Ken McCarren est le président de MBK Rental Living. Dans son rôle, il est responsable de l'acquisition, du développement, des opérations et de la disposition de toutes les communautés MBK. M. McCarren possède plus de 30 ans d'expérience dans l'immobilier multifamilial avec des actifs dans tout l'ouest des États-Unis. Avant de rejoindre MBK Rental Living en 2020, il était responsable d'un portefeuille multifamilial situé dans six États de l'ouest appartenant à Merage Investment Group. Auparavant dans sa carrière, il a passé 15 ans en tant que SVP de la gestion d'actifs responsable de l'ensemble du portefeuille d'appartements de la Irvine Company, comprenant plus de 44 000 logements. M. McCarren a passé quatre ans en tant que SVP de la gestion d'actifs chez BRE, une grande REIT publique possédant et exploitant plus de 22 000 unités situées dans six États de l'ouest où il était responsable de l'ensemble du portefeuille.

Les étapes marquantes incluent actuellement plus de 4 500 logements en développement actif dans 14 communautés à travers la Californie avec deux au Colorado, nos premiers dans cet État.

Avant l'industrie immobilière, M. McCarren a servi quatre ans en tant qu'agent spécial du Federal Bureau of Investigation. M. McCarren a obtenu son diplôme de premier cycle en commerce de la California State University à Long Beach, il est comptable public certifié et détient la désignation de gestionnaire immobilier certifié de l'Institute of Real Estate Management.

Qu'est-ce qui vous a attiré dans l'industrie immobilière, et qu'est-ce qui vous passionne le plus dans votre travail ?

Après quelques années enrichissantes au début de ma carrière en tant qu'agent du FBI, je voulais retourner en Californie et on m'a offert un poste de gestion d'un portefeuille d'appartements pour une banque. Je n'ai pas regardé en arrière depuis près de quatre décennies. Je me considère très chanceux d'avoir appris l'industrie aux côtés de certains des meilleurs et des plus compétents leaders de l'industrie. Cette expérience a allumé un amour pour ce que nous faisons – créer des foyers où les individus et les familles peuvent s'épanouir, ce qui est vraiment ma passion et ce que j'inculque à mon équipe comme notre vision directrice.

Qu'est-ce qui différencie MBK Rental Living des autres développeurs multifamiliaux ?

Nous nous engageons à construire des communautés, à la fois dans le sens physique et figuré, ce qui distingue vraiment MBK Rental Living des autres développeurs multifamiliaux. Notre équipe priorise la création d'espaces de rassemblement pour les résidents et d'aires communes dès le début de la planification, incorporant des éléments comme des îlots de cuisine où les gens se rassemblent naturellement pour des plans d'étage ouverts dans nos logements. Nous incluons toujours de nombreuses commodités dans les communautés telles que des aires de rassemblement et de sièges avec des foyers, des espaces ouverts bien aménagés, des zones BBQ avec sièges et bien sûr, des parcs pour chiens. Nous voulons créer un sentiment d'appartenance pour nos résidents où ils peuvent former des amitiés durables et s'épanouir.

Vous êtes chez MBK Rental Living depuis cinq ans maintenant. Quelles sont certaines des étapes marquantes durant ce mandat dont vous êtes le plus fier ?

Je suis impressionné par l'ampleur de notre croissance et comment nous avons mûri en tant que société de développement d'appartements. Les étapes marquantes incluent actuellement plus de 4 500 logements en développement actif dans 14 communautés à travers la Californie avec deux au Colorado, nos premiers dans cet État. Nous avons également élargi notre modèle d'affaires pour inclure des partenaires en coentreprise dans certaines communautés que nous construisons, travaillant avec des géants de l'industrie incluant Hanover Company, Hines, Quarterra, et Trammell Crow Residential. Ces partenaires renommés ont enrichi nos offres de produits alors que nous continuons à développer des communautés de classe A dans tout l'ouest des États-Unis. Nous avons hâte d'élargir ces relations à l'avenir.

MBK Rental Living a développé plusieurs communautés multifamiliales uniques dans des marchés à forte croissance à travers l'ouest des États-Unis. Comment abordez-vous l'identification des emplacements et la planification de nouvelles communautés ?

Des facteurs importants de notre succès sont la force du groupe de planification et de développement, et la recherche approfondie du marché par notre équipe d'acquisition combinée avec des tendances prospectives prudentes. Nous avons un solide bilan dans l'identification des marchés émergents pour les emplois et la demande résidentielle – des diamants bruts – et menons fièrement d'autres dans des marchés considérés comme secondaires par rapport aux marchés typiques du centre-ville ou des noyaux. Un exemple est le succès que nous avons connu avec nos communautés sur la côte centrale de la Californie. Nous avons construit des communautés fantastiques qui étaient extrêmement populaires à Paso Robles et Santa Maria avant que d'autres ne découvrent la côte centrale.

Comment MBK Rental Living réalise-t-il sa vision de répondre aux besoins et aux modes de vie des résidents ?

Ce n'est pas par hasard. Notre planification commence et se termine avec l'objectif de créer une communauté. Nous priorisons les commodités de première classe qui sont personnalisées pour chaque projet, et nos résidents nous disent souvent à quel point les espaces de rassemblement et les activités enrichissent leur vie. Cela inclut des choses comme des cours de yoga en groupe, des soirées jeux, et des célébrations de vacances. Nous avons récemment organisé une célébration du 4 juillet avec une vue sur les feux d'artifice depuis le toit d'une communauté, tandis qu'une autre a organisé une journée western avec de la musique country et une touche cowboy. Les résidents peuvent trouver un véritable sentiment de communauté, où ils appartiennent à un plus grand groupe de personnes et peuvent être eux-mêmes.

Quels sont certains des défis clés auxquels votre équipe est confrontée dans votre travail de développement et comment les surmontez-vous ?

Un défi clé est la réalité économique de l'inflation dans les coûts de construction, qui a largement dépassé l'inflation dans d'autres industries. Nous nous préparons également à l'impact que les tarifs auront sur les approvisionnements. Nous surmontons ces défis avec une planification stratégique pour naviguer à travers tous les vents contraires, de la sélection et l'utilisation prudentes des matériaux à la prise de décisions conscientes pour contrôler ce que nous pouvons – tout en priorisant l'utilisation des meilleurs produits respectueux de l'environnement pour nos résidents.

Je suis reconnaissant pour la profondeur de l'expérience parmi notre équipe de direction senior qui a collectivement plusieurs décennies d'expérience dans des environnements réglementaires restrictifs et en constante évolution, particulièrement en Californie. Leur engagement au plus haut niveau à construire des relations et à s'assurer que nos équipes ont le soutien dont elles ont besoin pour voir les développements prendre vie est critique.

Nous avons également l'avantage d'être une filiale de Mitsui et Co., une entreprise mondiale Fortune 500, aux côtés de MBK Senior Living et MBK Industrial Properties, ce qui nous fournit à tous les ressources et le soutien financier pour nous concentrer sur nos forces fondamentales et atteindre nos objectifs.

Construire des communautés environnementalement et socialement responsables est un objectif clair pour MBK Rental Living. Comment votre équipe priorise-t-elle cet effort ?

Nous accordons une grande valeur à être environnementalement et socialement responsables dans nos communautés, ce qui a conduit à la création de With Our World®. Ce programme complet mélange harmonieusement un design conscient avec une haute performance pour fournir des environnements de vie plus sains et plus confortables pour nos résidents. Nous aimons dire que les efforts sont pro-personnes, pro-planète et pro-action, donc cela inclut un mélange de décisions high-tech et réfléchies incluant des panneaux solaires, des stations de recharge pour véhicules électriques, et des thermostats intelligents, ainsi que d'encourager les résidents à s'engager avec leur communauté environnante et à agir sur les questions qui leur sont les plus importantes.

Compte tenu de votre leadership et de votre expérience de plus de 30 ans dans l'industrie immobilière multifamiliale, quel conseil avez-vous pour ceux qui entrent tout juste dans ce domaine ?

Le meilleur conseil que je puisse offrir à quelqu'un qui entre sur le marché du travail, et particulièrement dans l'industrie multifamiliale, est de trouver et d'apprendre auprès de mentors expérimentés et réfléchis. Je ne serais pas capable de diriger mon équipe sans le tutorat de deux légendes de l'industrie durant ma carrière, Max Gardner et Scott Reinert, de mon temps à la Irvine Company Apartment Communities. J'ai mûri et appris ce métier grâce à ces deux grands mentors, en grande partie grâce aux longues journées et au travail acharné que nous avons fait ensemble en supervisant 44 000 unités résidentielles. Si vous pouvez trouver un mentor avec qui vous vous connectez et qui a l'histoire et l'expérience à partager avec vous, votre carrière est bien partie.

Il est également bénéfique d'être passionné par cette industrie avant de consacrer votre carrière à elle. L'immobilier multifamilial a de nombreux défis et obstacles institutionnalisés. Si vous n'êtes pas passionné par la création de foyers où les individus et les familles peuvent s'épanouir ou si vous n'êtes pas prêt à travailler à travers les défis, vous devriez trouver quelque chose d'autre qui suscite votre curiosité.

Heureusement, mon entrée fortuite dans cette industrie m'a comblé plus que je ne l'aurais imaginé. Ça a été un grand voyage.

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