ATLANTA, GA, 17 janvier 2026 /24-7PressRelease/ -- À toute personne qui se sent coincée, dépassée ou incertaine en ce moment :

Je ne connais pas votre situation exacte. Mais je sais ceci :
Vous n'êtes pas seul.
Que vous soyez un propriétaire de petite entreprise qui voit ses flux de trésorerie stagner…
Un chef d'équipe qui essaie de maintenir l'engagement des gens…
Ou quelqu'un qui construit quelque chose de significatif avec un soutien limité…
Il y a beaucoup à porter. Et trop d'entre nous le portons seuls.
Au fil des années, j'ai travaillé dans divers secteurs, guidé des entreprises en croissance et soutenu des fondateurs dans les bons moments comme dans les difficiles. J'ai aussi échoué—et j'ai appris ce qu'il ne fallait pas faire.

Une chose à laquelle je reviens sans cesse est celle-ci :
"On ne dirige pas en faisant semblant que les choses sont prévisibles. On dirige en se préparant au changement."
Cette leçon est venue pendant l'éclatement de la bulle Internet. J'aidais une startup qui n'a pas survécu. Depuis lors, je me suis concentré sur la structure, la réflexion et le soutien aux autres—en particulier ceux qui n'ont jamais eu d'avance.
Mais parlons d'aujourd'hui—et du défi très réel auquel les gens sont confrontés.
Nous vivons une crise de confiance.

Selon un rapport Gallup de 2023, l'engagement des employés a baissé pendant deux années consécutives. Le nombre de travailleurs américains qui se sentent "connectés" au travail est inférieur à 33 %. Et pour les nouveaux entrepreneurs, plus de 40 % déclarent ne pas avoir accès à des mentors, des conseillers ou aux ressources dont ils ont besoin. Les systèmes dont nous dépendons—financiers, sociaux, opérationnels—semblent souvent trop rigides ou trop silencieux. Quand quelque chose casse, on s'attend à ce que nous le réparions nous-mêmes.

"J'ai vu des décisions de plusieurs millions de dollars prises plus rapidement lorsque nous les cartographions comme un organigramme d'ingénierie. Cela enlève la peur de l'inconnu."
Le problème, c'est que la plupart des gens n'obtiennent pas le plan. Ils n'obtiennent pas le coaching. Ils sont jetés dans le grand bain et on leur dit de nager.
Cela doit changer.

Ce que nous pouvons réparer
Nous ne pouvons pas reconstruire le système du jour au lendemain. Mais nous pouvons construire un soutien autour de nous—et les uns des autres. Pas par des gestes grandioses. Par une structure réelle et de petits gestes qui s'additionnent.

Voici quelque chose que je dis à chaque fondateur avec lequel je travaille :
"Vous pouvez remettre un chèque à quelqu'un. Mais si personne ne l'accompagne dans les décisions difficiles—embauche, systèmes, stratégie—cela ne durera pas."
Nous avons besoin de mentorat. Nous avons besoin de boucles de rétroaction. Nous avons besoin de personnes qui se présentent—pas seulement avec des réponses, mais avec des questions honnêtes et une expérience vécue.
Nous devons aussi revenir aux bases.
Du temps en personne. Du coaching individuel. De la résolution de problèmes partagée. Le genre de conseils que vous ne pouvez pas obtenir d'un PDF ou d'un webinaire.
"Certaines des meilleures leçons que j'ai jamais reçues ont eu lieu après les réunions. Des discussions rapides. Des retours honnêtes. Ces choses restent."
Si vous attendiez que quelqu'un vous dise que vous avez le droit de ralentir et de devenir intentionnel, c'est ce moment.

Ce que vous pouvez faire cette semaine
Voici 10 actions que vous pouvez entreprendre dès maintenant—où que vous soyez, quoi que vous construisiez :
Listez 3 choses dans votre processus qui semblent maladroites ou peu claires. Encerclez-en une à réparer cette semaine.
Bloquez 30 minutes pour réfléchir. Demandez : Qu'est-ce qui fonctionne ? Qu'est-ce qui est cassé ? Qu'est-ce que j'évite ?
Demandez à quelqu'un de plus expérimenté 15 minutes de conseils. Soyez précis.
Offrez de l'aide à quelqu'un de plus novice que vous. Écoutez simplement et partagez ce que vous avez appris.
Examinez vos flux de trésorerie ou votre emploi du temps comme s'il s'agissait d'un système. Où est le goulot d'étranglement ?
Notez une erreur que vous répétez sans cesse. Quel est un petit changement que vous pouvez essayer ?
Planifiez une réunion en personne cette semaine si vous le pouvez. Voyez ce qui change.
Supprimez une tâche qui ajoute du bruit mais aucune valeur. Soyez impitoyable.
Choisissez un moment pour ralentir cette semaine—et ne rien faire. Laissez votre cerveau se réinitialiser.
Dites merci à quelqu'un qui vous a coaché—même une seule fois. Vous pourriez l'inciter à le refaire.

Un choix, une semaine
Si vous êtes arrivé jusqu'ici, voici ma demande :
Choisissez l'une des 10 actions ci-dessus.
Engagez-vous à le faire pendant les 7 prochains jours.
Puis partagez cette lettre avec quelqu'un qui a besoin de l'entendre.
C'est ainsi que nous construisons de meilleurs systèmes—une personne à la fois, un pas à la fois.
Vous n'avez pas besoin de tout réparer. Vous avez juste besoin de commencer.
Avec vous dans le processus,
David Rocker

David Rocker est le Directeur Général Associé chez NYSA Capital LLC et The Rocker Group, LLC. Avec une formation en ingénierie des systèmes du Georgia Tech, Rocker apporte plus de 30 ans d'expérience en finance d'entreprise, immobilier commercial et conseil stratégique. Il est connu pour utiliser la pensée processus pour aider les entreprises à construire une croissance durable, et pour son travail de mentorat auprès des entreprises appartenant à des minorités et des vétérans handicapés. Rocker est basé à Atlanta, GA, et travaille à l'échelle nationale.

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