Jonathan Aberman es un emprendedor, inversor y estratega de innovación que está redefiniendo cómo medimos el potencial humano en un mundo impulsado por la IA. Como cofundador de Hupside, está impulsando una nueva categoría—Inteligencia Original—que identifica y cuantifica la originalidad como un diferenciador empresarial. También es socio en Ruxton Ventures, donde aplica su experiencia en inversión de capital riesgo y comercialización de tecnología para apoyar empresas de alto crecimiento. Jonathan también cuenta con una sólida trayectoria académica: se desempeñó como decano de la Escuela de Negocios y Tecnología de la Universidad Marymount de 2019 a 2023 y actualmente se desempeña como Emprendedor Visitante y Asesor Estratégico de la Frank J. Guardini School of Business en la Universidad John Cabot en Roma.

Con una carrera que abarca capital riesgo, academia y comercialización tecnológica, Jonathan es una voz confiable para los líderes que navegan la transformación de IA y desean centrar, no marginar, la inteligencia humana. Ha sido nombrado "Titán Tecnológico" por Washingtonian, incluido en el "Power 100" del Washington Business Journal y reconocido por Virginia como uno de sus "50 Emprendedores Más Influyentes". El liderazgo y la perspicacia de Jonathan lo han establecido como una guía confiable en la intersección de innovación, emprendimiento y originalidad.

Para los lectores que puedan ser nuevos en Hupside, ¿puede compartir qué hace la empresa y qué inspiró a usted y a su equipo a lanzarla?

Estamos en medio de la era tecnológica más transformadora de la historia. A medida que hemos visto a las empresas realizar cambios importantes para volverse más impulsadas por IA, identificamos una brecha: las personas que trabajarán efectivamente con IA. Estudios recientes han mostrado que el 95% de las empresas no han visto un ROI de la adopción de IA.

Construimos Hupside para proporcionar una forma de identificar talento preparado para IA mediante la medición de la Inteligencia Original. Nuestra plataforma Hupchecker cuantifica la originalidad a través de una nueva métrica que llamamos Cociente de Inteligencia Original (OIQ). Esto brinda a las organizaciones visibilidad sobre la preparación para IA de su personal y cómo generan ideas novedosas, tanto por sí mismos como cuando trabajan con IA. Nos inspiró lanzar Hupside porque, si bien la IA puede hacer las cosas más rápidas y baratas, no puede crear avances por sí sola. La perspicacia original siempre ha sido el verdadero motor de la innovación, y en un mundo con IA en todas partes, también es el único diferenciador real.

¿En qué se parece la transformación de IA a las principales transformaciones tecnológicas pasadas y en qué es diferente para las organizaciones?

Como otros grandes cambios tecnológicos, la IA se está adoptando rápidamente porque ofrece ganancias de eficiencia claras. En ese sentido, se parece mucho a las primeras olas de internet o computación en la nube. Los líderes ven ahorros de costos, procesos más rápidos y mejoras de productividad. Pero aquí está la diferencia: la IA no genera lo inesperado, genera lo probable. Eso crea homogeneización a escala y, como resultado, el contenido, los productos e incluso las estrategias comienzan a verse iguales.

En transformaciones pasadas, la eficiencia por sí sola podía sostener la ventaja competitiva por un tiempo. Con la IA, la eficiencia rápidamente se convierte en lo mínimo esperado. Para beneficiarse realmente, las organizaciones deben tratar esto no como una implementación tecnológica de arriba hacia abajo, sino como un cambio cultural de abajo hacia arriba que eleve la originalidad junto con la IA.

¿Por qué son tan altas las apuestas para una transformación exitosa esta vez?

Las apuestas son más altas porque la IA no solo cambia los flujos de trabajo, cambia la naturaleza misma de la contribución humana. Si las organizaciones solo se enfocan en la eficiencia, se encontrarán en una carrera hacia el fondo donde todos tienen las mismas herramientas, produciendo las mismas ideas, a la misma velocidad. Eso erosiona la diferenciación y la rentabilidad a largo plazo.

Por otro lado, las organizaciones que combinan intencionalmente la IA con la originalidad humana construirán una ventaja duradera. Los pensadores originales que saben trabajar con la IA no solo son útiles, son esenciales para evitar la uniformidad, resolver problemas de nuevas maneras y mantener viva la innovación. Por eso es tan crucial hacerlo bien.

Muchas organizaciones se apresuran a adoptar IA, pero usted argumenta que la preparación para IA tiene menos que ver con la tecnología y más con las personas. ¿Qué quiere decir con eso?

Demasiados líderes ven la transformación de IA como un proyecto tecnológico: conectar una nueva herramienta, reducir algunos costos y listo. Pero la IA solo entrega valor real cuando las personas saben usarla bien. ¿Cómo sabemos que la usan bien? Mediante la medición de la Inteligencia Original, que es predictiva de la capacidad de adoptar y optimizar nuevas herramientas. Si su personal confía en los resultados de la IA sin cuestionarlos, solo reforzará el pensamiento grupal. Pero cuando las personas aportan su propia Inteligencia Original a la mesa, la IA se convierte en un multiplicador en lugar de una muleta. La preparación para IA es fundamentalmente sobre las personas y sobre si tienen la mentalidad y la capacidad para ir más allá de lo obvio, pensar críticamente y generar algo verdaderamente nuevo.

¿En qué se diferencia el enfoque de Hupside de las evaluaciones tradicionales que se centran en la personalidad, habilidades o rúbricas fijas?

Las evaluaciones tradicionales fueron construidas para un mundo previo a la IA. Miden rasgos de personalidad, productividad o incluso creatividad a través de juicios subjetivos. Pero esos marcos no pueden decirle si alguien es verdaderamente original cuando trabaja con IA. Hupside es diferente. Medimos resultados, no rasgos.

Nuestra herramienta Hupchecker evalúa cómo las ideas de una persona se comparan con respuestas humanas y líneas base de IA, mapeándolas en un "espacio de ideas". Esto nos permite ver si alguien se está expandiendo más allá de la uniformidad y brinda a las organizaciones una medida objetiva de la originalidad en acción. No se trata de etiquetar personas, se trata de resaltar el tipo de pensamiento que crea diferenciación estratégica.

¿Cuáles son algunas de las formas más poderosas en que su plataforma ayuda a las organizaciones a construir equipos preparados para IA y guiar la capacitación o el desarrollo?

El poder de nuestra plataforma es que hace visible y medible la originalidad. A través de puntajes OIQ y arquetipos, los líderes pueden ver cómo piensan los individuos con y sin IA, y cómo esos patrones se complementan en un equipo. Esa perspicacia es transformadora. Ayuda a componer equipos que evitan cámaras de eco, personalizar la capacitación para que las personas desarrollen sus músculos de originalidad e incluso rastrear la adopción cultural de la IA con el tiempo. Estamos dando a las organizaciones un mapa de calor de dónde reside la originalidad dentro de su fuerza laboral, y eso se convierte en una hoja de ruta para construir equipos preparados para IA que no solo se adaptan al futuro, sino que lo moldean.

Ha mencionado aplicaciones para consultores y líderes gubernamentales que impulsan la adopción de IA. ¿Cómo podría Hupside apoyar específicamente las iniciativas gubernamentales y del sector público?

En el gobierno y el sector público, la presión para adoptar IA es enorme, pero también lo son los riesgos de hacerlo sin construir el equipo adecuado para trabajar con ella, lo que puede llevar a uniformidad y dependencia excesiva. Las políticas, estrategias de seguridad, incluso la confianza pública dependen de la originalidad. Hupside ayuda proporcionando a los líderes una forma de evaluar quién en su organización está pensando más allá de la línea base y quién puede combinar la eficiencia de la IA con la perspicacia humana.

Para los consultores que asesoran sobre transformación, los datos OIQ se convierten en una forma de comparar el progreso, gestionar el cambio y guiar la adopción con objetividad. En resumen, damos a los líderes confianza de que los humanos que dirigen programas críticos están aportando algo distintivo a la mesa.

Más allá del gobierno, ¿qué ve como las mayores oportunidades en el sector privado y en la educación?

En el sector privado, la oportunidad es enorme. Ya sea en desarrollo de productos, marketing o evaluación de inversiones, las organizaciones ya se están dando cuenta de que la IA por sí sola no crea diferenciación. Al incorporar la originalidad en la contratación, formación de equipos y liderazgo, las empresas pueden identificar creadores de valor, proteger su ventaja y desbloquear nuevo crecimiento. La educación es igual de crítica. Los estudiantes están creciendo con la IA como una constante, lo que significa que enseñarles a pensar más allá de ella es una de las habilidades más importantes que podemos darles. La Inteligencia Original debería ser parte del currículo, porque el futuro pertenece a aquellos que saben usar la IA mientras aún piensan por sí mismos.

Mirando hacia adelante, ¿cómo ve la evolución del papel de la originalidad en un mundo cada vez más dominado por la IA y qué papel jugará Hupside en ese futuro?

Creo que la originalidad se está convirtiendo en la medida definitoria del valor humano. A medida que la IA se hace cargo de lo rutinario y repetible, lo que queda y lo que más importa es nuestra capacidad de crear lo que no se ha visto antes. Eso no es solo una buena idea, es una habilidad de supervivencia para empresas, gobiernos e individuos. El papel de Hupside es hacer que la originalidad sea visible, medible y escalable para que no se pierda en el ruido de la automatización. Estamos construyendo las herramientas para garantizar que, a medida que la IA remodela el trabajo y la sociedad, los humanos permanezcan al timón, liderando con imaginación, perspicacia y originalidad.

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