Andrew Weissman est un professionnel chevronné de l'immobilier avec plus de 25 ans d'expérience dans la gestion et les opérations de propriétés multifamiliales. En tant que directeur du North Jersey pour JCMLiving, il supervise un portefeuille dynamique de 22 communautés résidentielles locatives comprenant plus de 5 000 unités. Dans ce rôle de leadership, Andrew gère une équipe de 70 employés et pilote la stratégie opérationnelle, la satisfaction des résidents et l'optimisation des revenus à travers l'un des portefeuilles multifamiliaux les plus diversifiés de la région.

Andrew a été un pilier de JCM Living pendant 16 ans, gravissant les échelons de gestionnaire de propriété à gestionnaire de propriété régional et maintenant directeur. Il a un bilan prouvé de repositionnement d'actifs, d'exécution de plans d'amélioration du capital et de formation d'équipes performantes et responsables. Son style de leadership combine la pensée stratégique avec une approche pratique de la budgétisation, du développement du personnel et du succès opérationnel à long terme.

Il détient un A.S. en administration des affaires du Kingsborough Community College, a obtenu un certificat professionnel en analyse et investissement immobilier commercial de la MIT School of Architecture and Planning.

Pouvez-vous nous raconter l'histoire qui vous a amené dans l'industrie immobilière ?

Mon grand-père était dans le secteur immobilier, et en grandissant, c'était quelqu'un que j'admirais profondément. J'étais toujours intrigué par la façon dont il travaillait et l'impact qu'il avait sur la vie des gens—fournir des maisons, façonner des quartiers. Je me souviens d'avoir frappé à chaque porte avec lui pour saluer les locataires, distribuer des morceaux de bonbons durs, dire aux gens de passer une journée douce. Cette exposition précoce est un souvenir chéri et marquant, qui a suscité mon intérêt et m'a mis sur cette voie. Avec le temps, cela est devenu une véritable passion, et je savais que je voulais construire une carrière qui combine l'excellence opérationnelle avec un sens du but.

Quelle est l'histoire la plus intéressante ou amusante de votre carrière jusqu'à présent ?

Oh, il y en a une que je n'oublierai jamais. Il y a des années, dans un immeuble de grande hauteur que nous gérions à Queens, nous avons reçu un appel concernant une fuite mystérieuse. Il s'est avéré qu'un locataire avait installé une piscine gonflable de 300 gallons dans la deuxième chambre de son appartement. La piscine fuyait lentement dans l'appartement en dessous. La vraie leçon là-dedans ? Assurez-vous toujours que vos baux sont étanches—et quand un résident signale quelque chose d'étrange, prenez-le au sérieux. On ne sait jamais ce qu'on va trouver.

Avez-vous une citation de leçon de vie préférée ?

L'auteur Jim Rohn a dit un jour : "Vous êtes la moyenne des cinq personnes avec qui vous passez le plus de temps." Cela me rappelle d'être intentionnel quant aux personnes avec qui je m'entoure. Une des principales raisons pour lesquelles j'ai décidé de travailler pour JCMLiving et la famille Schron est la qualité des personnes avec qui je travaille chaque jour. Je suis entouré de gens qui dirigent avec intégrité, et cette influence façonne la façon dont je me présente chaque jour.

Travaillez-vous sur de nouveaux projets excitants en ce moment ?

Absolument. Notre projet phare, Rosera Wesmont à Wood-Ridge, NJ, est en préparation depuis des années (24 ans pour être exact !). C'est une communauté résidentielle de luxe construite sur le site de l'ancienne installation aéronautique Curtiss-Wright. Nous avons transformé ce terrain industriel en quelque chose de vraiment spécial—295 maisons modernes avec une mentalité d'hôtellerie comprenant 35 000 pieds carrés d'équipements convoités. Nous avons des cabanes de piscine, un simulateur de golf, vous name it. Tout cela à une courte distance de New York. Cela élève le niveau de vie dans la région et crée un type de communauté unique.

Qu'est-ce qui distingue votre entreprise ?

Ce qui distingue JCMLiving—et l'organisation plus large de Cammeby’s—c'est que nous mettons toujours les besoins des résidents en premier. Il y a des années, lors d'une mise à niveau massive du chauffage, nous avons essentiellement buté sur un mur avec un entrepreneur qui ne progressait pas assez vite. Cela aurait été moins cher d'attendre—beaucoup moins cher. Mais cela signifiait que les locataires seraient sans chauffage. Notre leader n'a pas cligné des yeux. Il a dit : "Combien cela va-t-il coûter pour le faire maintenant ?" Le chiffre était exorbitant, mais il l'a approuvé. Sans débat. Les résidents d'abord. Toujours.

Aucun de nous n'atteint le succès seul. Qui vous a aidé en cours de route ?

Mes modèles m'ont inculqué que si vous redonnez à la communauté, le succès personnel vous trouvera ; j'essaie de vivre selon cette maxime. Bien que, honnêtement, ma famille a vraiment été ma plus grande motivation. Avoir une femme merveilleusement supportive, et les bénédictions d'enfants, j'ai trouvé un nouveau niveau de motivation et de drive pour assurer leur avenir brillant. Mes enfants sont tellement inspirants pour moi, c'est pourquoi je fais ce que je fais.

Quelles sont 3 choses qui vous excitent dans l'immobilier ?

1. Premièrement, la variété—chaque jour est différent, et j'apprends constamment à travers les disciplines : construction, finance, gestion communautaire, design.
2. Deuxièmement, le côté créatif—j'adore façonner les environnements et trouver de nouvelles façons de résoudre les problèmes ou d'améliorer l'expérience des locataires.
3. Et troisièmement, la transformation. Voir un site non développé se transformer en une communauté vibrante, qui est maintenant Rosera Wesmont, est incroyablement gratifiant.

Quelles sont 3 choses qui vous préoccupent—et comment les amélioreriez-vous ?

Préoccupation #1 : Le système de logement abordable. Il a besoin de réforme. Beaucoup de personnes dans ces programmes ne répondent plus aux qualifications mais restent en place, bloquant l'accès pour ceux qui en ont vraiment besoin. Nous avons besoin d'un meilleur filtrage et de politiques pour aider les locataires réussis à transitionner, faisant de la place pour les autres.

Préoccupation #2 : Les politiques immobilières qui comprennent les réalités économiques comme les taxes croissantes, les taux hypothécaires et les primes d'assurance. Fondamentalement, avoir des réformes qui alignent les plafonds de loyer avec les augmentations de coûts réelles selon les circonstances économiques environnantes, pour maintenir les bâtiments viables.

Préoccupation #3 : La surréglementation. Les couches de zonage et de permis retardent souvent les bons projets. Rationaliser ces processus encouragerait l'innovation et soutiendrait l'offre de nouveaux logements.

Quel conseil donneriez-vous aux leaders qui construisent des équipes et une culture solides ?

Donnez aux gens l'espace pour prendre des décisions—et faire des erreurs. C'est la seule façon dont ils grandiront. J'ai vu notre entreprise prospérer de manière inattendue simplement parce que quelqu'un a essayé une nouvelle approche qui a fonctionné encore mieux que la mienne. La confiance est la fondation d'une grande culture.

Quelles sont 5 choses non intuitives que l'on devrait savoir pour réussir dans l'immobilier ?

1. Le respect mutuel et l'empathie – Vous traitez avec les maisons et les vies des gens. Ce n'est pas juste des affaires. Je gère plus de 70 employés et 8 000 résidents. Vous devez diriger avec empathie.
2. La patience est essentielle – Le changement ne se fait pas du jour au lendemain. Les vrais résultats viennent de petites améliorations sur de longues périodes.
3. La persistance compte – La plupart des gens arrêtent d'essayer au seuil du succès donc j'aime dire à mon équipe, n'abandonnez pas, le succès est au coin de la rue !
4. Planifiez à long terme, commencez maintenant – Vous ne pouvez pas improviser. Posez les bases aujourd'hui pour ce que vous voulez construire dans cinq ans.
5. L'immobilier est une affaire humaine – Ce n'est pas à propos des bâtiments. C'est à propos des gens et comment ils vivent, travaillent et prospèrent dans les espaces que vous créez.

Si vous pouviez inspirer un mouvement, quel serait-il ?

Je défendrais un mouvement pour intégrer les principes d'hôtellerie dans la vie résidentielle—où chaque bâtiment, quel que soit le niveau de loyer, fonctionne avec une culture de soin. Tout le monde mérite de vivre dans un endroit où ils se sentent vus, en sécurité et soutenus. Cet état d'esprit, à mon avis, pourrait transformer les villes de l'intérieur.

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