CLEVELAND, OH, 14 juillet 2026 /24-7PressRelease/ -- Le Mission Driven Bank Fund (MDBF) a clôturé le deuxième trimestre avec de nouveaux investissements dans Anchor Bank et Icon Business Bank, fournissant des capitaux destinés à soutenir leurs efforts pour servir les communautés locales.

« Réaliser à la fois notre premier investissement de suivi et un nouvel investissement a représenté un trimestre réussi pour le Fonds », a déclaré Paul Welch, gestionnaire de portefeuille du Fonds. « Ces investissements ont poursuivi l'objectif du Fonds de renforcer les banques axées sur la mission pour accroître leur impact communautaire. »

L'investissement du MDBF dans Anchor Bank, une institution de dépôt minoritaire (MDI) agréée en Floride, marque le premier investissement de suivi du Fonds après avoir initialement investi dans la banque en 2024. Depuis le premier investissement du MDBF, la banque est passée d'environ 350 millions de dollars d'actifs à plus de 600 millions de dollars, y compris une récente expansion en Géorgie avec la prise en charge de Community Bank & Trust – West Georgia en mai.

« Notre mission est de fournir des services bancaires aux consommateurs et aux entreprises via un modèle bancaire réactif et axé sur les relations », a déclaré Nelson Hinojosa, président et PDG d'Anchor Bank. « Le dernier investissement du MDBF nous aidera à continuer de croître et à exécuter notre mission de promotion de l'accession à la propriété et de soutien aux entreprises locales. »

Ouverte en 2023, Icon Business Bank est une MDI servant les entreprises, les propriétaires d'entreprises, les familles et les particuliers dans tout le sud de la Californie avec des solutions de prêt et de dépôt personnalisées.

« En tant qu'institution axée sur les relations, Icon Business Bank est honorée de rejoindre le portefeuille de banques du MDBF engagées à élargir l'accès financier et à soutenir l'impact communautaire », a déclaré Ernie Hwang, président et PDG d'Icon Business Bank. « Cet investissement soutiendra notre croissance continue et renforcera notre capacité à offrir des solutions bancaires personnalisées à davantage d'entreprises et de particuliers sur les marchés que nous servons. »

Les derniers investissements portent le nombre total de banques du portefeuille MDBF à 15. Les banques du portefeuille continuent de participer activement au programme de services techniques du Fonds, qui fournit un soutien ciblé pour renforcer leur capacité organisationnelle.

À propos du Mission Driven Bank Fund
Le Mission Driven Bank Fund œuvre pour favoriser un système bancaire plus fort et plus accessible en investissant dans et en fournissant des services techniques aux banques axées sur la mission qui offrent du crédit et des services financiers aux communautés à revenus faibles et modérés (LMI) et à d'autres communautés mal desservies à travers le pays. La mission du Fonds est de stimuler la croissance et la résilience financière dans le secteur bancaire axé sur la mission, ce qui se traduit par la création de richesse dans les communautés que ces banques servent. Elizabeth Park Capital Management, une firme spécialisée dans l'investissement dans les banques américaines, et Calvert Impact, une firme d'investissement d'impact de premier plan, sont membres du partenaire général du Fonds. Strategic Value Bank Partners est un sous-conseiller, et Performance Trust est un conseiller en capital et agent de structuration pour le Fonds. Pour plus d'informations, visitez www.missiondrivenbankfund.org.

Demandes des médias : Greg Joslyn à greg.joslyn@lowecom.com - (414) 376-7275

Le témoignage / approbation ci-dessus (collectivement, la « Déclaration ») a été fourni par une banque du portefeuille du Mission Driven Financial Institutions Fund, L.P. ("MDBF") ou ses affiliés. Aucune rémunération supplémentaire, directe ou indirecte, n'a été fournie en échange de cette Déclaration. Il existe un conflit d'intérêts potentiel si une entreprise du portefeuille fournit une telle Déclaration, car un investissement du fonds profite à cette entreprise du portefeuille.

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