Redwood Logistics, l'un des fournisseurs de logistique de quatrième partie (4PL) à la croissance la plus rapide en Amérique du Nord, a indiqué un paysage changeant en matière de conformité Environnementale, Sociale et de Gouvernance (ESG), avec des réglementations comme le projet de loi 253 du Sénat de Californie (SB253) et la Directive sur les rapports de durabilité des entreprises de l'Union européenne (CSRD) entraînant des changements significatifs. Ces politiques apportent des défis logistiques et financiers, soulignant la nécessité de stratégies et de partenariats efficaces pour assurer la conformité.

« Bien que le sujet de l'ESG soit devenu plus politisé ces dernières années, les réglementations spécifiques au marché comme celles de la Californie et de l'UE exigent que les entreprises abordent la conformité avec des actions tangibles, indépendamment du sentiment politique », a déclaré Nate Greensphan, directeur de la gestion des produits chez Redwood. « Les entreprises opérant en Californie avec des revenus dépassant 1 milliard de dollars doivent se préparer aux échéances de reporting à partir de janvier 2026. »

Les exigences à venir en matière de reporting sur les émissions, en particulier le Scope 3, présentent des défis uniques. Alors que la plupart des entreprises sont équipées pour les mandats de reporting Scope 1 et Scope 2 en 2026, le Scope 3 reste un obstacle majeur en raison des lacunes en données et en connaissances à travers les chaînes d'approvisionnement. Dans les grandes entreprises, la collecte de toutes les données Scope 3 en amont et en aval et le calcul des émissions peuvent être un effort massivement complexe et coûteux, ajoutant aux difficultés pour les entreprises tentant de respecter les mandats réglementaires.

Sur le plan national, la législation SB253 de la Californie donne le ton, affectant initialement environ 5 400 entreprises à travers les États-Unis en répondant aux critères de revenu annuel et d'activité dans l'État du projet de loi du Sénat. Les effets d'entraînement devraient impacter les entreprises connectées à la chaîne d'approvisionnement à mesure que les futurs mandats ESG se développent. Les entreprises internationales se conformant aux réglementations CSRD de l'UE ont souvent une longueur d'avance, tandis que les entreprises uniquement américaines font face à des défis de préparation plus importants. Cela deviendra particulièrement vrai pour le reporting Scope 3, que le SB253 a actuellement prévu de commencer en 2027.

« Naviguer dans ces réglementations en évolution nécessite à la fois de la prévoyance et de l'adaptabilité », note Greensphan. « Les entreprises qui s'alignent de manière proactive sur les normes internationales maintenant se trouveront mieux équipées pour faire face au réseau croissant de mandats ESG à l'échelle mondiale. »

Pendant ce temps, Gartner classe les réglementations et politiques ESG comme le deuxième moteur d'affaires, montrant que la durabilité n'est pas seulement motivée par la conformité mais aussi par une demande croissante du marché. Les clients, les investisseurs et autres parties prenantes s'attendent de plus en plus à ce que les entreprises priorisent la durabilité, faisant de l'ESG un composant critique de l'avantage concurrentiel.

« La demande de pratiques d'entreprise responsables ne vient pas seulement des réglementations ; elle vient des personnes que vous servez », a ajouté Greensphan. « Vos clients prêtent attention et choisissent les entreprises qui correspondent à leurs valeurs. »

Répondre à ces exigences réglementaires et aux attentes des clients demande un engagement substantiel au-delà de l'adoption de la technologie ; bien que l'habilitation technologique puisse fournir un soutien critique. Une conformité réussie nécessite du temps dédié, des ressources et des partenariats stratégiques pour naviguer efficacement dans le paysage réglementaire. Alors que les entreprises peuvent commencer leurs parcours ESG avec des évaluations et des formations de base, progresser vers un reporting Scope 3 complexe nécessite des solutions avancées qui mesurent des catégories d'émissions spécifiques, y compris le transport en amont et en aval, réduisant considérablement le temps et le coût de la conformité.

Redwood Logistics aborde ces défis Scope 3 à travers sa plateforme propriétaire et innovante Redwood Hyperion. Redwood Hyperion offre une visibilité granulaire sur les émissions de transport à travers les chaînes d'approvisionnement. Les capacités de suivi des émissions charge par charge de la plateforme permettent aux entreprises de dépasser les estimations basées sur les dépenses pour atteindre une précision des données au niveau opérationnel, abordant directement les lacunes en données qui rendent la conformité Scope 3 si difficile. En fournissant une mesure précise des émissions liées au transport – un composant critique de l'empreinte Scope 3 de la plupart des entreprises – Redwood permet aux entreprises de répondre aux exigences réglementaires tout en obtenant des insights actionnables qui favorisent des progrès significatifs en matière de durabilité.

Pour plus de détails :

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