Rencontrez Daniel B. Silvers, un investisseur visionnaire, leader de conseil d'administration et bâtisseur qui façonne l'avenir de l'engagement des fans et du leadership d'entreprise. En tant que fondateur et membre gérant de Matthews Lane Capital Partners LLC et président exécutif de Winventory, Inc., Silvers contribue à moderniser le modèle d'abonnement saisonnier grâce à la technologie, l'innovation et une expérience plus équitable pour les fans. Sa carrière comprend des postes de direction tels que PDG de Leisure Acquisition Corp. et vice-président exécutif et directeur de la stratégie chez Inspired Entertainment, Inc., en plus de siéger au conseil d'administration de nombreuses sociétés cotées dans les secteurs de la technologie, des médias, de la santé et du divertissement. Il a été reconnu par la National Association of Corporate Directors dans sa liste « Une nouvelle génération de leadership au conseil d'administration : administrateurs de moins de 40 ans ».

Auparavant, Silvers a dirigé SpringOwl Asset Management, travaillé chez Fortress Investment Group et commencé sa carrière en banque d'investissement chez Bear Stearns. Il est titulaire d'un B.S. en économie et d'un M.B.A. en finance de la Wharton School de l'Université de Pennsylvanie, ainsi que d'une certification en gouvernance d'entreprise de l'UCLA Anderson. Au-delà de son travail en entreprise, il reste profondément impliqué dans des organisations à but non lucratif, notamment la Horace Mann School, l'Université de Pennsylvanie et l'UJA-Federation of New York.

Maintenant, plongeons dans notre Q&R avec Daniel Silvers pour explorer son parcours, sa perspective et sa vision de ce qui vient ensuite !

Se connecter »

En savoir plus »

Avant de commencer, nos lecteurs aimeraient mieux vous connaître. Pouvez-vous partager votre histoire ? Qu'est-ce qui vous a conduit à votre parcours professionnel – à la fois au début et maintenant ?

C'est un plaisir d'être avec vous. J'ai grandi à New York et j'y ai pratiquement vécu toute ma vie – sauf pendant mes études. J'ai suivi un programme combiné de premier cycle et de MBA à Penn/Wharton, puis je suis entré en banque d'investissement chez Bear Stearns où je me suis concentré sur les industries de l'immobilier, des jeux et de l'hébergement. J'ai ensuite travaillé dans une société d'investissement appelée Fortress, en me concentrant à nouveau sur les mêmes industries. Depuis 2009, je suis impliqué dans un grand nombre de projets entrepreneuriaux et j'ai siégé au conseil d'administration de plusieurs entreprises dans un large éventail de secteurs, notamment les médias, la technologie, les services aux entreprises, l'industrie, l'immobilier, la restauration, les jeux, les hôtels et les ressources naturelles.

Vous avez eu une carrière extensive dans la gestion d'investissement, la gouvernance d'entreprise et maintenant en tant que président exécutif de Winventory. Comment votre expérience en siégeant à tant de conseils d'administration a-t-elle façonné votre style de leadership en tant que fondateur et dirigeant ?

J'ai définitivement beaucoup appris sur quand parler et quand écouter – en cas de doute, la bonne réponse est normalement d'écouter ! Peut-être plus important encore, avec le temps, on apprend quand laisser quelqu'un faire une erreur parce que la valeur de l'expérience d'apprentissage sera plus grande pour l'entreprise que le « coût » de l'erreur. Il est facile de connaître une réponse et de prendre le relais quand on sait que quelqu'un est sur le point de faire une erreur ; il est beaucoup plus difficile de laisser la personne faire l'erreur parce qu'on réalise que l'erreur ne sera pas la fin du monde et que la personne apprendra et grandira en la commettant.

Lorsque vous avez pris votre rôle de direction à Winventory, quel a été un défi majeur auquel vous avez été confronté, et quelle leçon en avez-vous tirée ?

Lorsque notre cofondateur et PDG – Alex Warner – m'a demandé de rejoindre Winventory en tant que président exécutif, nous avons passé beaucoup de temps à parler de son parcours dans la gestion de l'entreprise jusqu'à présent. Quand lui et Sam (Walderman) ont fondé l'entreprise, ils l'ont pratiquement fait avec un budget très limité, et donc ils faisaient LITTÉRALEMENT TOUT eux-mêmes. Je pense que le plus grand défi a été de travailler avec Alex pour l'aider à réfléchir à la nécessité de déléguer et de prioriser, sinon, il n'y a tout simplement pas assez d'heures dans la journée. C'est quelque chose que nous affrontons encore alors que nous travaillons à gérer l'entreprise.

Winventory se situe à l'intersection de la technologie, du sport et du divertissement. Qu'est-ce qui vous passionne le plus dans l'apport d'innovation à un espace aussi traditionnel que la propriété d'abonnements saisonniers ?

Savoir que vous aidez de vrais fans (à la fois acheteurs et vendeurs) à profiter d'une équipe qu'ils aiment est incroyablement gratifiant. Le modèle de propriété d'abonnement saisonnier a définitivement changé, et sans Winventory, beaucoup de nos clients auraient abandonné leurs abonnements saisonniers parce qu'il est devenu si difficile pour les fans de le faire par eux-mêmes.

Quels sont selon vous certains des facteurs clés qui ont contribué à votre succès ?

Définitivement le travail acharné et la persévérance. Ce sont des choses que j'essaie constamment d'inculquer à mes enfants qui sont tous les deux au lycée.

Quels conseils donneriez-vous à vos pairs leaders pour les aider à prospérer et à éviter l'épuisement professionnel ?

Vous allez passer un temps immense à vivre et respirer votre entreprise. Sans aucun doute, assurez-vous que vous aimez absolument ce que vous allez faire. Si vous ne l'aimez pas et n'en êtes pas passionné, vous ne serez probablement pas bon ou réussi.

À qui êtes-vous le plus reconnaissant de vous avoir aidé à arriver là où vous êtes aujourd'hui ?

Je pense qu'il y a deux sources de soutien. Premièrement, la famille. Ma femme me permet de garder mon attention sur les objectifs commerciaux et sans cette concentration, on ne peut tout simplement pas réussir. Deuxièmement, c'est d'avoir des ressources de haut niveau dès le début de votre carrière avec lesquelles vous maintenez des relations étroites et contre lesquelles vous pouvez simplement échanger des idées pour des vérifications de bon sens et des tests de résistance.

Vous avez été reconnu par la National Association of Corporate Directors comme faisant partie d'une « Nouvelle génération de leadership au conseil d'administration ». Que pensez-vous que les membres de conseil d'administration et dirigeants de la nouvelle génération doivent faire différemment pour relever les défis commerciaux d'aujourd'hui ?

Le modèle de gouvernance « à l'ancienne » était de se présenter quatre fois par an, déjeuner, ne pas dire grand-chose et encaisser un chèque. Je pense qu'il est maintenant assez largement reconnu que l'ancien modèle est cassé. Dans l'environnement d'entreprise d'aujourd'hui, le conseil d'administration et la direction doivent avoir un dialogue animé mais constructif où le conseil remet en question la réflexion de la direction pour aboutir au meilleur résultat. Le besoin de compétences diverses est également évidemment très important dans notre monde en constante évolution – un conseil d'administration doit avoir de l'expérience dans la gestion d'entreprises mondiales et toutes les problématiques technologiques et de capital humain qui l'accompagnent.

Lorsque vous pensez à l'impact que vous voulez avoir, qu'est-ce qui guide les décisions que vous prenez en tant que leader ?

Je ne suis pas sûr d'y penser beaucoup. J'essaie de me concentrer sur la prise de bonnes décisions pour les états présents et futurs des entreprises dans lesquelles je suis impliqué. Je pense que l'héritage, c'est pour quelqu'un d'expliquer quand vous n'êtes plus là et qu'il a l'image complète sur laquelle s'appuyer.

L'article Q&R avec Daniel Silvers sur le leadership, l'héritage et la réinvention d'une industrie traditionnelle est apparu en premier sur citybiz.

Avertissement : Cette traduction a été générée automatiquement par NewsRamp™ pour citybiz (collectivement désignés sous le nom de "LES ENTREPRISES") en utilisant des plateformes d'intelligence artificielle génératives accessibles au public. LES ENTREPRISES ne garantissent pas l'exactitude ni l'intégralité de cette traduction et ne seront pas responsables des erreurs, omissions ou inexactitudes. Vous vous fiez à cette traduction à vos propres risques. LES ENTREPRISES ne sont pas responsables des dommages ou pertes résultant de cette confiance. La version officielle et faisant autorité de ce communiqué de presse est la version anglaise.