WILMINGTON, NC, 20 juillet 2026 /24-7PressRelease/ -- Nous vivons l'un des changements les plus spectaculaires de l'histoire moderne. L'intelligence artificielle n'est plus un concept lointain ou une prédiction futuriste — elle est là, intégrée dans notre vie quotidienne, remodelant les industries, accélérant les décisions et redéfinissant la façon dont le travail est accompli. Elle est puissante, rapide et profondément perturbatrice. Pourtant, dans tout le bruit autour de l'IA, une vérité a été reléguée à l'arrière-plan :

Les gens comptent encore.

Dans une récente newsletter, le conférencier motivateur de renom et auteur à succès Rocky Romanella a discuté de l'avantage humain à l'ère de l'IA. Dans cet article, il écrivait en partie :

Quelque part en cours de route, la conversation est passée de « comment l'IA peut nous aider » à « comment l'IA pourrait nous remplacer ». Le récit selon lequel « l'IA remplacera les gens » est devenu fort et incessant. Et bien qu'il ne soit pas complètement inexact — car l'IA changera les rôles, les responsabilités et les flux de travail — il est aussi profondément dégradant. Il diminue la dignité des personnes qui travaillent dur. Il décourage la prochaine génération avant même qu'elle ne commence. Il les convainc que leur valeur est négociable, temporaire ou conditionnée par ce qu'une machine ne peut pas encore faire.

Ce n'est pas du leadership. C'est de la peur déguisée en prédiction.

J'ai passé toute ma carrière à observer l'évolution de la technologie — des presse-papiers et du papier carbone aux codes-barres, à l'automatisation, à la transformation numérique et maintenant à l'IA. J'ai vécu l'évolution du muscle à la machine puis à l'état d'esprit. Et à travers chaque changement, une chose est restée constante : la technologie peut changer le travail, mais le leadership doit encore élever les personnes.

L'IA peut traiter l'information à une vitesse inimaginable. L'IA peut analyser des modèles que nous ne verrions jamais. L'IA peut optimiser des tâches, automatiser des flux de travail et accélérer des décisions.

Mais l'IA ne peut pas inspirer la foi. L'IA ne peut pas construire la confiance. L'IA ne peut pas enflammer la passion. L'IA ne peut pas créer la connexion émotionnelle qui pousse les gens à agir. L'IA ne peut pas diriger.

Si vous voulez une preuve, ne cherchez pas plus loin que l'un des plus grands moments de leadership de l'histoire du sport : l'équipe de hockey olympique américaine de 1980 — le Miracle sur glace. L'IA aurait pu analyser les forces de l'équipe soviétique, prédire leurs stratégies et calculer les probabilités. Mais l'IA n'aurait pas pu faire ce qu'Herb Brooks a fait : construire la foi en un groupe de jeunes hommes qui, sur le papier, n'avaient aucune raison de gagner ce match. L'IA n'aurait pas pu créer l'étincelle émotionnelle qui a transformé un groupe d'individus en une équipe qui a choqué le monde.

Ce moment n'était pas une question de données. C'était une question de cœur. C'était une question de leadership. Et c'est le point que nous perdons dans la conversation actuelle sur l'IA. Le danger n'est pas que l'IA remplace les gens. Le danger est que les gens commencent à croire qu'ils ne comptent plus. Une génération qui entre sur le marché du travail est coincée entre ce que l'IA est et ce qu'elle n'est pas. Ils attendent que l'IA les définisse, au lieu de réaliser qu'ils sont encore les architectes de leur propre avenir. Cette paralysie est destructrice. Elle convainc les gens d'attendre au lieu d'agir, d'avoir peur au lieu de grandir, et d'abandonner le contrôle de leur propre avenir au lieu de le posséder.

Les leaders doivent combler cet écart. Les leaders doivent rappeler aux gens leur valeur. Les leaders doivent restaurer la dignité dans la conversation.

Parce que voici la vérité : l'IA est le bus vers le futur — mais ce sont les gens qui doivent conduire le bus.

Et les leaders qui comprennent cela — qui savent comment élever les personnes tout en exploitant la technologie — définiront la prochaine ère des affaires.

Un moment qui a tout changé

Au début de ma carrière, j'ai été convoqué au siège social et on m'a confié une mission qui allait changer le cours de ma vie. UPS venait d'acquérir Mailboxes Etc., et l'entreprise avait besoin de quelqu'un pour gérer l'intégration et l'intégrer pleinement dans la famille UPS.

J'étais directeur de district — expérimenté, oui, mais loin du niveau de complexité que cette mission exigeait. Je me souviens être assis en face du PDG et du directeur général alors qu'ils expliquaient l'ampleur du travail. C'était très visible. C'était stratégiquement critique. Et c'était bien au-delà de tout ce que j'avais jamais fait.

Et voici la vérité : l'IA ne m'aurait jamais choisi pour ce rôle. Les données auraient dit que vous avez besoin de quelqu'un avec une expérience en franchise, quelqu'un qui comprend le marketing, quelqu'un avec des compétences entrepreneuriales — et probablement quelques autres cases que je ne cochais pas.

Mais les données que mon PDG et mon directeur général ont utilisées n'étaient pas un tableur. Ce n'était pas un algorithme. Ce n'était pas un modèle.

C'était AIAI. Est-ce que je suis à fond ?

Ils avaient besoin de quelqu'un qui était à fond. Quelqu'un qui agissait comme un propriétaire. Quelqu'un qui était un partenaire dans l'entreprise. Quelqu'un avec une vision stratégique et la capacité de conduire le changement. Quelqu'un qui pouvait apprendre vite, écouter profondément et diriger les personnes à travers l'incertitude.

Puis ils ont dit les mots qui sont restés avec moi pour toujours :

« Nous avons foi en vous. Soyez vous-même. Apprenez d'abord, questionnez ensuite. »

À ce moment-là, tout a changé. Non pas parce que la mission est devenue plus facile. Non pas parce que je savais soudainement quoi faire. Mais parce que quelqu'un a cru en moi avant que je croie en moi-même.

Et cette idée — qu'un leader peut voir quelque chose en vous avant que vous ne le voyiez en vous-même — deviendrait l'une des leçons de leadership les plus importantes de ma vie.

Le texte intégral de l'article est disponible sur le site web de Romanella à l'adresse https://3sixtymanagementservices.com dans la section newsletters.

Il a également développé un discours principal puissant centré sur ce concept de ce qu'est l'IA, ce qu'elle n'est pas, et comment les gens comptent encore.

Rocky propose un certain nombre de ressources sur son site web qui offrent des idées puissantes pour les leaders à tous les niveaux - gestionnaires d'entreprise, éducateurs ou leaders de petits groupes :

CONTRIBUTIONS FORBES :

Rocky est un ancien membre officiel du Forbes Business Council et un ancien contributeur sur de nombreux sujets différents. Une liste complète de ses articles Forbes est disponible à l'adresse https://www.3sixtymanagementservices.com/forbes-business-council/.

PODCAST :

Rocky anime le podcast Leadership Library, maintenant dans sa 9e saison. De nouveaux épisodes seront publiés tous les mardis jusqu'à la fin de 2025 à l'adresse https://tightenthelugnuts.com/.

Nous sommes tous des leaders d'une manière ou d'une autre - parents, éducateurs, athlètes, groupes d'intérêt petits et grands, équipes de vente - la liste est infinie. Quel que soit le rôle que nous jouons, les concepts de Romanella, développés sous le thème du leadership équilibré, peuvent être appliqués pour améliorer l'efficacité, l'efficience et les résultats.

Le café du matin est l'une des joies de la vie pour beaucoup d'entre nous. Lorsque vous ajoutez votre tasse de café à votre visite du podcast Leadership Library, votre café du matin ajoutera une dose éducative et divertissante d'octane de leadership à votre journée. Les sujets des épisodes passés incluent :

Le sentiment de confiance qui vient de l'espoir (plus de 7,5 k vues)
Compétences douces pour de grands résultats (plus de 3,1 k vues)
Leadership équilibré
Fixation d'objectifs
Intégrité
Laisser un héritage
Valeurs personnelles
Performance d'une équipe performante
Vision stratégique
Excellence opérationnelle
Processus stratégique
Êtes-vous un développeur de compétences professionnelles
Rôles et responsabilités du leadership
Analyse SWOT
Formation et développement

avec de nombreux autres sujets disponibles et d'autres à venir.

Le podcast est maintenant disponible à l'adresse https://tightenthelugnuts.com ou visitez https://www.buzzsprout.com/1484407. Le podcast est également disponible sur Apple Podcasts. Plus d'informations sur le leadership, la construction d'un héritage et de nombreux autres sujets sont également disponibles sur le site web de Romanella à l'adresse https://3SixtyManagementServices.com.

LIVRE :

Le livre de Rocky sur le leadership, 'Tighten The Lug Nuts: The Principles Of Balanced Leadership' a récemment atteint le statut de numéro 1 des best-sellers dans les catégories Gestion d'entreprise et Leadership d'entreprise.

Dans 'Tighten the Lug Nuts', Romanella utilise ses plus de quarante ans d'expérience chez UPS, ainsi que ses rôles de PDG et de directeur, pour explorer les façons dont un vrai leader peut guider toute organisation et ses personnes vers de nouveaux niveaux de succès.

Si vous ne lisez qu'un seul livre d'affaires cette année, c'est le livre que vous devriez lire.

L'approche de Rocky en matière de leadership est unique et très efficace. Il croit que les grands leaders défient leurs personnes de ne pas s'arrêter à la première bonne réponse. 'Tighten The Lug Nuts' est un livre sur le leadership qui aide les lecteurs à dépasser cette première bonne réponse. Il est rempli d'exemples détaillés organisés de manière éducative et divertissante pour former un cadre de concepts concrets. Les concepts d'une simplicité trompeuse, avec de puissants « messages de mode d'emploi », peuvent être utilisés par toute personne occupant un poste de leadership - même les parents, les éducateurs et autres. Que vous soyez un professionnel chevronné ou un manager débutant, 'Tighten The Lug Nuts' est non seulement motivant, mais aussi un appel à l'action pour ceux qui n'ont pas encore laissé leur marque dans leur domaine.

Le livre peut également aider à positionner une organisation pour une hyper-croissance après la pandémie. Les concepts clés détaillés dans le livre prépareront les leaders et leurs équipes à démarrer en trombe alors qu'ils se recentrent et se reconstruisent rapidement. 'Tighten The Lug Nuts' est chargé de la première à la dernière page d'informations pratiques qui peuvent aider les leaders à devenir plus efficaces, plus productifs et plus performants. Ce n'est pas simplement un autre « livre sur le leadership ».

'Tighten The Lug Nuts' est disponible chez les libraires en ligne. Plus d'informations sont disponibles sur son site web à l'adresse https://3sixtymanagementservices.com et à l'adresse https://tightenthelugnuts.com.

Rocky Romanella a constitué une bibliothèque entière de ressources de pointe, disponibles sur son site web, pour nous aider à sortir de la pandémie plus forts, plus maigres, plus rapides et à prendre une longueur d'avance sur le processus de reconstruction rapide. Ces ressources comprennent :

DISCOURS PRINCIPAUX ET FORMATIONS EN DIRECT ET VIRTUELS - SOUTIEN POUR LES RÉUNIONS ET APPELS HEBDOMADAIRES

Rocky a organisé des conférences et des sessions de formation virtuelles avec un œil attentif sur l'APRÈS COVID et la reconstruction rapide de nos entreprises. Il peut construire un programme, en direct ou virtuel, pour toute organisation. Les sujets peuvent inclure tout ou partie des 23 compétences en leadership, des concepts du livre, Tighten The Lug Nuts: The Principles Of Balanced Leadership, ou tout sujet qui pourrait être approprié.

LA LISTE - 23 COMPÉTENCES EN LEADERSHIP

Chaque élément de la liste jouera un rôle vital lors de la reconstruction rapide de notre économie, de nos entreprises et de nos vies. Tous ou certains d'entre eux seront appropriés pour des réunions, des discours ou des présentations virtuels.

BIBLIOTHÈQUE DE PODCASTS

Plus de 108 podcasts qui plongent en profondeur dans les sujets de leadership. Ceux-ci peuvent être recherchés par sujet, nom de l'émission ou compétence en leadership.

BIBLIOTHÈQUE VIDÉO

La bibliothèque vidéo comprend des vidéos de formation, des vidéos sur le leadership équilibré, des vidéos de discours principaux, des vidéos Tighten The Lug Nuts, des vidéos d'entretien, des vidéos du Coin de l'entraîneur et bien plus encore.

Plus d'informations sur les compétences en leadership, les discours principaux virtuels, les sessions de formation, les réunions et appels de conférence virtuels, les ateliers de formation, les sessions de stratégie et des informations générales sur le redémarrage de l'économie sont disponibles sur le site web de Romanella.

APPELS DE RÉUNION

Comme incitation spéciale pour ceux qui sont prêts pour une reconstruction rapide, Rocky offrira des appels de réunion gratuits pour ceux qui achètent 20 exemplaires ou plus de son livre 5 étoiles sur le leadership, 'Tighten The Lug Nuts'. Contactez Rocky pour plus de détails à rockyromanella@gmail.com, et ou au 610-322-0720 pour planifier votre session.

Avec plus de 4 décennies d'expérience en leadership « sur le terrain », Rocky Romanella est l'un des meilleurs conférenciers motivateurs du pays et à l'international. Il a parlé dans des lieux grands et petits partout aux États-Unis, y compris des villes comme Atlanta, San Diego, Las Vegas, Phoenix, NYC, Dallas, Chicago, Miami, Houston, LA, Charlotte, et bien d'autres. À l'international, il a présenté des discours principaux à Toronto, Mexico, Milan, Londres et Cracovie. Il est connu pour créer de l'excitation grâce à son énergie, sa passion et ses connaissances, tout en employant ses talents et son expérience pour motiver, inspirer et divertir les publics, quelle que soit leur taille.

Romanella a recueilli des éloges pour sa capacité à se connecter à un large éventail de publics grâce à son talent de conteur et son charisme inné. Richard Snowden, président de Raven House International, a déclaré : « Conférencier et animateur engageant, Rocky amène les dirigeants d'entreprise à des résultats révolutionnaires grâce à une pensée révolutionnaire. » Conrad Swanson, vice-président senior du développement de l'agence chez Arpin Van Lines Inc., a déclaré : « Rocky a inspiré beaucoup de personnes à regarder à l'intérieur et à améliorer la façon dont ils gèrent leurs entreprises et dirigent leurs membres d'équipe. »

Lauréat du UPS Chairman's Award for Excellence, Romanella a créé un héritage de motivation des équipes à atteindre leur meilleur. Il captive les publics avec des histoires réelles d'une carrière illustre de près de 40 ans dans l'une des marques les plus reconnues et admirées au monde. Rocky apporte une expertise en leadership dans la chaîne d'approvisionnement, la logistique et le transport, la vente au détail, la stratégie de vente et d'excellence opérationnelle, la gestion/construction de l'ingénierie des télécommunications et l'installation. Ayant dirigé de nombreux efforts de vente d'entreprise, construit rapidement des marques, restructuré des événements et développé une culture nécessaire pour intégrer les acquisitions passées, il inspire les publics à créer une entreprise unifiée avec une seule vision.

Rocky Romanella est disponible pour des engagements de conférencier principal et des interviews médiatiques. Il peut être contacté en utilisant les informations ci-dessous ou par e-mail à rockyromanella@gmail.com. Des informations complètes sur 3SIXTY Management Services, plus d'informations sur les discours principaux et 'Tighten The Lug Nuts' sont disponibles sur le site web de l'entreprise à l'adresse https://3sixtymanagementservices.com.

À propos de Rocky Romanella :

Rocky est le fondateur et PDG de 3SIXTY Management Services, LLC, un cabinet de conseil en gestion spécialisé dans les discours exécutifs, le développement du leadership et les services de conseil. Il siège également au conseil d'administration de Goodman Networks, un fournisseur de premier plan de services d'infrastructure réseau de bout en bout, de services de terrain et professionnels pour les industries de la téléphonie sans fil et de la télévision par satellite.

Rocky est un PDG expérimenté qui a dirigé l'une des plus grandes initiatives de rebranding de l'histoire de la franchise – The UPS Store, révolutionnant le marché de la vente au détail de services postaux et commerciaux de 9 milliards de dollars.

Tout en dirigeant The UPS Store, le réseau a augmenté les ventes à magasins comparables de 5,8 %, dépassant les résultats de la National Retail Federation de 4,6 % pendant une récession.

Rocky a dirigé l'entrée d'UPS dans l'industrie des soins de santé et a créé le mantra : « C'est un patient, pas un colis. ® »

Il a également dirigé l'intégration de plus de 20 acquisitions pour améliorer les performances financières, les capacités et l'empreinte du réseau mondial.

Grâce à ses rôles exécutifs et ses services de conseil en leadership, Rocky obtient des résultats en développant et en mettant en œuvre son modèle de leadership équilibré dans l'ensemble des opérations de l'entreprise. Cela comprend un accent laser sur les besoins des clients, l'autonomisation des employés et les exigences des actionnaires.

Rocky a la rare capacité de voir une vision claire du paysage commercial en évolution, la passion de développer des stratégies, des tactiques et des mesures pour conduire les résultats souhaités.

Avertissement : Cette traduction a été générée automatiquement par NewsRamp™ pour 24-7 Press Release (collectivement désignés sous le nom de "LES ENTREPRISES") en utilisant des plateformes d'intelligence artificielle génératives accessibles au public. LES ENTREPRISES ne garantissent pas l'exactitude ni l'intégralité de cette traduction et ne seront pas responsables des erreurs, omissions ou inexactitudes. Vous vous fiez à cette traduction à vos propres risques. LES ENTREPRISES ne sont pas responsables des dommages ou pertes résultant de cette confiance. La version officielle et faisant autorité de ce communiqué de presse est la version anglaise.