Molly Crimmins occupe le poste de vice-présidente des partenariats et des communications chez Sequel Brands, où elle apporte une approche centrée sur les personnes et axée sur la performance, façonnée par son expérience dans le sport professionnel, le bien-être et la stratégie de marque. Avant de rejoindre Sequel, Molly a occupé des postes de direction chez Xponential Fitness et Ladder, où elle a affiné son expertise en partenariats de marque, activation et développement commercial. Sa carrière a commencé avec les St. Louis Blues, les Los Angeles Sparks et Mizzou Athletics, ce qui a allumé sa passion pour mélanger esprit compétitif et impact commercial.

La perspective de Molly sur le risque, l'opportunité et le succès est enracinée dans son attitude selon laquelle la croyance précède la capacité. Cette vision a alimenté ses audacieuses décisions de carrière, poursuivant fréquemment des entreprises entrepreneuriales et prospérant dans des environnements de démarrage rapides.

Apprenante et connecteuse à vie, Molly est titulaire d'une maîtrise en psychologie appliquée du sport et de la performance de l'Adams State University et d'un diplôme en commerce de l'University of Missouri. En dehors du travail, vous la trouverez en train d'explorer Newport Beach, de privilégier le bien-être ou de chasser les couchers de soleil californiens.

Comment la stratégie de partenariat chez Sequel Brands complète-t-elle la vision de construire un portefeuille de bien-être moderne et évolutif?

Comme notre portefeuille, les partenariats chez Sequel Brands sont divers par conception. Nous examinons l'écosystème complet du bien-être et intégrons des partenaires qui ajoutent une réelle valeur à la marque et aux studios. Nous sommes moins intéressés par les logos et beaucoup plus concentrés sur l'alignement et les valeurs partagées. Qu'il s'agisse d'une marque de technologie de bien-être, d'un partenaire en nutrition fonctionnelle ou d'un fournisseur d'essentiels pour studio, chaque collaboration doit élever l'expérience client, soutenir nos franchisés et renforcer notre vision à long terme : créer un écosystème connecté et tourné vers l'avenir pour le mouvement et la récupération. L'échelle compte, mais la vision et l'impact aussi. Les bons partenaires nous aident à construire les deux.

Quel rôle jouent les partenariats stratégiques pour distinguer Sequel des autres franchiseurs dans le secteur du bien-être et de la forme physique?

Les partenariats stratégiques nous permettent de soutenir nos franchisés et d'élargir la définition du bien-être dans nos studios. De l'accès exclusif aux fournisseurs aux activations expérientielles, nos partenariats transforment les modèles de studio statiques en hubs de bien-être dynamiques. Il ne s'agit pas seulement d'avoir un meilleur équipement ou des prix; il s'agit de créer une meilleure expérience globale. C'est là que je crois que nous pouvons nous différencier.

Comment abordez-vous les partenariats alignés sur la marque pour sensibiliser à la fois les consommateurs et les audiences de franchise?

Nous demandons toujours : Ce partenaire élève-t-il notre message ou le dilue-t-il? Nous voulons travailler avec des marques qui ont une réelle traction, une réelle confiance et un réel suivi. Pour les consommateurs, cela signifie des collaborations qui améliorent la routine quotidienne de bien-être… pensez à des produits propres, des outils de récupération ou des événements co-brandés. Pour les propriétaires de franchise et les prospects, il s'agit de prouver que nous ne sommes pas juste un autre concept; nous construisons une vraie culture qui s'étend bien au-delà des quatre murs d'un studio. Nos partenariats reflètent cela.

Alors que Sequel étend son empreinte de franchise, comment les partenariats soutiennent-ils le succès des franchisés aux niveaux local et national?

Nous considérons les partenariats comme un accélérateur pour l'élan des franchisés. Au niveau national, nous négocions l'accès à des avantages de grande valeur, y compris des prix de détail compétitifs, une amplification médiatique et des outils de formation de premier ordre. Localement, nous aidons les propriétaires à se connecter avec leurs communautés grâce à des partenariats curés et authentiques qui résonnent avec leurs membres. Ce n'est pas une solution unique. Nous construisons la structure, puis donnons aux franchisés les outils pour la personnaliser.

Quelles ressources de communication ou support de messagerie fournissez-vous aux franchisés pour les aider à se connecter avec leurs communautés?

La communication consiste à aider nos propriétaires de franchise à diriger. Nous construisons des boîtes à outils, des points de discussion, des calendriers de campagne et des mémos internes qui donnent aux franchisés une réelle clarté : ce qui vient, pourquoi c'est important et comment l'activer localement. Notre travail est de distiller le bruit pour qu'ils puissent se concentrer sur l'exécution. Qu'il s'agisse d'un nouveau lancement ou d'une mise à jour hebdomadaire, nous nous assurons qu'ils comprennent le « quoi » et le « pourquoi ». À partir de là, l'objectif est de se connecter dans la communauté. Nous fournissons les outils et les conseils nécessaires pour aider chaque franchisé à représenter constamment sa marque tout en restant authentique. Nous voulons que chaque message ressemble à une conversation, pas à une campagne.

Comment collaborez-vous avec l'équipe de développement de franchise pour vous assurer que les partenariats et les communications sont alignés sur les objectifs de croissance?

Nous sommes une seule équipe avec une seule mission : construire des studios solides et durables.

Je reste étroitement connectée au développement et aux opérations de franchise pour m'assurer que la messagerie et les partenariats soutiennent la grande image. Cela signifie une planification alignée, une communication cohérente et des boucles de rétroaction qui conduisent à l'action. Nous ne poussons pas l'information vers les franchisés; nous construisons la communication avec eux. C'est ainsi que vous mettez à l'échelle la culture parallèlement aux systèmes.

Comment Sequel Brands construit-il des relations avec les médias, les influenceurs et les leaders d'opinion pour élever sa visibilité dans l'espace du bien-être?

Sequel collabore avec des voix crédibles qui vivent réellement le style de vie que nos marques représentent. Qu'il s'agisse d'influenceurs du bien-être, de professionnels du fitness, d'experts en récupération ou de connecteurs culturels, nous nous concentrons sur un réel alignement et une énergie à long terme. La visibilité compte, mais la confiance compte plus. Nous voulons que nos marques apparaissent dans les moments amusants, dignes d'IG et dans les conversations qui font réellement avancer l'espace.

Comment abordez-vous la stratégie de communication pour assurer une narration de marque cohérente à travers quatre concepts distincts et un réseau de franchise en croissance?

Chaque marque Sequel a sa propre identité, sa propre énergie et sa propre voix. Nous n'essayons pas de faire sonner chaque concept de la même manière. Ce que nous faisons, c'est nous assurer que chacun raconte une histoire qui renforce notre plus grande mission : aider plus de gens à mieux bouger, à mieux se sentir et à vivre plus longtemps grâce à des expériences de bien-être impactantes. Cela se manifeste dans la façon dont nous parlons de transformation, d'accessibilité et de résultats… du Pilates à l'EMS en passant par l'étirement assisté. Nous avons construit un cadre de messagerie stratégique suffisamment flexible pour que chaque marque ait son propre ton mais suffisamment structuré pour maintenir la cohérence dans les communications aux consommateurs et aux franchises. En interne, cela signifie donner aux équipes un langage partagé, un positionnement clair et une feuille de route pour savoir comment se présenter, que ce soit sur les réseaux sociaux, dans la presse, lors d'événements de lancement ou dans un e-mail de bienvenue d'un studio local.

À l'avenir, quelles sont selon vous les plus grandes opportunités pour les partenariats et les communications de façonner la croissance à long terme de Sequel Brands?

L'avenir du bien-être n'est pas cloisonné. Les gens ne pensent pas en catégories; ils pensent en résultats. Ils veulent de la force, de l'énergie, de la résilience et de la récupération à portée de main. Notre travail est de construire des partenariats et de raconter des histoires qui reflètent cette réalité. Plus nous connectons les points entre les marques, les avantages et la vie réelle, plus notre écosystème devient précieux. C'est ainsi que nous grandissons, avec clarté, cohérence et élan.

Sequel Brands est un franchiseur de fitness de nouvelle génération redéfinissant le mouvement, la récupération et le bien-être. Avec une équipe de direction expérimentée et un portefeuille impressionnant de concepts à forte croissance, y compris Pilates Addiction, iFlex Stretch Studios, beem Light Sauna et BODY20, Sequel offre aux propriétaires de franchise et aux membres de la communauté une plateforme conçue pour le succès à long terme et la pertinence culturelle. Dirigé par Anthony Geisler et une équipe croissante d'experts en franchise, Sequel façonne l'avenir du fitness un concept puissant à la fois. Pour plus d'informations sur nos marques, visitez sequelbrands.com.

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