Francisco Martin-Rayo es el CEO de Helios AI, la plataforma de riesgo climático más destacada del mundo que predice interrupciones agrícolas y precios de commodities. Es un experto en riesgo climático e inteligencia artificial, y ha sido publicado en el Financial Times, Nikkei Asia, y Inc.com, entre otros. Antes de fundar Helios AI, fue Chief Commercial Officer en Deep Labs AI, y Principal en el Boston Consulting Group, donde se enfocó en transformaciones digitales para compañías Fortune 100. Tiene un MPP de la Universidad de Harvard, un B.Sc. (Wharton) y un B.A. de la Universidad de Pennsylvania.

¿Puedes contarnos un poco sobre tu background y cómo llegaste a la idea de Helios?

He lanzado algunas startups, pasé años en BCG ayudando a industrias tradicionales a digitalizarse, e incluso dirigí un negocio de importación de aguacates. Mi cofundador, Eden Canlilar, es un ex ingeniero senior de IA en Google, ganador de un Premio Abie, y también fue dueño de un restaurante—así que entre los dos, hemos vivido en la intersección de la comida y la tecnología durante años. Helios nació de dos grandes creencias: que las interrupciones climáticas seguirán sacudiendo la cadena de suministro de alimentos, y que la IA finalmente ha avanzado lo suficiente como para ayudar a las empresas a ver esos shocks antes de que ocurran.

¿Por qué es tan difícil para las empresas hoy en día pronosticar la cadena de suministro, y cómo ayuda Helios?

Las cadenas de suministro ya no son predecibles—la volatilidad climática, las tensiones geopolíticas y la cambiante demanda de los consumidores hacen que los modelos tradicionales sean obsoletos. Helios utiliza IA entrenada en miles de millones de puntos de datos para señalar interrupciones con meses de anticipación, ayudando a las empresas a actuar antes de que los precios suban o los productos se agoten.

¿Puedes darnos un ejemplo de cómo anticiparon una posible crisis de commodities?

Uno de nuestros momentos más orgullosos fue ayudar a Libby’s—nuestra plataforma pronosticó un fuerte aumento en los precios globales de las mandarinas con meses de anticipación. Actuaron temprano y terminaron ahorrando un 15% en sus costos de adquisición global. ¡Eso es exactamente por qué empezamos la compañía y cómo ayudamos a nuestros clientes!

¿Cómo está complicando la crisis climática las operaciones de la cadena de suministro para las empresas?

La crisis climática hace que el suelo bajo las cadenas de suministro literalmente se mueva—sequías, inundaciones y olas de calor pueden acabar con las cosechas o cerrar rutas de transporte con poca advertencia. Ya no se trata de eficiencia; se trata de resiliencia.

¿Cómo fue la temporada de cultivo de primavera de 2025, y cómo afectará el resto del año?

La primavera de 2025 fue muy variada—el calor récord en Texas llevó a una siembra temprana, pero eso fue seguido por sequía, mientras que las olas de frío y las inundaciones retrasaron la siembra en el Medio Oeste. Algunos cultivos como el trigo comenzaron a florecer demasiado temprano, mientras que otros como la soja ni siquiera pudieron plantarse a tiempo. El resto del año estará definido por este comienzo inestable: ventanas de cultivo más cortas, mayor presión de plagas y suministro más ajustado en regiones clave están todos en juego.

¿Cuál es el impacto de los problemas de la cadena de suministro en los consumidores?

Los consumidores lo sienten en la caja—ya sea $8 por una caja de huevos o estantes vacíos durante la temporada alta. Detrás de cada aumento de precios hay una interrupción que estamos tratando de anticipar.

¿Cómo es lanzar y hacer crecer una compañía de IA cuando hay tanto ruido y actividad en el mercado?

Puede ser un arma de doble filo—la IA está más caliente que nunca, pero eso también significa destacar entre el hype con resultados reales. Estamos hiper enfocados en llevar IA de vanguardia a nuestros clientes de una manera que impacte positivamente sus negocios (y sus resultados), no solo innovación por el bien de la innovación.

¿Cuál será el impacto positivo de la IA en la crisis climática?

La IA no puede detener el cambio climático, pero puede ayudarnos a adaptarnos de manera más inteligente y rápida. Ya sea optimizando el riego, redirigiendo la logística o pronosticando fallas en los cultivos, la IA nos da tiempo—y el tiempo lo es todo en una crisis.

Has tenido una carrera muy diversa, abarcando finanzas, consultoría, asuntos exteriores y ahora IA. ¿Qué te motiva a enfrentar todos estos diferentes desafíos y oportunidades?

Siempre he perseguido problemas difíciles que importan—aquellos donde las apuestas son altas y las soluciones no son obvias. Construir Helios es una manera de combinar mi curiosidad, mi background y mi creencia de que la tecnología debería resolver problemas del mundo real.

¿Por qué decidiste establecer la compañía en el área de Washington D.C.?

Estamos en la intersección de la política, el comercio global y la estrategia climática—es donde se están tomando algunas de las decisiones más importantes. Además, nos encanta estar cerca tanto de tierras de cultivo como de agencias federales—es el hogar perfecto para una compañía de tecnología climática como la nuestra.

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