KNOXVILLE, TN, 26 décembre 2025 /24-7PressRelease/ — L'innovation aujourd'hui ne se déploie pas de manière isolée mais au sein d'écosystèmes interconnectés façonnés par des réseaux de collaboration. Cette étude démontre que la performance d'innovation d'une entreprise est fortement influencée par la manière dont elle est intégrée dans les communautés d'innovation. En utilisant 22 ans de données de brevets et de réseaux de l'industrie mondiale de l'impression 3D, les chercheurs constatent que l'intégration intra-communautaire et inter-communautaire favorise une production d'innovation plus élevée. De manière cruciale, la complémentarité de la collaboration joue un rôle de contingence — renforçant les retours des liens intra-communautaires tout en réduisant les bénéfices des connexions inter-communautaires lorsque la complémentarité est élevée. Ces résultats clarifient pourquoi les recherches antérieures ont rapporté des résultats incohérents et fournissent de nouvelles preuves sur la manière dont la structure du réseau influence les résultats d'innovation.

La numérisation et la mondialisation accélèrent l'échange de connaissances entre les entreprises, favorisant des écosystèmes d'innovation ouverte où les organisations collaborent au-delà des frontières géographiques. Au sein de ces écosystèmes, les communautés d'innovation — groupes d'entreprises collaborant fréquemment — permettent le partage des connaissances, l'accès aux ressources et l'apprentissage mutuel. Bien que des études antérieures aient établi un lien entre l'intégration et l'innovation, les résultats ont été mitigés, certains suggérant des effets positifs, d'autres négatifs ou non linéaires. Peu d'attention a été accordée à la distinction entre les structures de collaboration intra-communautaire et inter-communautaire, ni à la compréhension de la manière dont la complémentarité de la collaboration modifie cette relation. Cela crée un vide théorique concernant le moment où l'intégration améliore l'innovation et celui où elle devient un fardeau. Sur la base de ces questions, l'étude mène un examen approfondi de la manière dont l'intégration dans les communautés d'innovation affecte la performance d'innovation des entreprises.

Des chercheurs de l'Université des Postes et Télécommunications de Pékin, de l'Université Tsinghua, de la Haute École d'Économie (Russie) et des collaborateurs ont publié (DOI : 10.1007/s42524-025-4188-x) ce travail dans Frontiers of Engineering Management en 2025. L'étude analyse les données mondiales de brevets de 6 109 organisations sur 22 ans, construisant des réseaux de collaboration pour identifier les communautés d'innovation à l'aide de méthodes de clustering topologique. En examinant l'intégration intra-communautaire et inter-communautaire, ainsi que la complémentarité de la collaboration, la recherche révèle comment la structure du réseau et la diversité des partenaires façonnent conjointement la performance d'innovation des entreprises.

Les auteurs ont construit des réseaux mondiaux de collaboration basés sur les activités de co-brevets en utilisant des fenêtres glissantes de cinq ans, identifiant les communautés d'innovation par le clustering topologique de Louvain. L'intégration a été mesurée à deux niveaux : l'intégration intra-communautaire, représentant les liens avec les pairs au sein de la même communauté, et l'intégration inter-communautaire, reflétant les liens qui relient plusieurs communautés. Les dimensions relationnelles et structurelles ont été évaluées, et la performance d'innovation a été approchée par le nombre annuel de brevets au niveau de l'entreprise. Des modèles de régression binomiale négative révèlent que les deux types d'intégration améliorent significativement la production d'innovation. Les connexions intra-communautaires offrent un accès de confiance à des connaissances partagées, permettant une intégration plus rapide des ressources et réduisant les coûts de coordination. Les liens inter-communautaires offrent une expertise diversifiée et des informations non redondantes, élargissant les perspectives d'innovation. Cependant, la complémentarité de la collaboration est déterminante : lorsque la complémentarité est élevée, les entreprises tirent davantage de l'intégration relationnelle intra-communautaire, tandis que les bénéfices d'innovation de la collaboration inter-communautaire s'affaiblissent en raison de la complexité d'intégration et des coûts d'absorption des ressources. Ces idées réconcilient les résultats contradictoires de la littérature passée et soulignent l'importance d'équilibrer la cohésion locale et l'ouverture externe pour la croissance de l'innovation.

« Nos résultats soulignent que l'innovation ne consiste pas seulement à former des partenariats, mais à former les bons partenariats aux bonnes positions dans le réseau », ont déclaré les auteurs. « Des liens internes denses accélèrent la confiance et le transfert de connaissances, tandis que les liens inter-communautaires introduisent de nouvelles perspectives. Pourtant, une complémentarité élevée ne garantit pas toujours plus d'innovation — elle amplifie les bénéfices de la collaboration interne mais augmente les coûts de coordination entre les communautés. Cela signifie que les entreprises devraient gérer leurs portefeuilles de collaboration de manière stratégique plutôt que d'étendre la coopération aveuglément. »

Cette étude offre des orientations stratégiques pour les entreprises recherchant un avantage en innovation. Les entreprises profondément intégrées dans les communautés d'innovation peuvent renforcer leurs liens internes pour tirer parti des complémentarités, tout en reliant sélectivement des communautés externes pour maintenir la diversité des idées. Les décideurs politiques peuvent utiliser ces idées pour guider le développement des clusters industriels, promouvoir la collaboration intersectorielle et concevoir des mécanismes d'incitation pour les industries axées sur l'innovation. Le cadre analytique est également applicable à des domaines émergents tels que l'IA, les nouveaux matériaux et la biofabrication. Globalement, l'optimisation des schémas d'intégration et de collaboration peut accélérer le progrès technologique et renforcer la compétitivité dans les écosystèmes mondiaux d'innovation.

Références
DOI
10.1007/s42524-025-4188-x

URL de la source originale
https://doi.org/10.1007/s42524-025-4188-x

Informations sur le financement
Ce travail a été soutenu par la Fondation nationale des sciences naturelles de Chine (subventions n° 72272017, L2224047, 71974107, 71872019 et L2424237), la Fondation nationale des sciences sociales de Chine (subvention n° 22AZD125), la Fondation des sciences sociales de Pékin (subvention n° 22GLA012), le programme d'équipe interdisciplinaire de l'Université des Postes et Télécommunications de Pékin pour l'initiative « Double First-Class » (n° 2023SYLTD11), le projet de construction du Centre chinois de connaissances pour les sciences et technologies de l'ingénierie (n° CKCEST-2023-1-7), la Fondation nationale des sciences sociales de Chine et le programme de recherche fondamentale de l'Université HSE.

À propos de Frontiers of Engineering Management
Frontiers of Engineering Management (FEM) est une revue académique internationale supervisée par l'Académie chinoise d'ingénierie, se concentrant sur les questions de gestion de pointe dans tous les domaines de l'ingénierie. La revue publie des articles de recherche, des revues et des perspectives qui font progresser la compréhension théorique et pratique dans des domaines tels que la fabrication, la construction, l'énergie, les transports, les systèmes environnementaux et la logistique. FEM met l'accent sur les méthodologies en ingénierie des systèmes, gestion de l'information, gestion de la technologie et de l'innovation, ainsi que la gestion des projets d'ingénierie à grande échelle. Au service des universitaires et des leaders de l'industrie, la revue vise à promouvoir l'échange de connaissances et à soutenir l'innovation dans la gestion mondiale de l'ingénierie.

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