WILMINGTON, NC, 24 mars 2025 /24-7PressRelease/ -- La planification stratégique est un élément essentiel de toute stratégie commerciale. Une multitude de facteurs, tous également importants, interviennent dans cette équation et beaucoup d'entre nous sont plutôt doués pour élaborer des plans d'affaires solides. La pensée stratégique, en revanche, est une compétence totalement différente, nécessitant la capacité d'envisager les tendances et les possibilités futures. Le conférencier motivateur de renom, Rocky Romanella, a récemment publié un article intitulé, "Êtes-vous un visionnaire du 'Et si?'" dans lequel il a discuté de l'importance de cette approche visionnaire et de la manière dont cela construit un pont vers l'avenir. Dans cet article, il a déclaré en partie :

Au cours des 9 derniers mois, j'ai eu l'occasion de rencontrer et de collaborer avec des personnes et des entreprises incroyables. Des entreprises de toutes tailles, qui ont de grandes personnes, une technologie merveilleuse, ainsi qu'énergie et enthousiasme pour la croissance.

Beaucoup de ces entreprises sont dans des secteurs traditionnels. Elles possèdent toutes deux choses en commun, elles ont toutes des valeurs fondamentales traditionnelles et une vision excitante et nouvelle ! Je les appellerai les "VISIONNAIRES DU 'ET SI?'

Ce sont des personnes qui croient que quelqu'un va être le meilleur dans ce qu'il fait, alors pourquoi pas nous ? Ce sont les architectes de leurs propres destins et ils croient que vous ne devez jamais permettre à quiconque de vous affecter plus que vous ne pouvez vous affecter vous-même.

J'ai eu l'occasion de faire équipe avec eux sur des stratégies, de créer des ateliers de formation et de donner des conférences où nous nous sommes inspirés mutuellement.

Cela m'a amené à examiner certains des paradigmes, des contes sages et des légendes urbaines avec lesquels j'ai grandi. Voici deux que je pense que les "visionnaires du 'Et si?'" n'accepteraient pas !

Le premier est celui que nous avons tous entendu et probablement utilisé. Cela vous semble-t-il familier ?

Le diable que vous connaissez est mieux que le diable que vous ne connaissez pas.

Bien que cela puisse fonctionner avec des investisseurs de Wall Street qui aiment la constance dans les attentes, cela peut, en tant que leader, être préjudiciable de plusieurs façons. Examinons-le sous quelques angles.

1. Personnes : vous pourriez rester trop longtemps avec une personne qui a besoin d'un changement de travail ou de décor. Il peut être temps pour un nouveau poste, mais parce que c'est la personne que vous connaissez, aucun changement n'est opéré, vous vous en tenez au statu quo, le pari sûr. La véritable victime est la valeur que vous accordez à la variété de pensée et à l'encouragement d'un large éventail de points de vue parmi les membres de l'équipe pour éviter la pensée de groupe. Cela entrave votre capacité à créer des solutions plus impactantes et des opportunités d'avancement.

2. Affaires : s'en tenir au diable que vous connaissez ne vous permet pas d'identifier et de générer avec succès de nouveaux produits, marchés et opportunités de croissance géographique. Cela vous empêche de chercher continuellement des moyens d'ajouter de la valeur et de positionner l'organisation pour un succès futur.

3. Vous vous arrêterez toujours à la première réponse. Les "Visionnaires du 'Et si?'" cherchent au-delà de la première bonne réponse pour créer des solutions révolutionnaires, les premières sur le marché !

Un autre est :

Ce n'est pas le plan qui est important, c'est la planification.

1. Si vous vous concentrez uniquement sur le processus de planification (l'activité de la planification) et non sur le résultat désiré et comment réaliser ces résultats, ainsi que sur les indicateurs clés, cela conduit à une organisation avec un plan pauvre et de mauvais résultats, mais avec de grandes réunions de planification.

2. Cela remet en question l'acuité commerciale du leader. Comprend-il et a-t-il de l'expérience dans tous les domaines fonctionnels de son entreprise ? Comprend-il la finance comme le langage des affaires et l'utilise-t-il pour surveiller et améliorer efficacement la performance commerciale, et sait-il comment utiliser un tableau de bord d'affaires équilibré pour augmenter la planification financière ?

3. Il doit être crédible avec la communauté des investisseurs et tous les autres acteurs concernés en construisant le plan. Enfin, il doit devenir un expert dans tous les aspects de la planification commerciale et diriger l'équipe de direction dans des protocoles de planification très efficaces.

Travailler avec les "visionnaires du 'Et si?'" est motivant, responsabilisant et crée une grande énergie et enthousiasme au sein d'une organisation. Le changement de pensée pour eux se traduit par des questions telles que :

• Et si nous considérions nos employés comme notre atout le plus précieux ?
• Et si nous aspirions à avoir les meilleurs, les plus brillants, les mieux informés, et les meilleures personnes dans notre secteur ?
• Et si nos processus créaient nos résultats de qualité ?
• Et si nous étions une entreprise technologique qui arrive à fabriquer un produit "X" ou à fournir des services "Y" ?
• Sommes-nous la somme de nombreuses petites choses bien faites ?
• À quoi ressemble le succès ?

La liste peut continuer encore et encore. Mais pour moi, une chose est claire, les "Visionnaires du 'Et si?'" sont la prochaine génération de leaders commerciaux qui seront les architectes de leur propre destin !

Ce sont les personnes avec qui je veux travailler, avec qui je veux consulter, m'entraîner, établir des stratégies et parler, parce qu'elles voient les choses différemment et se défient de ne pas s'arrêter à la première bonne réponse.

Les "Visionnaires du 'Et si?'" comprennent et embrassent le fait que le leadership consiste à construire un pont vers l'avenir. Le succès sera mesuré par le degré auquel vous donnez à vos employés l'opportunité d'aider à construire ce pont en communiquant et en éduquant chacun d'eux sur la vision et la stratégie.

Le texte intégral de l'article est disponible sur le site web de Romanella dans la section des newsletters à https://3sixtymanagementservices.com.

Le livre à succès de Romanella sur le Leadership Équilibré, Tighten The Lugs Nuts, a remporté la première place dans la catégorie Affaires lors du concours de couvertures de livres The Authors Show® 2024. Les résultats du concours peuvent être consultés à https://wnbnetworkwest.com/index.php/book-cover-contest-2024-vote?page=1.

Rocky propose de nombreuses ressources sur son site web offrant des idées puissantes pour les leaders à tous les niveaux - responsables d'entreprises, éducateurs ou leaders de petits groupes :

CONTRIBUTIONS À FORBES :

Rocky est un membre officiel du Forbes Business Council et un contributeur sur de nombreux sujets différents. Une liste complète de ses articles Forbes est disponible à https://www.3sixtymanagementservices.com/forbes-business-council/.

BALADODIFFUSION :

Rocky anime le podcast The Leadership Library, maintenant dans sa 8e saison. De nouveaux épisodes sont publiés tous les mardis et jeudis matins à https://tightenthelugnuts.com/.

Nous sommes tous des leaders d'une certaine manière - parents, éducateurs, athlètes, groupements d'intérêt spéciaux grands et petits, équipes de vente - la liste est sans fin. Peu importe le rôle que nous jouons, les concepts de Romanella, développés sous le titre de Leadership Équilibré, peuvent être appliqués pour améliorer l'efficacité, l'efficience et les résultats.

Le café du matin est l'une des joies de la vie pour beaucoup d'entre nous. Lorsque vous ajoutez votre café à votre visite au podcast The Leadership Library, votre café du matin ajoutera une dose éducative et divertissante d'octane de leadership à votre journée. Les sujets des précédents épisodes incluent :

Le sentiment de confiance qui découle de l'espoir (plus de 7.5 K vues)
Compétences douces pour de grands résultats (plus de 3.1K vues)
Leadership Équilibré
Fixation des objectifs
Intégrité
Laisser un héritage
Valeurs personnelles
Performance d'une équipe réussie
Vision stratégique
Excellence opérationnelle
Processus stratégique
Êtes-vous un développeur de compétences professionnelles?
Rôles et responsabilités en leadership
Analyse SWOT
Formation et développement

avec de nombreux autres sujets disponibles et plus à venir sur le calendrier.

Le podcast est maintenant disponible à https://tightenthelugnuts.com ou consultez https://www.buzzsprout.com/1484407. Le podcast est également disponible sur Apple Podcasts. Plus d'informations sur le leadership, la construction d'un héritage et de nombreux autres sujets sont également disponibles sur le site de Romanella à https://3SixtyManagementServices.com.

LIVRE :

Le livre de Rocky sur le leadership, 'Tighten The Lug Nuts: The Principles Of Balanced Leadership' a récemment atteint le statut de bestseller numéro 1 dans les catégories Gestion d'Affaires et Leadership d'Affaires.

Dans 'Tighten the Lug Nuts', Romanella utilise ses quarante ans d'expérience chez UPS, ainsi que ses rôles de PDG et de directeur, pour explorer les façons dont un véritable leader peut diriger toute organisation et ses salariés vers de nouveaux niveaux de succès.

Si vous ne deviez lire qu'un seul livre sur le business cette année, c'est celui que vous devriez lire.

L'approche de Rocky en matière de leadership est unique et hautement efficace. Il croit que de grands leaders défient leurs employés à ne pas s'arrêter à la première bonne réponse. 'Tighten The Lug Nuts' est un livre sur le leadership qui aide les lecteurs à aller au-delà de cette première bonne réponse. Il regorge d'exemples détaillés organisés de manière éducative et divertissante pour former un cadre de concepts du monde réel. Les concepts apparemment simples, avec des "messages pratiques" puissants, peuvent être utilisés par quiconque occupant une position de leadership - même les parents, les éducateurs et d'autres. Que vous soyez un professionnel chevronné ou un nouveau gestionnaire, 'Tighten The Lug Nuts' est non seulement motivant, mais également un appel à l'action pour ceux qui n'ont pas encore marqué leur domaine.

Le livre peut également aider à positionner une organisation pour une hyper-croissance sortant de la pandémie. Les concepts clés détaillés dans le livre prépareront les leaders et leurs équipes à démarrer rapidement alors qu'ils se focalisent et se reconstruisent rapidement. 'Tighten The Lug Nuts' est chargé de la couverture à la couverture d'informations pratiques qui peuvent aider les leaders à devenir plus efficaces, plus productifs et plus réussis. Ce n'est pas juste un autre "livre sur le leadership".

'Tighten The Lug Nuts' est disponible chez les détaillants de livres en ligne. Plus d'informations sont disponibles sur son site Web à https://3sixtymanagementservices.com et à https://tightenthelugnuts.com.

Rocky Romanella a construit une bibliothèque entière de ressources de pointe, disponibles sur son site Web, pour nous aider à nous positionner pour sortir de la pandémie plus forts, plus efficaces, plus rapides et pour avoir un coup d'envoi du processus de reconstruction rapide. Ces ressources incluent :

CONFÉRENCES EN DIRECT ET VIRTUELLES ET FORMATION - SOUTIEN POUR RÉUNIONS ET APPELS HEBDOMADAIRES

Rocky a organisé des conférences virtuelles et des sessions de formation avec un œil avisé sur le POST COVID et la reconstruction rapide de nos entreprises. Il peut construire un programme, en direct ou virtuel, pour toute organisation. Les sujets peuvent inclure à la fois ou tous les 23 compétences en leadership, des concepts du livre, Tighten The Lug Nuts: The Principles Of Balanced Leadership, ou tout sujet qui pourrait être approprié.

LA LISTE - 23 COMPÉTENCES EN LEADERSHIP

Chaque élément de la liste jouera un rôle vital pendant la reconstruction rapide de notre économie, de nos entreprises et de nos vies. Chacun d'eux ou tous seront appropriés pour des réunions virtuelles, des discours ou des présentations.

BIBLIOTHÈQUE DE BALADODIFFUSIONS

Plus de 108 baladodiffusions qui approfondissent les sujets de leadership. Celles-ci peuvent être recherchées par sujet, nom d'émission ou compétence en leadership.

BIBLIOTHÈQUE VIDÉO

La bibliothèque vidéo comprend des vidéos de formation, des vidéos de Leadership Équilibré, des vidéos de conférences, des vidéos de Tighten The Lug Nuts, des vidéos d'interviews, des vidéos de Coach's Corner et bien plus encore.

Plus d'informations sur les compétences en leadership, les conférences virtuelles, les sessions de formation, les réunions virtuelles et les appels de conférence, les ateliers de formation, les sessions de stratégie et des informations générales sur le relancement de l'économie sont disponibles sur le site de Romanella.

APPELS DE RÉUNION

En tant qu'incitation spéciale pour ceux qui sont prêts pour une reconstruction rapide, Rocky offrira des appels de réunion sans frais pour ceux qui achètent 20 copies ou plus de son livre sur le leadership noté 5 étoiles, 'Tighten The Lug Nuts'. Contactez Rocky pour plus de détails à rockyromanella@gmail.com, ou au 610-322-0720 pour planifier votre session.

Avec plus de 4 décennies d'expérience en leadership "sur le terrain", Rocky Romanella est l'un des meilleurs conférenciers motivateurs au pays et à l'international. Il a parlé dans de grandes et petites salles partout aux États-Unis, y compris dans des villes telles qu'Atlanta, San Diego, Las Vegas, Phoenix, New York, Dallas, Chicago, Miami, Houston, Los Angeles, Charlotte et ailleurs. À l'international, il a présenté des conférences à Toronto, Mexico, Milan, Londres et Cracovie. Il est connu pour créer de l'excitation par son énergie, sa passion et ses connaissances, tout en utilisant ses talents et son expérience pour motiver, inspirer et divertir les audiences, quelle que soit leur taille.

Romanella a reçu des éloges pour sa capacité à se connecter à un large éventail d'audiences grâce à son talent pour raconter des histoires et son charisme inné. Richard Snowden, président de Raven House International, a déclaré : "Un orateur et un facilitateur engageant, Rocky conduit les dirigeants d'entreprise à des résultats révolutionnaires grâce à une pensée innovante." Conrad Swanson, vice-président senior du développement d'agence d'Arpin Van Lines Inc., a déclaré : "Rocky a inspiré de nombreux dirigeants à se regarder en interne et à améliorer la façon dont ils gèrent leurs entreprises et dirigent leurs équipes."

Lauréat du prix d'excellence du président d'UPS, Romanella a créé un héritage de motivation des équipes pour atteindre leur meilleur. Il attire les auditeurs avec des histoires de sa vie réelle provenant d'une carrière illustre s'étalant sur près de 40 ans au sein de l'une des marques les plus reconnues et admirées au monde. Rocky apporte une expertise en leadership dans la chaîne d'approvisionnement, la logistique et le transport, le commerce de détail, l'excellence opérationnelle et la stratégie, l'ingénierie/gestion de la construction et l'installation de télécommunications. En dirigeant de nombreux efforts de vente de l'entreprise, construisant rapidement des marques, restructurant des événements et développant la culture nécessaire à l'intégration des acquisitions passées, il inspire les auditeurs à créer une entreprise unifiée avec une seule vision.

Rocky Romanella est disponible pour des engagements de prise de parole et des interviews médias. Vous pouvez le contacter en utilisant les informations ci-dessous ou par e-mail à rockyromanella@gmail.com. Des informations complètes sur 3SIXTY Management Services, plus d'informations sur les discours d'ouverture et 'Tighten The Lug Nuts' sont disponibles sur le site de l'entreprise à https://3sixtymanagementservices.com.

À propos de Rocky Romanella :

Rocky est le fondateur et PDG de 3SIXTY Management Services, LLC, une société de conseil en gestion spécialisée dans la prise de parole exécutive, le développement du leadership et les services de conseil. Il siège également au conseil d'administration de Goodman Networks, un fournisseur de premier plan d'infrastructure réseau de bout en bout, de services de terrain et professionnels dans les secteurs des télécommunications sans fil et de la télévision par satellite.

Rocky est un PDG expérimenté qui a dirigé l'une des plus grandes initiatives de rebranding de l'histoire du franchisage – The UPS Store, révolutionnant le marché des services de livraison et d'affaires de 9 milliards de dollars.

En dirigeant The UPS Store, le réseau a augmenté les ventes des unités de détail, même à surface égale, de 5,8%, dépassant les résultats de la National Retail Federation de 4,6% pendant une récession.

Rocky a dirigé l'entrée d'UPS dans l'industrie de la santé et a créé le mantra, "C'est un patient, pas un colis.®"

Il a également dirigé l'intégration de plus de 20 acquisitions pour améliorer la performance financière, les capacités et l'empreinte réseau mondiale.

Grâce à ses rôles exécutifs et à ses services de conseil en leadership, Rocky obtient des résultats en développant et en mettant en œuvre son modèle de Leadership Équilibré à travers les opérations de l'entreprise. Cela inclut un focus essentiel sur les besoins des clients, l'autonomisation des employés et les exigences des actionnaires.

Rocky a la rare capacité de voir une vision claire du paysage commercial en mutation, la passion de développer des stratégies, des tactiques et des indicateurs pour entraîner les résultats désirés.

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