Anwar Faisal Ermutigt Familienunternehmen, Früh Über die Nächste Generation zu Sprechen

BOSTON, MA, 30. September 2026 /24-7PressRelease/ -- Familienunternehmen werden oft in der Hoffnung aufgebaut, dass das, was eine Generation erschafft, an die nächste weitergegeben werden kann. Doch der Bostoner Immobilienunternehmer Anwar Faisal sagt, Kontinuität erfordere mehr als einen gemeinsamen Nachnamen.

Da seine eigenen Kinder nun im Familienunternehmen tätig sind, ermutigt Faisal Unternehmer, frühzeitig Gespräche über die nächste Generation zu beginnen. Statt bis zum Ruhestand oder einem bevorstehenden Führungswechsel zu warten, ist er der Ansicht, dass jüngere Familienmitglieder Gelegenheiten haben sollten, zu lernen, wie das Unternehmen tatsächlich funktioniert, bedeutende Verantwortung zu übernehmen und im Laufe der Zeit ihr eigenes Urteilsvermögen zu entwickeln.

„Ein Familienunternehmen kann nicht bis zur letzten Minute warten, um über die nächste Generation nachzudenken“, sagte Faisal. „Menschen brauchen Zeit zum Lernen. Sie brauchen Erfahrung, und sie brauchen die Möglichkeit, Entscheidungen zu treffen, während die ältere Generation noch da ist, um sie anzuleiten.“

Faisals Perspektive stammt aus mehr als vier Jahrzehnten im Geschäftsleben. Er kaufte seine erste Immobilie in Boston, eine bescheidene 590 Quadratfuß große Wohnung, im Jahr 1984. Im Laufe der Jahre wuchs diese anfängliche Investition durch die Alpha Management Corporation zu einem Portfolio von Tausenden von Wohneinheiten in Greater Boston heran.

Heute sind seine Kinder im Familienunternehmen tätig, was Faisal aus erster Hand erfahren lässt, welche Chancen und Herausforderungen es mit sich bringt, eine weitere Generation in ein etabliertes Unternehmen einzubringen.

Verantwortung sollte mit Erfahrung wachsen
Faisal glaubt, dass einer der größten Fehler, die ein Familienunternehmen machen kann, darin besteht, anzunehmen, dass ein jüngeres Familienmitglied automatisch auf eine Führungsposition vorbereitet ist.

Ein Titel, sagt er, sollte auf Erfahrung folgen und sie nicht ersetzen.

„Teil der Familie zu sein bedeutet nicht, dass man jeden Teil des Unternehmens versteht“, sagte Faisal. „Man muss die Arbeit trotzdem lernen. Man muss die Menschen, die Probleme und die Verantwortung verstehen, die mit Entscheidungen einhergeht.“

Anstatt jüngere Familienmitglieder sofort in Spitzenpositionen zu bringen, empfiehlt Faisal, ihre Verantwortlichkeiten schrittweise zu erweitern. Das kann bedeuten, verschiedene Teile des Betriebs kennenzulernen, mit erfahrenen Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, an Entscheidungen teilzuhaben und schließlich die Verantwortung für bestimmte Bereiche zu übernehmen.

Dieser Ansatz gibt der nächsten Generation auch Raum, herauszufinden, ob das Familienunternehmen wirklich der richtige Karriereweg für sie ist.

„Man möchte, dass jemand da ist, weil er sich um die Arbeit kümmert und die Verantwortung will“, sagte Faisal. „Allein die Familie kann dieses Engagement nicht schaffen.“

Verschiedene Generationen können unterschiedliche Stärken einbringen
Die nächste Generation vorzubereiten bedeutet nicht, zu erwarten, dass jüngere Familienmitglieder genauso arbeiten wie ihre Eltern.

Faisal glaubt, dass etablierte Unternehmer bereit sein sollten zuzuhören, wenn jüngere Generationen andere Ideen, Erfahrungen oder Herangehensweisen an Probleme einbringen.

„Das Ziel sollte nicht sein, eine weitere Version von sich selbst zu schaffen“, sagte Faisal. „Die nächste Generation wird einige Dinge anders sehen. Das kann gut für ein Unternehmen sein, wenn alle bereit sind zuzuhören.“

Gleichzeitig ist Faisal der Ansicht, dass Veränderungen mit einem Verständnis dafür abgewogen werden sollten, warum bestehende Praktiken ursprünglich eingeführt wurden.

Eine jüngere Generation kann neue Perspektiven einbringen, während eine ältere Generation Kontext bieten kann, der durch jahrelange Erfahrung gewonnen wurde. Wenn diese Perspektiven als ergänzend und nicht als konkurrierend betrachtet werden, sind Familienunternehmen laut Faisal besser positioniert, sich anzupassen, ohne die Prinzipien zu verlieren, die zu ihrem Erfolg beigetragen haben.

Familie und Unternehmen brauchen unterschiedliche Regeln
Die Zusammenarbeit mit Verwandten bringt auch eine Herausforderung mit sich, der Unternehmen ohne familiäre Bindungen nicht gegenüberstehen: Meinungsverschiedenheiten bei der Arbeit können leicht mit nach Hause genommen werden.

Faisal glaubt, dass Familien bewusst darauf hinarbeiten sollten, zwischen persönlichen Beziehungen und beruflichen Verantwortlichkeiten zu unterscheiden.

„Man kann jemanden als Familienmitglied lieben und trotzdem mit einer geschäftlichen Entscheidung nicht einverstanden sein“, sagte er. „Man muss diese beiden Dinge trennen können. Sonst wird jede geschäftliche Meinungsverschiedenheit persönlich.“

Klare Rollen können helfen.

Familienmitglieder sollten verstehen, wofür sie verantwortlich sind, wer die Autorität über bestimmte Entscheidungen hat und was von ihnen erwartet wird. Faisal ist auch der Ansicht, dass sie an sinnvollen Maßstäben gemessen werden sollten, anstatt eine Sonderbehandlung zu erhalten, nur weil sie mit dem Eigentümer verwandt sind.

Diese Klarheit wird immer wichtiger, je mehr ein Unternehmen wächst und je mehr Menschen beteiligt sind.

Nachfolge ist ein Prozess, keine einzelne Entscheidung
Für Faisal geht es bei der Vorbereitung eines Familienunternehmens auf die Zukunft weniger darum, an einem bestimmten Datum einen Nachfolger zu wählen, sondern vielmehr darum, Wissen stetig weiterzugeben.

Manche Lektionen können erklärt werden. Andere müssen erlebt werden.

Unternehmer können mitteilen, wie sie Chancen bewerten, schwierige Situationen meistern, mit Menschen kommunizieren und über Risiken nachdenken. Jüngere Familienmitglieder können dann ihr eigenes Urteilsvermögen entwickeln, indem sie diese Lektionen auf reale Verantwortlichkeiten anwenden.

„Man kann jahrzehntelange Erfahrung nicht in einem Gespräch weitergeben“, sagte Faisal. „Man teilt sie nach und nach. Dann gibt man den Menschen Raum, ihre eigene Erfahrung aufzubauen.“

Faisal ermutigt Eigentümer von Familienunternehmen, diese Gespräche zu beginnen, solange noch reichlich Zeit bleibt, Anpassungen vorzunehmen. Sie können feststellen, wer an einer Teilnahme interessiert ist, jüngere Familienmitglieder mit verschiedenen Bereichen des Betriebs vertraut machen, Verantwortlichkeiten definieren und besprechen, wie die langfristige Zukunft des Unternehmens aussehen könnte.

Das Ziel, sagt er, ist nicht einfach, ein Unternehmen genau so zu erhalten, wie es heute ist. Es geht darum, der nächsten Generation genügend Wissen und Verantwortung zu geben, um darauf aufzubauen.

„Ein Unternehmen sollte über die Person hinauswachsen können, die es gegründet hat“, sagte Faisal. „Wenn die nächste Generation die Verantwortung versteht, die mit dem Erreichten einhergeht, hat sie die Möglichkeit, es weiterzubringen.“

Über Anwar Faisal
Anwar Faisal ist ein in Boston ansässiger Immobilienunternehmer, Philanthrop und Eigentümer der Alpha Management Corporation. Geboren im Gazastreifen, Palästina, schloss er sein Studium an der Ain Shams University in Ägypten ab und erwarb später einen Master-Abschluss in Kommunikation an der Boston University. Faisal kaufte 1984 seine erste Immobilie in Boston und baute anschließend ein Portfolio von Wohneinheiten mit Tausenden von Einheiten in Greater Boston auf. Seine Kinder sind heute im Familienunternehmen tätig. Außerhalb der Immobilienbranche unterstützt Faisal wohltätige, Bildungs-, Gesundheits-, Kultur- und Gemeinschaftsorganisationen im Raum Boston.

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