Brian Taylor, fundador de Ivy Coach, es un líder de pensamiento que dice las cosas como son en admisiones universitarias durante las últimas dos décadas. Graduado de Dartmouth College, ha desacreditado conceptos erróneos comúnmente sostenidos sobre el proceso de admisión y ha utilizado la plataforma para decir la verdad al poder, emitiendo un llamado de clarín para un mejor proceso.

Brian ha sido citado en The Harvard Crimson sobre la lista de espera, The Yale Daily News sobre el papel de los consejeros universitarios privados, The New York Times sobre la ventaja masculina en muchas escuelas de élite, y Le Monde sobre cómo las buenas calificaciones no son suficientes, entre muchos otros. Ha aparecido en programas de televisión desde Nightline hasta Morning in America, abordando temas que van desde el escándalo de Varsity Blues hasta la matrícula universitaria.

Brian sabe cómo dar forma a grandes historias, lo cual es fundamental para el enfoque de Ivy Coach en la consejería universitaria. Ganó un Premio Peabody por producir The Good Lord Bird de Showtime, una serie que el American Film Institute consideró una de las mejores historias de pantalla de Estados Unidos por sus "contribuciones al legado cultural de Estados Unidos".

Cada año, Brian trabaja con veteranos de Estados Unidos de forma pro bono para ayudarlos a obtener la admisión a las universidades de sus sueños.

¿Qué es Ivy Coach y qué te llevó a ser Socio Gerente?

Ivy Coach es una firma líder de consejería universitaria con sede en Manhattan que ayuda a estudiantes de todo el país y del mundo a obtener la admisión a universidades estadounidenses altamente selectivas. Tenemos una reputación por decir las cosas como son, por decir la verdad al poder y, sobre todo, por ayudar a los estudiantes a posicionar sus casos de admisión para que los oficiales de admisión de las universidades más élite de nuestra nación se vean efectivamente desafiados a no ofrecerles admisión.

Mi mamá, Bev Taylor, fue consejera de secundaria en Long Island durante muchos años y se convirtió en una de las primeras consejeras universitarias privadas. Las admisiones universitarias de élite fueron así la banda sonora de mi juventud. Después de graduarme de Dartmouth y comenzar una carrera como ejecutivo de televisión en Los Ángeles, luego dirigiendo el desarrollo para la compañía de Kelsey Grammer con base en Lionsgate (sigo produciendo programas y películas, como The Good Lord Bird de Showtime, ya que la narración de historias sigue siendo una parte fundamental de la identidad de Ivy Coach pero también de mi identidad), me di cuenta de que aunque amaba la narración de historias de Hollywood, los descansos para almorzar de Hollywood eran demasiado largos.

Así que, durante mis descansos para almorzar y cada noche, blogueaba sobre admisiones universitarias y luego blogueaba más, exponiendo nuestras posiciones sobre temas candentes en admisiones. El blog de Ivy Coach, que comenzó a atraer a cientos de miles de lectores, se convertiría en nuestra tribuna, nuestra plataforma para disipar conceptos erróneos sobre el proceso de admisión universitaria de élite y emitir un llamado de clarín para un proceso de admisión mejor y más equitativo.

Y al igual que en cualquier buena historia de Hollywood, tenemos héroes y villanos de las admisiones universitarias de élite. Hay veces que felicitamos a las universidades por tomar el camino menos transitado, como cuando Dartmouth eligió responder a los eventos del 7 de octubre de 2023 al organizar una serie de diálogos entre expertos de los departamentos de Estudios Judíos y Estudios del Medio Oriente para enseñar y aprender unos de otros sobre el conflicto insoluble. También hay veces que responsabilizamos a las universidades, como cuando Harvard dijo que "investigaría" terminar la práctica de admisión por legado después de la caída de la Acción Afirmativa pero nunca tomó acción concreta. Cómo las universidades de élite pueden seguir justificando ofrecer tratamiento preferencial a los hijos e hijas de exalumnos mientras los solicitantes de minorías subrepresentadas ya no reciben una ventaja es, como mínimo, desconcertante.

¿Cómo ha evolucionado el negocio y tus servicios desde tu fundación hace décadas?

Ahora tenemos ex oficiales de admisión de Harvard, Stanford, Yale, UChicago, Brown, Columbia, Dartmouth, Penn, Duke y más en nuestro equipo. Así como muchos fiscales se convierten en abogados defensores, los ex oficiales de admisión de Ivy Coach eran las mismas personas que evaluaban los casos de admisión de los solicitantes en las universidades más élite de nuestra nación. Pero antes de que nuestros ex oficiales de admisión comiencen su trabajo al otro lado del escritorio, los capacitamos en los métodos de Ivy Coach —nuestra salsa secreta— en cómo ayudar a nuestros estudiantes a destacar.

Sin embargo, cuanto más cambian las cosas, más permanecen igual. Nuestro enfoque ha funcionado durante más de tres décadas. En nuestros primeros años, operábamos con una bola de cristal. Cuando un estudiante no sabía si podía obtener la admisión a Stanford, le dábamos nuestra lectura de la bola de cristal. En 2025, todavía tenemos una bola de cristal. Nuestras famosamente precisas lecturas están, por supuesto, influenciadas por datos, pero la bola de cristal informa nuestras recomendaciones no obstante.

¿Por qué las familias deberían trabajar con Ivy Coach?

Nuestro historial. En los últimos 10 años, excluyendo a algunos estudiantes que eligieron no seguir nuestro consejo sobre su elección de Decisión/Acción Temprana o que hicieron cambios no aprobados a sus solicitudes, entre los solicitantes de Decisión/Acción Temprana de Ivy Coach, el 90% de nuestros estudiantes obtuvo admisión a Harvard, 78% a Yale, 67% a Princeton, 79% a Columbia, 91% a Dartmouth, 79% a Brown, 88% a Penn, 71% a Cornell, 91% a Stanford, 85% a Duke, 87% a UChicago, 74% a MIT, 67% a Caltech, 78% a Northwestern, 81% a Johns Hopkins, 77% a Vanderbilt, 77% a WashU, 92% a Georgetown, 90% a Carnegie Mellon, 89% a Emory, y así sucesivamente.

Cuando miras los historiales de nuestros competidores, a menudo presumen de que pueden triplicar, cuadruplicar o incluso quintuplicar las probabilidades de admisión de un estudiante en comparación con la tasa general de admisión. Pero si una escuela tiene una tasa de admisión general del 5% (como muchas universidades de élite), eso significa que pueden —como máximo— ofrecer a un estudiante un 25% de probabilidad de admisión. Eso significa que el 75% de sus estudiantes no ingresan, mientras que los números de Ivy Coach son a menudo lo inverso (75% de nuestros estudiantes sí ingresan).

Así que cuando algunas familias eligen trabajar con nuestros competidores, a menudo nos rascamos la cabeza y nos preguntamos si fallaron en hacer aritmética básica. Pero está bien. A mediados de diciembre del último año de un estudiante, Ivy Coach ofrece servicios PostMortem a estudiantes que trabajaron con otras firmas de consejería universitaria y no lograron los resultados deseados. Mientras que otras firmas de consejería universitaria están bastante ocupadas en esa época del año con sus estudiantes, nosotros estamos ocupados con los estudiantes de otras firmas de consejería universitaria. Después de todo, nuestros propios estudiantes tienden —abrumadoramente— a obtener la admisión en la ronda de Decisión/Acción Temprana.

¿Qué te diferencia de otros en el espacio de la consejería universitaria?

Además de nuestro historial, es cómo ayudamos a nuestros estudiantes en Ivy Coach a presentarse como maravillosamente extraños. Si bien todos los estudiantes de Ivy Coach son siempre diferentes y esa es una gran razón por la que tan a menudo obtienen la admisión a sus escuelas soñadas, la única similitud es que todos muestran un gancho singular que es maravillosamente extraño. Mientras que muchos solicitantes se presentan con perfiles bien redondeados, los estudiantes de Ivy Coach en cambio muestran un hilo conductor singular en las muchas piezas del rompecabezas de sus solicitudes, incluyendo sus actividades de secundaria y su narración de historias en sus ensayos de admisión universitaria. Los ganchos singulares de nuestros estudiantes no son extraños por ser extraños. En cambio, en un mar de los mismos tipos de solicitantes, las narrativas de nuestros estudiantes son simplemente refrescantes.

Aunque, en años recientes, muchos padres saben que las universidades de élite no buscan estudiantes bien redondeados sino estudiantes singularmente talentosos para formar una clase bien redondeada, la mayoría de los solicitantes universitarios invariablemente todavía se presentan como bien redondeados. ¿Por qué? Porque no saben qué hace un gancho singular y cómo mostrar mejor ese gancho a través de la narrativa de su solicitud.

¿Qué tendencias en admisiones universitarias estás prestando más atención en este momento, y cómo estás aconsejando a las familias para adaptarse?

Más y más estudiantes están cometiendo el error de usar IA al escribir sus ensayos de admisión universitaria. Los oficiales de admisión no nacieron ayer. Cuando leen oraciones genéricas y floridas, saben que están leyendo las palabras de una computadora en lugar de un humano. Aparte de que los oficiales de admisión tienen software de detección de IA, la IA carece de voz. Una gran razón por la que los estudiantes de Ivy Coach tan a menudo obtienen la admisión a sus escuelas soñadas es que muestran su voz en su narración de historias, una voz que les ayudamos a sacar a la superficie, y una voz que tan a menudo inspira a los oficiales de admisión no solo a admitir a nuestros estudiantes sino también a querer abrazarlos.

Las universidades de élite están capitalizando el vacío legal del Presidente del Tribunal Supremo Roberts al fallo que derribó la Acción Afirmativa a través de prompts de ensayos de cultura/antecedentes. En el fallo, el Juez Roberts escribió: "Nada en esta opinión debe interpretarse como prohibir a las universidades considerar la discusión de un solicitante sobre cómo la raza afectó su vida, ya sea a través de discriminación, inspiración o de otra manera". Muchas escuelas ahora piden prompts de ensayos suplementarios que específicamente preguntan sobre la cultura de un solicitante. Es una oportunidad para que los oficiales de admisión aprendan sobre los antecedentes de un estudiante, incluyendo su raza, y continúen admitiendo una clase entrante diversa (¡como deberían!).

¿Qué mercados atiendes?

Trabajamos con estudiantes de todo Estados Unidos y del mundo. A las universidades de élite les gusta presumir que, en cada clase entrante, tienen estudiantes que representan los 50 estados y de x número de países en todo el mundo. A lo largo de los años, nosotros también hemos trabajado con estudiantes de los 50 estados y de casi 100 países.

¿Qué consejo tienes para otros líderes que buscan escalar su negocio?

No pierdas de vista lo que funciona y solo trabaja con clientes a los que quieras ayudar.

Ivy Coach es una firma boutique por diseño, un negocio familiar. Aunque ahora tenemos muchos ex oficiales de admisión, tutores y editores en nuestro equipo, seguimos siendo una firma boutique por diseño. Yo todavía reviso cada solicitud final.

Además, no aceptes clientes que tengan expectativas irrazonables. Si un estudiante tiene calificaciones de C y sus padres tienen sueños de Harvard, revienta su burbuja desde el principio. Si todavía insisten en Harvard, recomienda a tus competidores. Es probable que regresen para un PostMortem de todos modos a mediados de diciembre del último año del estudiante después de que las cosas no salgan como esperaban.

¿Hay algo más que te gustaría compartir?

Nos importa profundamente ayudar a los veteranos de Estados Unidos a obtener la admisión a las universidades de sus sueños y, de hecho, los servicios pro bono de Ivy Coach están reservados exclusivamente para veteranos del ejército de Estados Unidos. Muchos veteranos no saben que las universidades estadounidenses de élite buscan activamente admitir veteranos como estudiantes transferidos. Orgullosamente ayudamos a estos estudiantes a posicionar sus solicitudes para que los oficiales de admisión se vean desafiados a no negar a estos jóvenes que han servido valientemente a nuestra nación en uniforme.

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