PRESS RELEASE
By: 24-7 Press Release
April 8, 2024
Kennedale Continúa Dificultando la Apertura y Operación de Pequeñas Empresas en la Ciudad
La ciudad debería tener el mismo objetivo, según Joe Palmer, Director Ejecutivo de la Alianza de Propietarios de Empresas de Kennedale. Con las elecciones en marcha, dice: "Espero que los ciudadanos pregunten a los candidatos del consejo si están sinceramente interesados en atraer más pequeñas empresas a la ciudad y si están dispuestos a insistir en que el personal de la ciudad haga de eso una prioridad."
Recientemente, un propietario de Kennedale relató el drama relacionado con un nuevo inquilino sin cambio de uso al que se le negó un certificado de ocupación.
Ron Sturgeon compró la propiedad ubicada en 1208 Kennedale Parkway en 1992. La propiedad era un taller de reparación de automóviles y una tienda de neumáticos. A lo largo de las décadas siguientes, la propiedad ha seguido siendo un taller de reparación de automóviles y una tienda de neumáticos con quizás 10 inquilinos a lo largo de los años.
Recientemente, una nueva tienda de neumáticos alquiló el edificio a Ron e fue a la ciudad para obtener un certificado de ocupación. El inquilino fue informado por el personal de la ciudad de que la ciudad no permitiría un negocio automotriz en esa ubicación.
Sturgeon recuerda una reunión con el Administrador de la Ciudad y el Alcalde, durante la cual se le aseguró que hubo un error, confirmando que un CO debería ser fácil de obtener cuando no hay cambio de uso.
"Fue evidente después de la reunión, que la ciudad tenía la intención de poner tantos obstáculos como fuera posible para evitar que este negocio abriera", dijo Sturgeon.
Cuando el inquilino volvió a presentar la solicitud, Nathan González, Director de Desarrollo Comunitario de Kennedale, emitió una lista de requisitos como la pantalla del estacionamiento, la adición de paisajismo, la presentación de especificaciones del fabricante para los pernos que sujetan los elevadores automotrices, la dictación del tipo de estanterías que se utilizarían en el edificio para sostener neumáticos, la exigencia de un sistema de alarma contra incendios (para un edificio de 2,400 pies cuadrados), y porque el operador tendría algunos autos inoperantes, la ciudad quería tratarlo como un desguace, requiriendo áreas de estacionamiento adicionales. Las demandas de la ciudad no terminaron allí, según Sturgeon.
Sturgeon agrega que el sistema de alarma contra incendios iba a costar $16,000; ampliar el estacionamiento iba a costar $12,000. Después de mucho esfuerzo tanto del inquilino como del propietario, la ciudad cedió en el paisajismo y otros elementos que no se requerían sin cambio de uso, y después de meses de negociaciones, acordó emitir un CO temporal (5 meses después de la solicitud) sujeto a la finalización de muchos elementos. El CO final fue emitido un año completo después de la solicitud final, con requisitos para una costosa superposición del estacionamiento, que luego fue eximida.
Es importante mencionar que la normativa actual sí requiere que todo el estacionamiento en el paseo marítimo esté cubierto, aunque nunca se ha aplicado, y uno solo puede imaginar cómo se vería el paseo marítimo con todos los estacionamientos cubiertos.
Como parte de esta publicación se incluye un archivo adjunto con las observaciones y requisitos de la ciudad, así como la respuesta del administrador de la propiedad. Jim Eaton, el administrador de la propiedad, dice: "El Sr. González siempre fue amable. Simplemente dijo que no e impuso restricciones muy costosas en un pequeño edificio que se alquila por $2000 al mes. Estaba claro para nosotros que le habían dado instrucciones de tratar de evitar este uso."
"Sin la voluntad de perseverar durante tanto tiempo, ¿cómo podría un propietario de negocio abrir sus puertas en Kennedale?" pregunta Palmer. "No todos los inquilinos tienen un propietario que esté dispuesto a gastar más de $10,000 en mejoras a un edificio, muchas de las cuales simplemente no agregaban valor a la ciudad, al propietario o al inquilino, y ¿cuántos organizarán una reunión con el administrador de la ciudad?"
Sturgeon agregó: "El Administrador de la Ciudad dejó claro que quería negocios que fueran una fuente de más ingresos por impuestos sobre las ventas. Eso suena como un objetivo realmente bueno, pero considerando la condición de la economía y los efectos en la ocupación, ciudades como la nuestra no pueden ser tan restrictivas como en años pasados. Y si piensan que el comercio minorista está volviendo, están equivocados."
Sturgeon añadió: "El propósito del gobierno de la ciudad nunca fue controlar el comercio y la economía. Su misión debería ser servir a sus residentes y a la comunidad empresarial, no utilizar el código como un arma para evitar que se abran nuevos negocios o que los negocios existentes operen."
Palmer cree que la ciudad debería registrar las consultas de nuevos negocios en el departamento de planificación, incluyendo llamadas y visitas, y tener un sistema de seguimiento para asegurarse de que todas las consultas hayan sido respondidas.
El Pescado se Descompone desde la Cabeza.
Sturgeon ve esta mántra de liderazgo que se está demostrando: Tan pronto como el Administrador de la Ciudad y el Alcalde hagan que traer pequeñas empresas sea una prioridad máxima, el personal se alineará con ese plan. Pero debe ser real, no solo palabras. ¿Están dispuestos a hacer cambios reales para que esto suceda, o solo "dicen" que son favorables a las empresas?" agregó Sturgeon.
Palmer dice: "La comunidad empresarial estaba esperanzada de que el Consejo recién elegido y el Administrador de la Ciudad adoptaran una actitud pro-empresarial, pero ese no parece ser el caso. Cuando el departamento de planificación emite requisitos muy intrusivos, costosos e inapropiados para que las pequeñas empresas vengan a la ciudad, simplemente se irán a otro lugar. Y con menos empresas que contribuyen a la base impositiva, la carga impositiva de la ciudad seguirá recayendo fuertemente sobre los residentes."
KABO está curioso de saber si otras pequeñas empresas han tenido experiencias similares en Kennedale, y qué sugerencias adicionales se pueden ofrecer para hacer que la ciudad sea más hospitalaria para las pequeñas empresas.
KABO existe para abogar por la comunidad empresarial de Kennedale y sus residentes y para mantener informadas a las empresas sobre temas que puedan afectarlas. Cualquier persona que sea propietaria o trabaje para una empresa en Kennedale es elegible para unirse. La cuota anual es de $20 y la membresía en el grupo es confidencial. Para obtener más información sobre el grupo, póngase en contacto con el Director Ejecutivo Joe Palmer al (817) 903-5320 o por correo electrónico a go4kabo@gmail.com.
Descargo de responsabilidad: Esta traducción ha sido generada automáticamente por NewsRamp™ para 24-7 Press Release (colectivamente referidos como "LAS EMPRESAS") utilizando plataformas de inteligencia artificial generativas de acceso público. LAS EMPRESAS no garantizan la exactitud ni la integridad de esta traducción y no serán responsables por ningún error, omisión o inexactitud. La confianza en esta traducción es bajo su propio riesgo. LAS EMPRESAS no son responsables por ningún daño o pérdida resultante de tal confianza. La versión oficial y autoritativa de este comunicado de prensa es la versión en inglés.
