Jonathan Aberman est un entrepreneur, investisseur et stratège en innovation qui redéfinit la manière dont nous mesurons le potentiel humain dans un monde piloté par l'IA. En tant que cofondateur de Hupside, il défend une nouvelle catégorie — l'Intelligence Originelle — qui identifie et quantifie l'originalité comme un facteur différenciant pour les entreprises. Il est également associé chez Ruxton Ventures, où il applique son expertise en investissement en capital-risque et en commercialisation de technologies pour soutenir les entreprises à forte croissance. Jonathan possède également un solide parcours académique : il a été doyen de la School of Business and Technology de l'Université Marymount de 2019 à 2023 et occupe actuellement le poste d'Entrepreneur en Résidence et Conseiller Stratégique à la Frank J. Guardini School of Business de l'Université John Cabot à Rome.

Avec une carrière couvrant le capital-risque, le monde universitaire et la commercialisation technologique, Jonathan est une voix de confiance pour les leaders naviguant la transformation IA qui souhaitent mettre l'intelligence humaine au centre, et non en marge. Il a été nommé « Tech Titan » par Washingtonian, inclus dans le « Power 100 » du Washington Business Journal, et reconnu par la Virginie comme l'un de ses « 50 entrepreneurs les plus influents ». Le leadership et la perspicacité de Jonathan l'ont établi comme un guide de confiance à l'intersection de l'innovation, de l'entrepreneuriat et de l'originalité.

Pour les lecteurs qui découvrent Hupside, pouvez-vous partager ce que fait l'entreprise et ce qui a inspiré vous et votre équipe à la lancer ?

Nous sommes au cœur de l'ère technologique la plus transformative de l'histoire. Alors que nous avons vu les entreprises opérer des changements majeurs pour devenir plus pilotées par l'IA, nous avons identifié un manque — les personnes qui travailleront efficacement avec l'IA. Des études récentes ont montré que 95 % des entreprises n'ont pas vu de retour sur investissement de l'adoption de l'IA.

Nous avons construit Hupside pour fournir un moyen d'identifier les talents prêts pour l'IA en mesurant l'Intelligence Originelle. Notre plateforme Hupchecker quantifie l'originalité grâce à une nouvelle métrique que nous appelons le Quotient d'Intelligence Originelle (QIO). Cela donne aux organisations une visibilité sur la préparation à l'IA de leurs collaborateurs et sur la manière dont ils génèrent des idées novatrices, seuls et en collaboration avec l'IA. Nous avons été inspirés de lancer Hupside car si l'IA peut rendre les choses plus rapides et moins chères, elle ne peut pas créer de percées par elle-même. L'intuition originale a toujours été le véritable moteur de l'innovation, et dans un monde où l'IA est omniprésente, c'est aussi le seul véritable facteur différenciant.

En quoi la transformation IA est-elle similaire aux transformations technologiques majeures passées, et en quoi est-elle différente pour les organisations ?

Comme d'autres grands bouleversements technologiques, l'IA est adoptée rapidement car elle offre des gains d'efficacité évidents. En ce sens, cela ressemble beaucoup aux premières vagues d'Internet ou du cloud computing. Les leaders voient des économies de coûts, des processus accélérés et des améliorations de productivité. Mais voici la différence : l'IA ne génère pas l'inattendu, elle génère ce qui est probable. Cela crée une homogénéisation à grande échelle, et par conséquent, le contenu, les produits et même les stratégies commencent à se ressembler.

Lors des transformations passées, l'efficacité seule pouvait maintenir un avantage concurrentiel pendant un certain temps. Avec l'IA, l'efficacité devient rapidement un standard minimal. Pour en bénéficier réellement, les organisations doivent traiter cela non pas comme un déploiement technologique descendant, mais comme un changement culturel ascendant qui élève l'originalité aux côtés de l'IA.

Pourquoi les enjeux d'une transformation réussie sont-ils si élevés cette fois-ci ?

Les enjeux sont plus élevés parce que l'IA ne change pas seulement les flux de travail, elle change la nature même de la contribution humaine. Si les organisations se concentrent uniquement sur l'efficacité, elles se retrouveront dans une course vers le bas où tout le monde dispose des mêmes outils, produisant les mêmes idées, à la même vitesse. Cela érode la différenciation et la rentabilité à long terme.

D'un autre côté, les organisations qui combinent intentionnellement l'IA avec l'originalité humaine construiront un avantage durable. Les penseurs originaux qui savent travailler avec l'IA ne sont pas seulement utiles, ils sont essentiels pour éviter l'uniformité, résoudre les problèmes de nouvelles manières et maintenir l'innovation en vie. C'est pourquoi réussir cette transformation est si crucial.

De nombreuses organisations se précipitent pour adopter l'IA, mais vous affirmez que la préparation à l'IA est moins une question de technologie et plus une question de personnes. Que voulez-vous dire par là ?

Trop de leaders considèrent la transformation IA comme un projet technologique : branchez un nouvel outil, réduisez certains coûts, et c'est terminé. Mais l'IA ne délivre une valeur réelle que lorsque les personnes savent comment l'utiliser efficacement. Comment savons-nous qu'elles l'utilisent bien ? En mesurant l'Intelligence Originelle, qui est prédictive de la capacité à adopter et à optimiser de nouveaux outils. Si vos collaborateurs s'appuient sur les résultats de l'IA sans les remettre en question, vous ne ferez que renforcer la pensée de groupe. Mais lorsque les personnes apportent leur propre Intelligence Originelle à la table, l'IA devient un multiplicateur plutôt qu'une béquille. La préparation à l'IA est fondamentalement une question de personnes, et de savoir si elles ont l'état d'esprit et la capacité d'aller au-delà de l'évidence, de penser de manière critique et de générer quelque chose de véritablement nouveau.

En quoi l'approche de Hupside diffère-t-elle des évaluations traditionnelles qui se concentrent sur la personnalité, les compétences ou des grilles fixes ?

Les évaluations traditionnelles ont été conçues pour un monde pré-IA. Elles mesurent les traits de personnalité, la productivité, ou même la créativité via des jugements subjectifs. Mais ces cadres ne peuvent pas vous dire si une personne est véritablement originale lorsqu'elle travaille avec l'IA. Hupside est différent. Nous mesurons les résultats, pas les traits.

Notre outil Hupchecker évalue comment les idées d'une personne se comparent aux réponses humaines et aux références IA, en les cartographiant dans un « espace d'idées ». Cela nous permet de voir si quelqu'un s'étend au-delà de l'uniformité, et cela donne aux organisations une mesure objective de l'originalité en action. Il ne s'agit pas d'étiqueter les personnes, mais de faire émerger le type de pensée qui crée une différenciation stratégique.

Quelles sont certaines des manières les plus puissantes dont votre plateforme aide les organisations à constituer des équipes prêtes pour l'IA et à orienter la formation ou le développement ?

La puissance de notre plateforme est qu'elle rend l'originalité visible et mesurable. Grâce aux scores QIO et aux archétypes, les leaders peuvent voir comment les individus pensent avec et sans IA, et comment ces schémas se complètent au sein d'une équipe. Cette perspective est transformative. Elle vous aide à composer des équipes qui évitent les chambres d'écho, à personnaliser la formation pour que les personnes développent leurs muscles d'originalité, et même à suivre l'adoption culturelle de l'IA dans le temps. Nous donnons aux organisations une cartographie thermique de l'endroit où l'originalité réside au sein de leur main-d'œuvre, et cela devient une feuille de route pour constituer des équipes prêtes pour l'IA qui ne s'adaptent pas seulement à l'avenir, mais le façonnent.

Vous avez mentionné des applications pour les consultants et les leaders gouvernementaux qui pilotent l'adoption de l'IA. Comment Hupside pourrait-il spécifiquement soutenir les initiatives gouvernementales et du secteur public ?

Dans le gouvernement et le secteur public, la pression pour adopter l'IA est énorme, mais les risques de le faire sans constituer la bonne équipe pour travailler avec elle le sont aussi, ce qui peut conduire à l'uniformité et à la dépendance excessive. Les politiques, les stratégies de sécurité, même la confiance du public dépendent de l'originalité. Hupside aide en fournissant aux leaders un moyen d'évaluer qui, dans leur organisation, pense au-delà de la référence, et qui peut combiner l'efficacité de l'IA avec l'intuition humaine.

Pour les consultants conseillant sur la transformation, les données QIO deviennent un moyen d'évaluer les progrès, de gérer le changement et de guider l'adoption avec objectivité. En bref, nous donnons aux leaders la confiance que les humains qui dirigent les programmes critiques apportent quelque chose de distinct à la table.

Au-delà du gouvernement, quelles sont selon vous les plus grandes opportunités dans le secteur privé et dans l'éducation ?

Dans le secteur privé, l'opportunité est énorme. Qu'il s'agisse du développement de produits, du marketing ou de l'évaluation des investissements, les organisations réalisent déjà que l'IA seule ne crée pas de différenciation. En intégrant l'originalité dans le recrutement, la constitution d'équipes et le leadership, les entreprises peuvent identifier les créateurs de valeur, protéger leur avantage et débloquer une nouvelle croissance. L'éducation est tout aussi cruciale. Les étudiants grandissent avec l'IA comme une constante, ce qui signifie que leur apprendre à penser au-delà est l'une des compétences les plus importantes que nous puissions leur donner. L'Intelligence Originelle devrait faire partie du programme, car l'avenir appartient à ceux qui savent utiliser l'IA tout en continuant à penser par eux-mêmes.

À l'avenir, comment voyez-vous le rôle de l'originalité évoluer dans un monde de plus en plus dominé par l'IA, et quel rôle Hupside jouera-t-il dans cet avenir ?

Je crois que l'originalité devient la mesure définissant la valeur humaine. Alors que l'IA prend en charge la routine et le répétable, ce qui reste et ce qui compte le plus est notre capacité à créer ce qui n'a pas été vu auparavant. Ce n'est pas qu'une belle idée, c'est une compétence de survie pour les entreprises, les gouvernements et les individus. Le rôle de Hupside est de rendre l'originalité visible, mesurable et évolutive afin qu'elle ne se perde pas dans le bruit de l'automatisation. Nous construisons les outils pour garantir qu'alors que l'IA remodelle le travail et la société, les humains restent aux commandes, menant avec l'imagination, l'intuition et l'originalité.

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