Donato Tramuto: Ein Blick Auf Trends Und Maßnahmen Zur Mitfühlenden Führung

OGUNQUIT, ME, 9. Oktober 2026 /24-7PressRelease/ -- Donato Tramuto verbringt den größten Teil seines Jahres damit, mit Schulleitern, gemeinnützigen Vorständen und Gesundheitsorganisationen zu sprechen. Er sagt, dass in diesen Gesprächen immer wieder dasselbe Muster auftaucht: Führungskräfte werden aufgefordert, mehr mit weniger Mitteln zu erreichen, und der alte Befehl-und-Kontrolle-Stil hält diesem Druck nicht stand.

„Ich höre dasselbe von einem Superintendenten in Maine und einem Krankenhausverwalter irgendwo anders“, sagt Tramuto. „Die Menschen, die sie führen, wollen nicht geführt werden. Sie wollen gesehen werden.“

Er verweist auf drei Veränderungen, die er in den vergangenen Jahren durch seine Arbeit mit der TramutoPorter Foundation, früher die Tramuto Foundation, beobachtet hat.

Trend Eins: Burnout zeigt sich an der Spitze, nicht nur an der Basis
Jahrelang konzentrierten sich Burnout-Gespräche auf Mitarbeiter an vorderster Front. Tramuto sagt, die interessantere Verschiebung sei das, was unter denjenigen geschieht, die sie beaufsichtigen.

„Auch Führungskräfte sind erschöpft, und viele schämen sich, es zuzugeben“, sagt er. „Dieses Schweigen sickert nach unten durch. Wenn ein Schulleiter oder ein Manager nicht zugeben kann, dass er müde ist, fühlt sich niemand unter ihm sicher genug, es ebenfalls zuzugeben.“

Die Maßnahme: Tramuto empfiehlt Führungskräften, einen kurzen, ehrlichen Check-in in ihre Woche einzubauen, selbst zehn Minuten, in dem sie benennen, wie es ihnen tatsächlich geht, bevor sie dasselbe von ihrem Team verlangen.

Trend Zwei: Mentoring wird strukturiert, nicht beiläufig
Tramuto leitet das Stipendienprogramm der Foundation seit 2001, und er sagt, die größte Veränderung, die er gesehen habe, sei, wie bewusst Mentoring geworden sei. Früher geschah es zufällig, ein Gespräch im Flur oder eine zufällige Vorstellung. Jetzt braucht es einen Plan.

„Mehr als 200 junge Menschen haben unser Stipendienprogramm durchlaufen“, sagt Tramuto. „Diejenigen, die am meisten davon profitieren, sind diejenigen, die wissen, dass sie sich jederzeit an ein Vorstandsmitglied wenden können, nicht nur am Anfang oder Ende des Jahres.“

Die Maßnahme: Organisationen, die wollen, dass Mentoring etwas bewirkt, sollten konkrete Ansprechpartner benennen, nicht eine allgemeine offene Tür. Eine vage Einladung, sich „jederzeit zu melden“, wird selten genutzt. Eine namentlich genannte Person schon.

Trend Drei: Mitgefühl wird gemessen, nicht nur besprochen
Tramuto sagt, die Sprache rund um mitfühlende Führung habe sich schneller verbreitet als die Praxis. Viele Organisationen verwenden den Begriff inzwischen in Leitbildern. Weniger haben etwas geschaffen, das ihn untermauert.

„Zu sagen, dass man Mitgefühl schätzt, kostet nichts“, sagt er. „Eine Woche darum herum aufzubauen, ein Stipendium darum herum, eine Mentoring-Struktur darum herum, das kostet Zeit und Geld. Das ist der Unterschied.“

Er verweist auf den Compassionate Leadership of the Year Award der Foundation, der 2023 ins Leben gerufen wurde, als einen Versuch, die Idee konkret statt bloß erstrebenswert zu machen. Die National Compassionate Leadership Week, die in der zweiten Septemberwoche nach Genehmigung durch The National Day Calendar begangen wird, gibt Organisationen einen festen Punkt im Kalender, um den herum sie planen können, anstatt Mitgefühl als einen schwebenden, undatierten Wert zu behandeln.

Die Maßnahme: Tramuto schlägt vor, dass Organisationen in diesem Jahr eine messbare Verpflichtung im Zusammenhang mit Mitgefühl auswählen, ein Stipendium, ein Anerkennungsprogramm, eine Mentoring-Struktur, und sie mit einem Datum versehen. Eine Verpflichtung ohne Datum verschwindet tendenziell.

Was das für Organisationen bedeutet
Tramuto beschreibt diese Trends nicht als Krise. Er beschreibt sie als Chance.

„Jede dieser Verschiebungen ist eine Gelegenheit, etwas Besseres zu schaffen als das, was wir hatten“, sagt er. „Burnout an der Spitze ist ein Signal, ehrlich zu sein. Mentoring, das strukturiert wird, ist eine Chance, jungen Menschen nützlicher zu sein, nicht weniger. Mitgefühl, das gemessen wird, ist eine Chance, aufzuhören zu reden und anzufangen zu bauen.“

Er sagt, die Foundation werde ihr Stipendienprogramm, ihren Compassionate Leadership of the Year Award und die Compassionate Leadership Week weiterhin als die konkreten Bausteine hinter diesem Argument nutzen, anstatt die Idee als Slogan stehen zu lassen.

Donato Tramuto ist ein globaler Gesundheitsaktivist und Mitbegründer der TramutoPorter Foundation sowie Gründer von Health eVillages. Seit 2001 hat die Foundation fast 140 Organisationen unterstützt und Zehntausenden von Menschen durch Studentenstipendien und finanzielle Zuschüsse weltweit geholfen. Tramuto lebt in Ogunquit, Maine.

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