Quand Tout le Monde Autour de Vous Dit Oui : Kari Ghanem sur le Coût Caché du Succès

SPRINGFIELD, MO, 24 septembre 2026 /24-7PressRelease/ -- Le succès change une pièce.

En début de carrière, les gens ont tendance à vous dire quand quelque chose ne fonctionne pas. Les clients disent non. Les collègues contestent une idée. Quelqu'un remet en question la décision. Le marché se soucie généralement peu de l'ego de quiconque.

Mais devenez suffisamment prospère et la pièce peut commencer à se comporter différemment.

L'entreprise grandit. Le titre devient plus important. Plus de gens dépendent de vos décisions. Votre réputation commence à arriver avant vous. Les gens deviennent un peu plus prudents sur ce qu'ils disent et comment ils le disent.

Finalement, la personne vers qui tout le monde se tourne pour obtenir des réponses peut se demander à qui elle peut parler lorsqu'elle n'en a pas.

La coach transformationnelle Kari Ghanem connaît bien cette personne.

Ghanem travaille avec des entrepreneurs, propriétaires d'entreprise et hauts performeurs, dont beaucoup ont déjà accompli ce que d'autres poursuivent encore. Ils ne cherchent pas nécessairement quelqu'un pour les convaincre qu'ils sont capables de réussir.

Ils l'ont déjà prouvé.

Ce qu'ils n'ont peut-être pas, c'est un endroit où ils peuvent cesser d'être la personne que tout le monde attend qu'ils soient.

« Certaines de ces personnes réussissent depuis des années, et elles sont entourées de gens qui leur disent ce qu'ils veulent entendre », dit Ghanem. « Ils n'ont pas besoin d'une autre personne qui dit oui. Parfois, ils ont besoin de quelqu'un qui peut les regarder et dire : “Non. C'est des conneries. Parlons de ce qui se passe vraiment.” »

Ghanem est à l'aise d'être cette personne.

Un titre, un compte en banque ou la taille de l'entreprise de quelqu'un ne pèsent pas lourd une fois le travail commencé. En fait, ces marqueurs de réussite peuvent parfois rendre les conversations honnêtes plus difficiles à trouver.

Le succès peut créer un isolement.

Les employés peuvent hésiter à contester la personne qui signe leurs chèques. Les amis et la famille connaissent le rôle que cette personne a toujours occupé. Un dirigeant qui a bâti une réputation autour de la force peut devenir exceptionnellement doué pour paraître certain même quand quelque chose, en privé, semble tout sauf certain.

« Ils ont l'habitude d'être la personne vers qui tout le monde se tourne », explique Ghanem. « Où vont-ils quand ils veulent baisser leurs murs ? Où peuvent-ils enlever l'armure et être simplement honnêtes ? Beaucoup de personnes qui réussissent n'ont pas beaucoup d'endroits où elles peuvent faire cela. »

Pour Ghanem, enlever l'armure ne signifie pas trouver une autre personne prête à acquiescer.

Sa version de la compassion a des dents.

Écouter fait partie du travail, tout comme descendre dans les tranchées avec un client. Mais Ghanem n'a pas peur de mettre quelqu'un mal à l'aise, de remettre en question l'histoire qu'il se raconte ou de signaler quand ses paroles et ses actions ne concordent plus.

Vient ensuite la partie la plus difficile : faire quelque chose de ce qui a été découvert.

« Je dis aux gens avant qu'ils travaillent avec moi que je vais énerver leur ego », dit Ghanem. « Ils sont toujours un peu choqués quand cela arrive réellement, mais je les avais prévenus. Je ne suis pas là pour vous impressionner. Si nous travaillons ensemble, nous allons être honnêtes. »

Cette franchise pourrait facilement être prise pour l'ensemble de l'approche de Ghanem.

Ce n'est pas le cas.

Certaines des conversations les plus profondes ont lieu parce que Ghanem est tout aussi prête à s'ouvrir sur elle-même. Ses clients ne rencontrent pas quelqu'un qui prétend avoir vécu une vie sans faute. Elle parle franchement de ses propres luttes, erreurs et chapitres difficiles, croyant que cette ouverture donne aux autres la permission d'arrêter de jouer un rôle.

Elle ajoute : « Quand je suis ouverte sur ma propre vie, les gens commencent aussi à s'ouvrir. Parfois, ils sont presque choqués par ce qu'ils me disent. Je ne suis pas choquée. J'ai vécu beaucoup de choses. Vous n'allez pas me faire fuir parce que vous me dites quelque chose de désordonné. »

Pour quelqu'un habitué à maintenir une image, cela peut être désarmant.

Il y a aussi une différence entre défier l'ego de quelqu'un et l'humilier. Le but n'est pas de gagner une dispute ou de prouver que le coach est la personne la plus intelligente de la pièce. C'est de dépasser la performance assez longtemps pour voir ce qui est réellement là.

Parfois, ce qui est là est une identité qui a survécu à son utilité.

Un fondateur peut avoir appris il y a des années que le contrôle était la façon dont les choses se faisaient. Quelqu'un qui a survécu à des circonstances difficiles peut avoir appris à ne jamais dépendre de personne. Un haut performeur peut avoir passé des décennies à se mesurer à ce qu'il pouvait accomplir.

Ces schémas peuvent avoir extrêmement bien fonctionné.

C'est ce qui rend difficile de les remettre en question.

« Parfois, la chose qui vous a amené ici est exactement la chose qui vous garde bloqué », partage Ghanem. « Personne ne veut entendre cela quand ce qu'il fait l'a rendu prospère. Mais à un moment donné, vous devez vous demander : est-ce que cela fonctionne encore pour moi, ou est-ce que je joue simplement le même personnage parce que je suis devenu vraiment bon pour le jouer ? »

Ghanem a une façon intéressante de décrire ce qui peut se passer ensuite. Les gens, dit-elle, peuvent se « manipuler en maîtres » pour croire que le personnage qu'ils ont créé est simplement qui ils sont.

Celui qui réussit. Celui qui est fort. La personne qui règle tout. Celle qui n'a besoin de personne.

Restez assez longtemps dans un rôle et il peut devenir difficile de distinguer où le rôle se termine et où la personne commence.

C'est l'une des raisons pour lesquelles Ghanem préfère le terme « coach transformationnelle » à « coach motivationnelle ».

L'inspiration temporaire ne l'intéresse pas beaucoup. Pas plus qu'une culture du coaching qui peut faire paraître un changement radical aussi simple que suivre un cours, assister à un événement de week-end ou trouver la bonne collection de slogans.

« Ce n'est pas pour les âmes sensibles », dit-elle. « Ce n'est pas : “Suivez un cours et maintenant vous avez atteint ce niveau.” Non. C'est quelque chose que vous choisissez chaque jour. Parfois, la transformation est douloureuse. Parfois, vous voyez quelque chose de vous-même que vous ne voulez vraiment pas voir. Ensuite, vous devez décider ce que vous allez en faire. »

Cette dernière partie compte.

Un coach peut poser la question inconfortable, défier le schéma et créer suffisamment de confiance pour que quelqu'un dise enfin ce qu'il ne disait pas. Mais Ghanem ne croit pas que quiconque puisse faire le travail d'une autre personne à sa place.

Ce qui se passe après la prise de conscience appartient encore à la personne assise en face d'elle.

« Je peux descendre dans les tranchées avec vous. Je vais vous pousser. Je vais vous soutenir. Je vais célébrer les victoires avec vous », dit Ghanem. « Mais je ne vais pas vivre votre vie pour vous. À un moment donné, vous devez être prêt à faire le travail. »

C'est une distinction qui vient de l'expérience.

Se soucier de quelqu'un n'exige pas de porter ce qui lui appartient. Aider ne signifie pas protéger une autre personne de chaque conséquence inconfortable ou assumer la responsabilité de décisions qui restent les siennes.

Pour quelqu'un dont l'instinct naturel est d'aider, cette prise de conscience n'a pas toujours été facile.

Mais elle a influencé la façon dont Ghanem pense la transformation : il doit y avoir une capacité d'agir des deux côtés.

« Je ne veux pas de personnes qui cherchent une solution rapide », explique Ghanem. « Je veux la personne qui a déjà travaillé dans sa vie et qui est prête à aller plus loin. Apportez-moi la vérité. Apportez-moi le laid. Apportez-moi la chose que vous n'avez pas voulu dire à voix haute. Nous pouvons travailler avec cela. Mais nous ne pouvons rien faire avec une performance. »

Cette philosophie est particulièrement pertinente pour les personnes devenues exceptionnellement douées pour performer le succès.

L'accomplissement ne répond pas automatiquement aux questions qui se trouvent en dessous.

Une entreprise peut croître alors que la personne qui la dirige se sent bloquée. Quelqu'un peut continuer à réussir tout en se demandant en privé pourquoi cela ne se sent pas comme avant. La personne que tout le monde admire peut regarder la vie qu'elle a construite et se demander si elle ressemble à la vie qu'elle veut réellement.

Ghanem n'est pas intéressée à dire à ces personnes qu'elles devraient vouloir moins.

Elle veut savoir ce qu'elles veulent maintenant.

« J'adore travailler avec des personnes qui ont déjà accompli des choses », dit-elle. « Je n'essaie pas de leur enlever cela. Je demande : d'accord, vous avez fait tout cela. Et maintenant ? Que voulez-vous réellement ? Pas ce que vous êtes censé vouloir. Pas ce qui a l'air bien. Que voulez-vous ? »

Cette question explique peut-être mieux le travail de Ghanem que n'importe quelle étiquette de coaching.

Le but n'est pas de transformer des personnes accomplies en quelqu'un d'autre.

C'est de demander si la personne qu'elles sont devenues est encore quelqu'un qu'elles ont consciemment choisi.

Et parfois, répondre à cela exige quelque chose que l'argent, le statut et la réussite ne peuvent pas garantir :

Quelqu'un dans la pièce qui se soucie assez pour ne pas dire oui.

À propos de Kari Ghanem

Kari Ghanem est une coach transformationnelle, auteure et conférencière qui travaille avec des entrepreneurs accomplis, des propriétaires d'entreprise et des hauts performeurs prêts à examiner ce qui fonctionne dans leur vie, ce qui ne fonctionne plus et ce qu'ils veulent créer ensuite. Connue pour une approche directe et profondément personnelle, Ghanem met ses clients au défi de dépasser la performance, d'affronter des vérités inconfortables et d'assumer la responsabilité d'une transformation significative et durable.

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Kari Ghanem
Coach transformationnelle, auteure et conférencière

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