Andrew Weissman es un profesional inmobiliario experimentado con más de 25 años de experiencia en la gestión y operaciones de propiedades multifamiliares. Como Director de North Jersey para JCMLiving, supervisa un portafolio dinámico de 22 comunidades residenciales de alquiler que abarcan más de 5,000 unidades. En este rol de liderazgo, Andrew gestiona un equipo de 70 empleados y dirige la estrategia operativa, la satisfacción de los residentes y la optimización de ingresos en uno de los portafolios multifamiliares más diversos de la región.

Andrew ha sido una piedra angular de JCM Living durante 16 años, ascendiendo desde Gerente de Propiedad hasta Gerente Regional de Propiedad y ahora Director. Tiene un historial comprobado de reposicionamiento de activos, ejecución de planes de mejora de capital y fomento de equipos de alto rendimiento y responsables. Su estilo de liderazgo combina el pensamiento estratégico con un enfoque práctico en la elaboración de presupuestos, el desarrollo del personal y el éxito operativo a largo plazo.

Posee un A.S. en Administración de Empresas del Kingsborough Community College, completó un certificado profesional en Análisis e Inversión en Bienes Raíces Comerciales de la Escuela de Arquitectura y Planificación del MIT.

¿Puedes contarnos la historia detrás de lo que te llevó a la industria inmobiliaria?

Mi abuelo estaba en el negocio inmobiliario, y mientras crecía, él era alguien a quien admiraba profundamente. Siempre me intrigó la forma en que trabajaba y el impacto que tenía en la vida de las personas—proporcionando hogares, dando forma a los vecindarios. Recuerdo caminar de puerta en puerta con él saludando a los inquilinos, repartiendo pedazos de caramelo duro, diciéndole a la gente que tuvieran un dulce día. Esa exposición temprana es un recuerdo querido y destacado, dejando una marca indeleble, despertando mi interés y poniéndome en este camino. Con el tiempo, se convirtió en una verdadera pasión, y supe que quería construir una carrera que combinara la excelencia operativa con un sentido de propósito.

¿Cuál es la historia más interesante o divertida de tu carrera hasta ahora?

Oh, hay una que nunca olvidaré. Hace años, en un edificio de gran altura que gestionábamos en Queens, recibimos una llamada sobre una misteriosa fuga. Resultó que un inquilino había instalado una piscina inflable de tamaño completo de 300 galones en el segundo dormitorio de su apartamento. La piscina estaba goteando lentamente en la unidad de abajo. La verdadera lección allí? Siempre asegúrate de que tus contratos de arrendamiento sean herméticos—y cuando un residente reporta algo extraño, tómalo en serio. Nunca sabes lo que encontrarás.

¿Tienes una cita de lección de vida favorita?

El autor Jim Rohn una vez dijo, "Eres el promedio de las cinco personas con las que pasas más tiempo." Me recuerda ser intencional sobre con quién me rodeo. Una de las mayores razones por las que decidí trabajar para JCMLiving y la familia Schron es el calibre de las personas con las que trabajo todos los días. Estoy rodeado de personas que lideran con integridad, y esa influencia moldea cómo me presento cada día.

¿Estás trabajando en algún proyecto nuevo y emocionante ahora?

Absolutamente. Nuestro proyecto estrella, Rosera Wesmont en Wood-Ridge, NJ, ha estado en desarrollo durante años (¡24 años para ser exactos!). Es una comunidad residencial de lujo construida en el sitio de la histórica instalación de aviones Curtiss-Wright. Hemos transformado ese terreno industrial en algo realmente especial—295 hogares modernos con una mentalidad de hospitalidad que incluye 35,000 pies cuadrados de codiciadas comodidades. Tenemos cabañas junto a la piscina, un simulador de golf, lo que sea. Todo a poca distancia de la ciudad de Nueva York. Está elevando el nivel de vida en el área y creando un tipo único de comunidad.

¿Qué hace que tu empresa se destaque?

Lo que distingue a JCMLiving—y a la organización más amplia de Cammeby’s—es que siempre ponemos las necesidades de los residentes primero. Hace años, durante una gran actualización de calefacción, básicamente nos topamos con un muro con un contratista que simplemente no se movía lo suficientemente rápido. Habría sido más barato esperar—mucho más barato. Pero eso significaba que los inquilinos estarían sin calefacción. Nuestro líder no parpadeó. Dijo, "¿Cuánto costará hacerlo ahora?" El número era escandaloso, pero lo aprobó. Sin debate. Los residentes primero. Siempre.

Ninguno de nosotros logra el éxito solo. ¿Quién te ayudó en el camino?

Mis modelos a seguir me inculcaron que si devuelves a la comunidad, el éxito personal te encontrará; trato de vivir según esta máxima. Aunque, honestamente hablando, mi familia ha sido mi mayor motivador. Teniendo una esposa maravillosamente solidaria, y las bendiciones de los hijos, encontré un nuevo nivel de impulso y motivación para asegurar su futuro brillante. Mis hijos son tan inspiradores para mí, son la razón por la que hago lo que hago.

¿Cuáles son 3 cosas que te emocionan sobre el sector inmobiliario?

1. Primero, la variedad—cada día es diferente, y estoy constantemente aprendiendo a través de disciplinas: construcción, finanzas, gestión comunitaria, diseño.
2. Segundo, el lado creativo—me encanta dar forma a los entornos y encontrar nuevas formas de resolver problemas o mejorar la experiencia del inquilino.
3. Y tercero, la transformación. Ver un sitio sin desarrollar transformarse en una comunidad vibrante, que ahora es Rosera Wesmont, es increíblemente gratificante.

¿Cuáles son 3 cosas que te preocupan—y cómo las mejorarías?

Preocupación #1: El sistema de vivienda asequible. Necesita reforma. Muchas personas en estos programas ya no cumplen con los requisitos pero permanecen en su lugar, bloqueando el acceso para aquellos que realmente lo necesitan. Necesitamos una mejor selección y políticas para ayudar a los inquilinos exitosos a transicionar, haciendo espacio para otros.

Preocupación #2: Políticas inmobiliarias que comprendan las realidades económicas como el aumento de impuestos, tasas de hipoteca y primas de seguro. Fundamentalmente, tener reformas que alineen los límites de alquiler con los aumentos de costos reales según las circunstancias económicas circundantes, para mantener los edificios viables.

Preocupación #3: Sobreregulación. Capas de zonificación y permisos a menudo retrasan buenos proyectos. Agilizar esos procesos fomentaría la innovación y apoyaría la nueva oferta de vivienda.

¿Qué consejo le darías a los líderes que construyen equipos y culturas fuertes?

Dale a las personas espacio para tomar decisiones—y cometer errores. Es la única manera en que crecerán. He visto a nuestra empresa florecer de maneras inesperadas simplemente porque alguien probó un nuevo enfoque que funcionó incluso mejor que el mío. La confianza es la base de una gran cultura.

¿Cuáles son 5 cosas no intuitivas que uno debe saber para tener éxito en el sector inmobiliario?

1. Respeto mutuo y empatía – Estás tratando con los hogares y vidas de las personas. No es solo negocio. Gestiono más de 70 empleados y 8,000 residentes. Tienes que liderar con empatía.
2. La paciencia es esencial – El cambio no ocurre de la noche a la mañana. Los resultados reales provienen de pequeñas mejoras durante largos períodos.
3. La persistencia importa –La mayoría de las personas dejan de intentarlo en la cúspide del éxito, así que me gusta decirle a mi equipo, ¡no te rindas, el éxito está a la vuelta de la esquina!
4. Planea a largo plazo, comenzando ahora – No puedes improvisar. Prepara el terreno hoy para lo que quieres construir dentro de cinco años.
5. El sector inmobiliario es un negocio humano – No se trata de edificios. Se trata de personas y cómo viven, trabajan y prosperan en los espacios que creas.

Si pudieras inspirar un movimiento, ¿cuál sería?

Defendería un movimiento para incorporar principios de hospitalidad en la vida residencial—donde cada edificio, independientemente del nivel de alquiler, opere con una cultura de cuidado. Todos merecen vivir en un lugar donde se sientan vistos, seguros y apoyados. Esa mentalidad, en mi opinión, podría transformar las ciudades desde adentro hacia afuera.

El post Q&A con Andrew Weissman, Director en JCMLiving apareció primero en citybiz.

Descargo de responsabilidad: Esta traducción ha sido generada automáticamente por NewsRamp™ para citybiz (colectivamente referidos como "LAS EMPRESAS") utilizando plataformas de inteligencia artificial generativas de acceso público. LAS EMPRESAS no garantizan la exactitud ni la integridad de esta traducción y no serán responsables por ningún error, omisión o inexactitud. La confianza en esta traducción es bajo su propio riesgo. LAS EMPRESAS no son responsables por ningún daño o pérdida resultante de tal confianza. La versión oficial y autoritativa de este comunicado de prensa es la versión en inglés.