ORLANDO, FL, 3. März 2026 /24-7PressRelease/ -- Warum steigen einige Fachkräfte stetig in die obere Führungsebene auf, während andere, ebenso talentierte, leise ins Stocken geraten?

Laut dem Führungsstratege und langjährigen Führungsberater Craig A. Fleming hat die Antwort wenig mit Leistungskennzahlen allein und alles mit den ungeschriebenen Regeln zu tun, die Führungskräfte täglich anwenden.

In seinem neuen Buch, Unwritten Rules of Leadership: How Executives Decide Who To Trust, Mentor, Promote, and Remember (Ungeschriebene Führungsregeln: Wie Führungskräfte entscheiden, wem sie vertrauen, betreuen, befördern und sich erinnern), lüftet Fleming den Schleier über den stillen Bewertungsprozess, der sich in Vorstandsetagen in ganz Amerika abspielt.

"Führungskräfte stellen ständig Fragen, die nie in Leistungsbeurteilungen auftauchen", sagt Fleming. "Kann diese Person mit Druck umgehen? Kann sie mich vertreten, wenn ich nicht im Raum bin? Baut sie Menschen auf oder schützt sie ihr Ego? Ist sie beständig oder ein Risiko?"

Gestützt auf jahrzehntelange Erfahrung auf Führungsebene identifiziert Fleming die Muster, die Hochleistungsträger von Führungskräften mit hohem Vertrauen trennen. Er argumentiert, dass der Aufstieg in die obere Führungsebene durch Faktoren bestimmt wird, die selten in der Business School gelehrt werden: emotionale Disziplin, Urteilsvermögen unter Druck, kulturelle Ausrichtung, strategische Klarheit, Diskretion und die Fähigkeit, Nachfolger zu entwickeln.

Anstatt motivierende Theorie zu bieten, liefert Unwritten Rules of Leadership einen praktischen Führungsleitfaden.

Leser erfahren:
• Warum Präsenz der Position vorausgeht
• Warum Umsetzung Ideen übertrifft
• Warum Kultur immer Strategie überwiegt
• Warum emotionale Reife der ultimative Unterscheidungsfaktor ist
• Wie man Dringlichkeit ohne Panik erzeugt
• Wie Führungskräfte Bereitschaft lange vor dem Auftreten einer Gelegenheit bewerten

Fleming wurde inspiriert, das Buch zu schreiben, nachdem er beobachtet hatte, wie fähige Fachkräfte trotz starker Ergebnisse ein Plateau erreichten. "Beförderung geht nicht nur um Output", erklärt er. "Es geht um Vertrauen. Und Vertrauen wird auf Verhaltensweisen aufgebaut, von denen die meisten Menschen nicht realisieren, dass sie gemessen werden."

Das Buch, das für ehrgeizige Fachkräfte, aufstrebende Führungskräfte und erfahrene Führungskräfte gleichermaßen konzipiert ist, fordert die Leser heraus, sich auf Verantwortung vorzubereiten, bevor sie offiziell übertragen wird.

Der Führungsaufstieg, so Fleming, ist nicht zufällig.
"Die Regeln sind nicht geheim", sagt er. "Sie sind einfach unausgesprochen."

Über Craig A. Fleming
Craig A. Fleming ist Führungsstratege und Gründer von Direct Sales Experts Inc., einer globalen Personalberatung für Führungskräfte, die sich auf die Identifizierung von Führungskräften in den Bereichen Direktvertrieb, Network Marketing, MLM und Social Selling spezialisiert hat. Mit einem Netzwerk von über 50.000 Führungskräften hat Fleming einige der weltweit führenden Direktvertriebsorganisationen in den Bereichen Executive Recruiting, Nachfolgeplanung und Führungskräfteentwicklung beraten.

Unwritten Rules of Leadership ist jetzt erhältlich.
Sichern Sie sich Ihr Exemplar: https://bit.ly/4b3qGdU
Für Interviewanfragen, Keynote-Anfragen oder Medienauftritte kontaktieren Sie bitte:
Craig A. Fleming
Craig@DirectSalesExperts.com
407-489-3351

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