El Dr. Aric Coffman es un líder médico dinámico con una pasión profundamente arraigada por el empoderamiento de los médicos y la transformación de la atención médica. Su combinación única de experiencia clínica y perspicacia comercial, junto con una dedicación implacable para avanzar en la atención médica, subraya su compromiso con moldear el futuro de la medicina.

El viaje del Dr. Coffman abarca todo el espectro de la atención médica, comenzando con su residencia quirúrgica en Lovelace Medical Group en Albuquerque, NM, donde más tarde asumió roles como Presidente de Cirugía, Director Médico y Presidente de DaVita Medical Group New Mexico. Fue durante este tiempo que comenzó a perfeccionar su liderazgo y pasión por guiar a las organizaciones desde un modelo de pago por servicio hacia uno basado en valor.

Su trayectoria profesional lo llevó al Pacífico Noroeste, donde integró The Everett Clinic, una gran práctica multiespecialidad, con una asociación de médicos independientes, impulsando un crecimiento y rentabilidad notables.

El viaje del Dr. Coffman continuó mientras navegaba por las complejidades de las fusiones y adquisiciones en el sector de la salud, liderando iniciativas de crecimiento a lo largo del corredor I-5 desde Oregón hasta Canadá. Su mandato incluyó la adquisición de DaVita Medical Group por parte de Optum, añadiendo The Polyclinic, una gran práctica multiespecialidad con sede en Seattle, al portafolio de responsabilidades. Su tiempo en el Pacífico Noroeste mostró su capacidad para impulsar el éxito organizacional a través de la transición de modelos de pago por servicio a modelos basados en valor.

Su búsqueda por revolucionar la entrega de atención médica llevó al Dr. Coffman a liderar Honest Medical, una startup dedicada a empoderar a pacientes y clínicos. Como CEO, llevó a la compañía desde su inicio hasta hitos significativos, asegurando financiación sustancial y escalando operaciones para servir a más de 120,000 vidas de Medicare en dos estados. Bajo su liderazgo, Honest Medical implementó modelos innovadores de atención clínica, resultando en mejoras tangibles en los resultados de los pacientes y la gestión de costos.

A través de su trabajo, el Dr. Coffman continúa inspirando un cambio transformador, empoderando a los profesionales de la salud para que alcancen su máximo potencial y generando un impacto significativo en las comunidades.

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Récord consistente de superar los puntos de referencia independientemente del estilo. Las habilidades de David Schneider incluyen un fuerte análisis fundamental, macroeconomía y habilidades cuantitativas inusuales. Estas herramientas son aplicables en todos los sectores. Creó de manera independiente un sistema de expectativas integradas en 1985, antes de la aceptación generalizada del concepto por parte de Wall Street. Estableció el récord de rendimiento #1 en la nación para retornos de 1, 3 y 5 años en Pacific Century Advisors en San Diego, una combinación nunca duplicada por ninguna firma. Su fondo de cobertura en 1999 también fue #1 en EE. UU. Especialidades: Conocimiento excepcional en pequeña capitalización, cribado cuantitativo e inversión en "expectativas integradas" en múltiples sectores con una experiencia particular en atención médica. Lo que es inusual es que he ayudado a crear resultados que superan los índices tanto en estilos de valor como de crecimiento.

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Preguntas de la entrevista:

P1: La mayoría de las personas no están familiarizadas con P3. Lo que la gente conoce son sus médicos de atención primaria, Medicare y las compañías de seguros. ¿Puede explicar dónde encaja P3 en esta mezcla?

P2: Usted no ha estado con la compañía durante toda su historia, así que ¿puede explicar cómo se involucró y los cambios que ya ha hecho y qué planea hacer en el futuro?

P3: Medicare ha migrado del modelo de pago por servicio a un paradigma de pago por miembro por mes. ¿Qué motivaría a un proveedor de atención primaria a trabajar con usted y tiene algún papel cuando el médico de atención primaria refiere a las personas a un especialista?

P4: La compañía no ha sido rentable en el pasado. ¿Tuvo covid algún efecto en las operaciones de la compañía?

P5: ¿Qué pueden mirar los inversores para ver señales de que la compañía se está moviendo hacia la rentabilidad? ¿Hay alguna métrica específica?

P6: A medida que las personas envejecen, generalmente necesitan más atención médica. El gobierno estratifica a los inscritos en Medicare en categorías de riesgo. Si puede trabajar con médicos de atención primaria para mantener a los pacientes lo más saludables posible, eso ahorra dinero a Medicare, todos podemos entender eso. ¿Qué conocimiento o procesos aporta usted que cambia la atención médica de los pacientes que el médico de atención primaria no tendría sin usted?

P7: ¿Hay tendencias en su tasa de retención de médicos? ¿Han cambiado desde que usted llegó?

P8: ¿Algún cambio en su plan de negocios con una nueva administración en la casa blanca?

P9: A las personas les resulta difícil, a veces casi imposible, encontrar buenos médicos de atención primaria. Parte de esto se debe a lo que se conoce como agotamiento de los médicos, lo que lleva a una escasez de médicos. Eso es alarmante dado el "envejecimiento" de nuestra población. ¿Hay algún papel para P3 en abordar este problema?

P10: P3 es una "compañía bajo el radar". Si los inversores están mirando el crecimiento de la inscripción, los ingresos por empleado a tiempo completo, o algo más... ¿en qué deberíamos enfocarnos que nos daría una "ventaja" de que estarían alcanzando la rentabilidad?

P3 es una compañía de gestión de salud poblacional centrada en el paciente y liderada por médicos. Fundada y liderada por médicos, P3 es un equipo de doctores, clínicos y profesionales de servicios de apoyo con una pasión compartida por ofrecer atención basada en valor. Aprovechamos nuestro modelo de atención profundamente integrado y eficiente en capital, datos y tecnología, liderazgo médico y herramientas de alcance comunitario para crear resultados y experiencias mejoradas para los pacientes, mayor satisfacción para los proveedores y cuidadores y menores costos de atención. Para más información, visite p3hp.org.

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Edwin Warfield, CEO de citybiz.co, realiza Entrevistas a CEO.

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