Dr. Aric Coffman est un leader médical dynamique avec une passion profondément enracinée pour l'autonomisation des médecins et la transformation des soins de santé. Son mélange unique d'expertise clinique et d'acuité commerciale, associé à un dévouement sans relâche pour faire progresser les soins de santé, souligne son engagement à façonner l'avenir de la médecine.

Le parcours du Dr Coffman s'étend sur tout le continuum des soins de santé, commençant par sa résidence en chirurgie au Lovelace Medical Group à Albuquerque, NM, où il a ensuite assumé des rôles de président de la chirurgie, directeur médical et président du DaVita Medical Group Nouveau-Mexique. C'est pendant cette période qu'il a commencé à affiner son leadership et sa passion pour guider les organisations des soins à l'acte vers des soins basés sur la valeur.

Sa trajectoire professionnelle l'a conduit dans le Nord-Ouest Pacifique, où il a intégré The Everett Clinic, une grande pratique multispécialisée, avec une association de médecins indépendants, conduisant à une croissance et une rentabilité remarquables.

Le parcours du Dr Coffman s'est poursuivi alors qu'il naviguait dans les complexités des fusions et acquisitions dans le domaine de la santé, menant des initiatives de croissance le long du corridor I-5 de l'Oregon au Canada. Son mandat incluait l'acquisition de DaVita Medical Group par Optum, ajoutant The Polyclinic, une grande pratique multispécialisée basée à Seattle, au portefeuille de responsabilités. Son mandat dans le Nord-Ouest Pacifique a démontré sa capacité à conduire le succès organisationnel à travers des transitions des modèles de soins à l'acte vers des modèles basés sur la valeur.

Sa quête pour révolutionner la prestation des soins de santé a conduit le Dr Coffman à diriger Honest Medical, une startup dédiée à l'autonomisation des patients et des cliniciens. En tant que PDG, il a mené l'entreprise de sa création à des étapes significatives, sécurisant un financement substantiel et élargissant les opérations pour servir plus de 120 000 bénéficiaires de Medicare dans deux États. Sous sa direction, Honest Medical a mis en œuvre des modèles de soins cliniques innovants, entraînant des améliorations tangibles dans les résultats des patients et la gestion des coûts.

À travers son travail, le Dr Coffman continue d'inspirer un changement transformateur, autonomisant les professionnels de la santé à réaliser leur plein potentiel et conduisant un impact significatif à travers les communautés.

Connectez-vous avec Aric sur LinkedIn

Un bilan constant de surpassement des références, quel que soit le style. Les compétences de David Schneider incluent une solide analyse fondamentale, la macroéconomie et des compétences quantitatives inhabituelles. Ces outils sont applicables dans tous les secteurs. A créé indépendamment un système d'attentes intégrées en 1985, avant l'acceptation généralisée du concept par Wall Street. A établi un record de performance n°1 dans le pays pour les rendements sur 1, 3 et 5 ans à Pacific Century Advisors à San Diego – une combinaison jamais reproduite par aucune entreprise. Le fonds spéculatif en 1999 était également n°1 aux États-Unis. Spécialités : Une connaissance exceptionnelle dans les petites capitalisations, le screening quantitatif et l'investissement en "attentes intégrées" dans plusieurs secteurs avec une expertise particulière dans la santé. Ce qui est inhabituel, c'est que j'ai aidé à créer des résultats surpassant les indices dans les styles de valeur et de croissance.

Connectez-vous avec David sur LinkedIn

Questions d'interview :

Q1 : La plupart des gens ne connaissent pas P3. Les gens connaissent leurs médecins de soins primaires, Medicare et les compagnies d'assurance. Pouvez-vous expliquer où P3 s'insère dans ce mélange ?

Q2 : Vous n'avez pas été avec l'entreprise depuis toute son histoire, pouvez-vous donc expliquer comment vous vous êtes impliqué et les changements que vous avez déjà apportés et ce que vous prévoyez de faire à l'avenir ?

Q3 : Medicare est passé du modèle de paiement à l'acte à un paradigme par membre par mois. Qu'est-ce qui motiverait un fournisseur de soins primaires à travailler avec vous et avez-vous un rôle lorsque le médecin de soins primaires réfère des personnes à un spécialiste ?

Q4 : L'entreprise n'a pas été rentable dans le passé. Le covid a-t-il eu un effet sur les opérations de l'entreprise ?

Q5 : Sur quoi les investisseurs peuvent-ils se concentrer pour voir des signes que l'entreprise se dirige vers la rentabilité ? Y a-t-il des métriques spécifiques ?

Q6 : À mesure que les gens vieillissent, ils ont généralement besoin de plus de soins médicaux. Le gouvernement stratifie les inscrits à Medicare en catégories de risque. Si vous pouvez travailler avec les médecins de soins primaires pour garder les patients aussi sains que possible, cela économise de l'argent à Medicare – nous pouvons tous comprendre cela. Quelles connaissances ou processus apportez-vous qui changent les soins médicaux des patients que le médecin de soins primaires n'aurait pas sans vous ?

Q7 : Y a-t-il des tendances dans votre taux de rétention des médecins ? Ont-ils changé depuis votre arrivée ?

Q8 : Des changements à votre plan d'affaires avec une nouvelle administration à la Maison Blanche ?

Q9 : Les gens trouvent difficile, parfois presque impossible, de trouver de bons médecins de soins primaires. Une partie de cela vient de ce qu'on appelle l'épuisement professionnel des médecins, conduisant à une pénurie de médecins. C'est alarmant compte tenu du "vieillissement" de notre population. Y a-t-il un rôle pour P3 dans la résolution de ce problème ?

Q10 : P3 est une "entreprise sous le radar". Si les investisseurs regardent la croissance des inscriptions, les revenus par employé à temps plein, ou autre chose... sur quoi devrions-nous nous concentrer qui nous donnerait un "coup d'avance" que vous seriez en train de percer dans la rentabilité ?

P3 est une entreprise de gestion de la santé des populations centrée sur le patient et dirigée par des médecins. Fondée et dirigée par des médecins, P3 est une équipe de médecins, cliniciens et professionnels des services de soutien avec une passion partagée pour fournir des soins basés sur la valeur. Nous tirons parti de notre modèle de soins profondément intégré et efficace en capital, des données et de la technologie, du leadership des médecins et des outils de sensibilisation communautaire pour créer des résultats et des expériences améliorés pour les patients, une plus grande satisfaction pour les fournisseurs et les soignants et des coûts de soins réduits. Pour plus d'informations, visitez p3hp.org.

Actualités récentes : https://ir.p3hp.org/news-events/press-releases

Edwin Warfield, PDG de citybiz.co, mène des interviews de PDG.

Si vous êtes intéressé par une interview de PDG par citybiz, veuillez contacter
Edwin Warfield – edwin.warfield@citybizlist.com

Le poste David Schneider Interviews Aric Coffman, CEO of P3 Health Partners est apparu en premier sur citybiz.

Avertissement : Cette traduction a été générée automatiquement par NewsRamp™ pour CityBiz (collectivement désignés sous le nom de "LES ENTREPRISES") en utilisant des plateformes d'intelligence artificielle génératives accessibles au public. LES ENTREPRISES ne garantissent pas l'exactitude ni l'intégralité de cette traduction et ne seront pas responsables des erreurs, omissions ou inexactitudes. Vous vous fiez à cette traduction à vos propres risques. LES ENTREPRISES ne sont pas responsables des dommages ou pertes résultant de cette confiance. La version officielle et faisant autorité de ce communiqué de presse est la version anglaise.