Francisco Martin-Rayo est le PDG de Helios AI, la plateforme de risque climatique la plus prestigieuse au monde qui prédit les perturbations agricoles et les prix des matières premières. Expert en risque climatique et intelligence artificielle, il a été publié dans le Financial Times, Nikkei Asia, et Inc.com, entre autres. Avant de fonder Helios AI, il était directeur commercial chez Deep Labs AI, et principal au Boston Consulting Group, où il se concentrait sur les transformations numériques pour les entreprises du Fortune 100. Il est titulaire d'un MPP de l'Université Harvard, d'un B.Sc. (Wharton) et d'un B.A. de l'Université de Pennsylvanie.

Pouvez-vous nous parler un peu de votre parcours et comment vous avez eu l'idée de Helios ?

J'ai lancé quelques startups, passé des années chez BCG à aider les industries traditionnelles à devenir numériques, et même dirigé une entreprise d'importation d'avocats. Mon co-fondateur, Eden Canlilar, est un ancien ingénieur IA senior chez Google, un lauréat du prix Abie, et a également possédé un restaurant—donc entre nous, nous avons vécu à l'intersection de la nourriture et de la technologie pendant des années. Helios est né de deux grandes convictions : que les perturbations climatiques vont continuer à secouer la chaîne d'approvisionnement alimentaire, et que l'IA a enfin suffisamment progressé pour aider les entreprises à voir ces chocs avant qu'ils ne frappent.

Pourquoi la prévision de la chaîne d'approvisionnement est-elle si difficile pour les entreprises aujourd'hui, et comment Helios aide-t-il ?

Les chaînes d'approvisionnement ne sont plus prévisibles—la volatilité climatique, les tensions géopolitiques et l'évolution de la demande des consommateurs rendent les modèles traditionnels obsolètes. Helios utilise une IA formée sur des milliards de points de données pour signaler les perturbations des mois à l'avance, aidant les entreprises à agir avant que les prix ne grimpent ou que les marchandises ne s'épuisent.

Quel est un exemple de détection d'une crise potentielle des matières premières à l'avance ?

Un de nos moments les plus fiers a été d'aider Libby’s—notre plateforme a prévu une forte hausse des prix mondiaux des mandarines des mois à l'avance. Ils ont agi tôt et ont fini par économiser 15% sur leurs coûts d'approvisionnement mondiaux. C'est exactement pourquoi nous avons créé l'entreprise et comment nous aidons nos clients !

Comment la crise climatique complique-t-elle les opérations de la chaîne d'approvisionnement pour les entreprises ?

La crise climatique fait littéralement bouger le sol sous les chaînes d'approvisionnement—sécheresses, inondations et vagues de chaleur peuvent anéantir les récoltes ou fermer les routes de transport avec peu d'avertissement. Il ne s'agit plus d'efficacité ; il s'agit de résilience.

Comment s'est déroulée la saison de croissance du printemps 2025, et comment cela affectera-t-il le reste de l'année ?

Le printemps 2025 a été très varié—des records de chaleur au Texas ont conduit à des plantations précoces, mais cela a été suivi par la sécheresse, tandis que des vagues de froid et des inondations ont retardé les plantations dans le Midwest. Certaines cultures comme le blé ont commencé à fleurir trop tôt, tandis que d'autres comme le soja n'ont même pas pu être plantées à temps. Le reste de l'année sera marqué par ce départ chaotique : des fenêtres de croissance plus courtes, une pression accrue des parasites et des approvisionnements plus serrés dans les régions clés sont tous en jeu.

Quel est l'impact des problèmes de chaîne d'approvisionnement sur les consommateurs ?

Les consommateurs le ressentent à la caisse—que ce soit 8$ pour une boîte d'œufs ou des étagères vides pendant la haute saison. Derrière chaque hausse de prix se cache une perturbation que nous essayons de devancer.

Comment est-ce de lancer et de développer une entreprise d'IA alors qu'il y a tant de bruit et d'activité sur le marché ?

Cela peut être une épée à double tranchant—l'IA est plus populaire que jamais, mais cela signifie aussi percer à travers le battage médiatique avec des résultats réels. Nous nous concentrons intensément sur l'apport d'une IA de pointe à nos clients d'une manière qui a un impact positif sur leurs entreprises (et leurs résultats), pas seulement sur l'innovation pour elle-même.

Quel sera l'impact positif de l'IA sur la crise climatique ?

L'IA ne peut pas arrêter le changement climatique, mais elle peut nous aider à nous adapter plus intelligemment et plus rapidement. Qu'il s'agisse d'optimiser l'irrigation, de rediriger la logistique ou de prévoir les échecs de récolte, l'IA nous donne du temps—et le temps est tout dans une crise.

Vous avez eu une carrière très diversifiée, couvrant la finance, le conseil, les affaires étrangères et maintenant l'IA. Qu'est-ce qui vous motive à relever tous ces défis et opportunités différents ?

J'ai toujours poursuivi des problèmes difficiles qui comptent—ceux où les enjeux sont élevés et les solutions ne sont pas évidentes. Construire Helios est une façon de combiner ma curiosité, mon parcours et ma conviction que la technologie devrait réellement résoudre des problèmes du monde réel.

Pourquoi avez-vous décidé d'établir l'entreprise dans la région de Washington D.C. ?

Nous sommes à l'intersection de la politique, du commerce mondial et de la stratégie climatique—c'est là que certaines des décisions les plus importantes sont prises. De plus, nous aimons être proches à la fois des terres agricoles et des agences fédérales—c'est la maison parfaite pour une entreprise de technologie climatique comme la nôtre.

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