas y oficinas. Ese desafío nos ha empujado a ser más intencionales en cómo nos conectamos, desarrollamos talento y sostenemos nuestra cultura, incluso cuando no estamos todos en la misma habitación. Estamos comprometidos a probar, escuchar y adaptarnos para encontrar lo que funciona mejor para nuestra gente y nuestros equipos.

En lugar de resistir estos cambios, nos inclinamos hacia ellos. Creamos activamente espacio para el aprendizaje continuo, la experimentación y la curiosidad. Ya sea adaptándonos a nuevos modelos de trabajo, abrazando la IA y las tecnologías de diseño emergentes, o navegando la creciente complejidad de los proyectos y las expectativas de los clientes, queremos que nuestros equipos se sientan tanto desafiados como apoyados.

Un pilar clave de esta filosofía es nuestra estructura ESOP. Debido a que cada empleado es un propietario, el desarrollo de liderazgo no está confinado al título o la antigüedad. El enfoque está en cultivar una mentalidad de responsabilidad y mayordomía en toda la firma. Nuestro objetivo es desarrollar líderes que no solo guíen proyectos, sino que también den forma al futuro de nuestra práctica y nuestras comunidades.

Habiendo pasado 25 años en la firma, has presenciado cambios y cambios significativos en el desarrollo urbano. ¿Cuáles son algunos de los desafíos y oportunidades más urgentes que enfrentan nuestras ciudades, especialmente en la Costa Oeste, hoy, y cómo puede el diseño ayudar a abordarlos? ¿Cómo esto da forma al enfoque de Ankrom Moisan en proyectos urbanos y de uso mixto?

A lo largo de mi permanencia en Ankrom Moisan, he visto el tejido de nuestras ciudades evolucionar dramáticamente, y hoy, la Costa Oeste es un punto de inflexión crítico. La crisis de vivienda es el desafío más urgente que enfrentamos. La demanda de todo tipo de vivienda, desde asequible hasta para trabajadores y de mercado, continúa superando la oferta, ejerciendo una inmensa presión sobre individuos, familias y comunidades. Al mismo tiempo, los crecientes costos de desarrollo y las altas tasas de interés han hecho increíblemente difícil que los proyectos de vivienda sean viables, incluso cuando existe la voluntad de construir.

Aunque no podemos controlar fuerzas macroeconómicas como las tasas de interés, podemos, y debemos, abogar por procesos de autorización y permisos que sean más eficientes, transparentes y razonables. Estas barreras añaden costo, retraso e impredictibilidad a proyectos que las comunidades necesitan desesperadamente. También tenemos la responsabilidad como diseñadores de encontrar formas creativas de hacer que los edificios sean más eficientes sin comprometer la habitabilidad o la dignidad. Eso significa abrazar una arquitectura limpia, simple y con propósito que reduzca los costos de construcción mientras sigue entregando valor duradero.

Uno de los mitos que debemos seguir desmantelando es que un menor costo equivale a un diseño de menor calidad. El buen diseño no se trata de materiales costosos o complejidad innecesaria, se trata de invertir dólares de construcción donde más importan: en los elementos que sirven a las personas, mejoran la vida comunitaria y resisten el paso del tiempo.

La sostenibilidad es un principio central que guía el trabajo de Ankrom Moisan. Más allá de cumplir con los requisitos regulatorios, ¿cómo pueden los arquitectos y diseñadores empujar los límites para impulsar una innovación ambiental significativa? ¿Dónde ves los mayores vacíos que la industria aún necesita abordar?

La sostenibilidad va más allá del cumplimiento o marcar casillas. En su núcleo, el buen diseño es diseño sostenible. Y el diseño verdaderamente sostenible no solo se centra en requisitos regulatorios como la eficiencia energética, sino que se centra en la salud, el bienestar y la experiencia a largo plazo de las personas que usan nuestros edificios.

Este enfoque centrado en el ser humano es más importante que nunca. Aunque los cambios recientes en las políticas han eliminado muchos de los programas de incentivos que alguna vez apoyaron la innovación, la ausencia de motivadores externos hace que sea aún más crítico que los arquitectos y diseñadores lideren. Tenemos la responsabilidad de ayudar a nuestros clientes a encontrar valor en la sostenibilidad a través de costos operativos reducidos, mejor salud de los ocupantes y edificios que permanecen adaptables y resistentes con el tiempo.

También necesitamos ampliar cómo hablamos sobre sostenibilidad. En lugar de enfocarnos únicamente en el uso de energía o el carbono, necesitamos enfatizar su impacto en la creación de edificios que promuevan el bienestar, conecten a las personas con la naturaleza y fortalezcan las comunidades. Eso significa diseñar para la luz del día, el aire fresco, el confort térmico y la salud de los materiales. Significa ser reflexivo sobre la longevidad, el mantenimiento y cómo un edificio puede evolucionar para satisfacer las necesidades futuras.

Incluso en un panorama de políticas más desafiante, los resultados sostenibles aún son alcanzables cuando son impulsados por la intención de diseño, el rigor técnico y una comprensión profunda de lo que realmente agrega valor para las personas y el lugar.

Mirando hacia adelante, ¿cuáles son algunas de las tendencias globales y específicas de la industria que prevés que tendrán el mayor impacto en la arquitectura y el diseño en los próximos cinco años?

En los próximos cinco años, vamos a ver cambios importantes en cómo se practica la arquitectura y el diseño. La IA será uno de los mayores impulsores de ese cambio. No reemplazará a los arquitectos, pero sí cambiará cómo trabajamos. Usada con cuidado, la IA tiene el potencial de mejorar la exploración de diseño, agilizar la documentación y mejorar la toma de decisiones al ayudar a probar rápidamente opciones, analizar el rendimiento y visualizar resultados antes en el proceso. Las firmas que la traten como una socia, no como un truco, serán las que prosperen.

Pero la tecnología no es la única fuerza que está remodelando nuestra industria. Las presiones en torno a la asequibilidad de la vivienda, la adaptación climática y los cambios demográficos son igualmente influyentes. Estamos diseñando para una población cada vez más diversa, con una gama más amplia de necesidades, desde el envejecimiento en el lugar hasta el trabajo híbrido y el bienestar mental. Nuestras ciudades están en un punto de inflexión, y el futuro del diseño urbano requerirá repensar la densidad, la movilidad y la reutilización de los espacios existentes de maneras más inteligentes y adaptables.

Como alguien que ascendió desde pasante hasta Presidente y CEO, ¿qué consejo le darías a los arquitectos y diseñadores emergentes que esperan tener un impacto en la configuración del futuro del entorno construido?

Mantente curioso y comprométete a ser un aprendiz de por vida. El cambio nos está llegando más rápido que nunca, tecnológica, cultural y ambientalmente, y la mejor manera de mantenerse relevante y resistente es inclinarse hacia él. Prueba cosas diferentes. Estírate. Y no tengas miedo de fallar, especialmente a pequeña escala. El fracaso es a menudo donde ocurre el mayor crecimiento.

Cuando comencé como pasante, pensé que la forma en que tendría un impacto sería a través de los edificios que diseñé. Esa fue mi "por qué" inicial. Pero con el tiempo, a medida que asumí nuevos roles y trabajé con equipos más grandes, me di cuenta de que mi impacto podría crecer al empoderar a otros, al ayudar a ellos a crear mejores lugares para el futuro. Tu propósito puede evolucionar, y eso está bien. Lo que importa es estar abierto a la idea de que cómo lideras y contribuyes cambiará a medida que tu perspectiva crezca.

La arquitectura es un juego largo. Sé paciente, mantente curioso y sigue adaptándote.

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