Conoce a Daniel B. Silvers, un inversionista visionario, líder de consejos y constructor que está dando forma al futuro del compromiso de los aficionados y el liderazgo corporativo. Como Fundador y Miembro Gerente de Matthews Lane Capital Partners LLC y Presidente Ejecutivo de Winventory, Inc., Silvers está ayudando a modernizar el modelo de abonos de temporada a través de la tecnología, la innovación y una experiencia más equitativa para los aficionados. Su carrera incluye roles senior como CEO de Leisure Acquisition Corp. y Vicepresidente Ejecutivo y Director de Estrategia en Inspired Entertainment, Inc., además de servir en numerosos consejos de empresas públicas en los sectores de tecnología, medios, salud y entretenimiento. Fue reconocido por la Asociación Nacional de Directores Corporativos como parte de su lista "Una nueva generación de liderazgo en consejos: Directores menores de 40 años".

Anteriormente, Silvers dirigió SpringOwl Asset Management, trabajó en Fortress Investment Group y comenzó su carrera en banca de inversión en Bear Stearns. Posee una Licenciatura en Economía y un M.B.A. en Finanzas de The Wharton School de la Universidad de Pensilvania, junto con una certificación en Gobierno Corporativo de UCLA Anderson. Más allá de su trabajo corporativo, sigue profundamente involucrado en organizaciones sin fines de lucro, incluyendo la Horace Mann School, la Universidad de Pensilvania y UJA-Federation of New York.

¡Ahora, adentrémonos en nuestra pregunta y respuesta con Daniel Silvers para explorar su trayectoria, perspectiva y visión sobre lo que viene a continuación!

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Antes de profundizar, a nuestros lectores les encantaría conocerte un poco mejor. ¿Puedes compartir tu historia? ¿Qué te llevó a tu trayectoria profesional, tanto al principio como ahora?

Es un placer estar aquí contigo. Crecí en la ciudad de Nueva York y básicamente he vivido aquí toda mi vida, excepto cuando estaba en la escuela. Hice un programa combinado de Licenciatura/MBA en Penn/Wharton y luego me dediqué a la banca de inversión en Bear Stearns, donde me centré en las industrias de Bienes Raíces, Juegos y Alojamiento. Luego estuve en una firma de inversión llamada Fortress, nuevamente enfocándome en las mismas industrias. Desde 2009, he estado involucrado en una gran cantidad de emprendimientos y he servido en varios consejos corporativos en una amplia gama de industrias, incluyendo Medios, Tecnología, Servicios Empresariales, Industrias, Bienes Raíces, Servicios de Alimentos, Juegos, Hoteles y Recursos Naturales.

Has tenido una extensa carrera en gestión de inversiones, gobierno corporativo y ahora como Presidente Ejecutivo de Winventory. ¿Cómo ha moldeado tu experiencia al servir en tantos consejos tu estilo de liderazgo como fundador y ejecutivo?

Definitivamente he aprendido mucho sobre cuándo hablar y cuándo escuchar; cuando hay dudas, ¡la respuesta correcta normalmente es escuchar! Quizás más importante, con el tiempo aprendes cuándo permitir que alguien cometa un error porque el valor de la experiencia de aprendizaje será mayor para el negocio que el "costo" del error. Es fácil saber una respuesta y tomar el control cuando sabes que alguien está a punto de cometer un error; es mucho más difícil dejar que la persona cometa el error porque te das cuenta de que el error no será el fin del mundo y que la persona aprenderá y crecerá al cometerlo.

Cuando asumiste por primera vez tu rol de liderazgo en Winventory, ¿cuál fue un desafío importante que enfrentaste y qué lección surgió de ello?

Cuando nuestro Cofundador y CEO – Alex Warner – me pidió que me uniera a Winventory como Presidente Ejecutivo, pasamos mucho tiempo hablando sobre su trayectoria en la operación de la Compañía hasta la fecha. Cuando él y Sam (Walderman) fundaron la Compañía, prácticamente lo hicieron con muy poco dinero, por lo que literalmente estaban haciendo TODO ellos mismos. Creo que el mayor desafío ha sido trabajar con Alex para ayudarlo a pensar en la necesidad de delegar y priorizar; de lo contrario, simplemente no hay suficientes horas en el día. Es algo que aún enfrentamos mientras trabajamos para gestionar el negocio.

Winventory se encuentra en la intersección de la tecnología, los deportes y el entretenimiento. ¿Qué es lo que más te emociona de llevar la innovación a un espacio tan tradicional como la propiedad de abonos de temporada?

Saber que estás ayudando a aficionados reales (tanto compradores como vendedores) a disfrutar de un equipo que aman es increíblemente gratificante. El modelo de propiedad de abonos de temporada definitivamente ha cambiado, y sin Winventory, muchos de nuestros clientes habrían abandonado sus abonos de temporada porque se ha vuelto muy difícil para los aficionados hacerlo por su cuenta.

¿Qué ves como algunos de los factores clave que contribuyeron a tu éxito?

Definitivamente el trabajo duro y la perseverancia. Estas son cosas que constantemente trato de inculcar a mis hijos, que están en la escuela secundaria.

¿Qué consejo le darías a otros líderes para ayudarlos a prosperar y evitar el agotamiento?

Vas a pasar una inmensa cantidad de tiempo viviendo y respirando tu negocio. Sin duda, asegúrate de que amas absolutamente lo que vas a hacer. Si no lo amas y no eres apasionado por ello, lo más probable es que no seas bueno en ello o tengas éxito.

¿A quién estás más agradecido por ayudarte a llegar a donde estás hoy?

Creo que hay dos fuentes de donde viene ese apoyo. Primero, la familia. Mi esposa me permite mantener mi enfoque en los objetivos comerciales y sin ese enfoque, simplemente no puedes tener éxito. Segundo, tener recursos de alto nivel desde el inicio de tu carrera con los que mantienes relaciones cercanas y con los que puedes simplemente intercambiar ideas para comprobaciones de cordura y pruebas de presión.

Fuiste reconocido por la Asociación Nacional de Directores Corporativos como parte de una "Nueva Generación de Liderazgo en Consejos". ¿Qué crees que los miembros de consejos y ejecutivos de la próxima generación deben hacer de manera diferente para enfrentar los desafíos empresariales actuales?

El modelo de gobierno "de la vieja escuela" era presentarse cuatro veces al año, almorzar, no decir mucho y cobrar un cheque. Creo que ahora es bastante ampliamente reconocido que el viejo modelo está roto. En el entorno corporativo actual, el Consejo y la Gerencia necesitan tener un diálogo animado pero constructivo, donde el Consejo desafíe el pensamiento de la Gerencia para llegar al mejor resultado. La necesidad de habilidades diversas también es obviamente muy importante en nuestro mundo en constante evolución: un consejo necesita tener experiencia en la gestión de empresas globales y todos los problemas de tecnología y capital humano que conlleva.

Cuando piensas en el impacto que quieres tener, ¿qué guía las decisiones que tomas como líder?

No estoy seguro de pensar mucho en eso. Trato de centrarme en tomar buenas decisiones para los estados presentes y futuros de las empresas en las que estoy involucrado. Creo que el legado es para que alguien lo explique cuando te hayas ido y tengan la imagen completa para basarse.

La publicación Preguntas y respuestas con Daniel Silvers sobre Liderazgo, Legado y Reinventar una Industria Tradicional apareció primero en citybiz.

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