Jen Berrent est la fondatrice et PDG de Covenant, un cabinet d'avocats spécialisé combinant données, technologie et IA. Avant de lancer Covenant, Jen était directrice juridique et directrice des opérations chez WeWork, où elle a aidé à faire évoluer l'entreprise en une puissance mondiale. Plus tôt dans sa carrière, elle était associée chez WilmerHale, dirigeant la pratique des entreprises émergentes à New York. Le travail de Jen se situe à la pointe du droit et de l'innovation, remodelant la façon dont les services juridiques sont fournis.

L'ère de l'intelligence artificielle perturbant fondamentalement les services juridiques est arrivée. L'industrie juridique traditionnelle est mûre pour une transformation.

Veuillez nous parler du produit ou du service que Covenant offre.

Covenant est un cabinet d'avocats alimenté par l'IA conçu pour les investisseurs des marchés privés. Nous combinons une IA avancée avec une expertise juridique approfondie pour fournir la même analyse juridique de haute qualité que les cabinets d'avocats traditionnels. Nos offres principales incluent des revues d'accords de partenariat limité (LPA) avec un délai de traitement de 2 jours ouvrables, des élections automatisées de la nation la plus favorisée (MFN), une analyse du formulaire ADV, des revues de NDA et l'extraction de données. Grâce à notre portail web sécurisé, les clients peuvent accéder à des bases de documents personnalisées, comparer les termes entre les projets et les gestionnaires, et exporter les données pertinentes. Nous servons des fondations de premier plan, des fonds souverains, des fonds de fonds et d'autres allocateurs institutionnels.

Venant de WeWork en tant que COO et directrice juridique, qu'avez-vous observé concernant les inefficacités juridiques sur les marchés privés qui vous ont convaincu que c'était le bon problème à résoudre?

Chez WeWork, j'ai été témoin de première main de la façon dont les processus juridiques traditionnels ne pouvaient pas suivre le rythme et l'échelle des entreprises modernes. Sur les marchés privés en particulier, nous avons vu des investisseurs institutionnels naviguer dans une documentation juridique complexe – des centaines de pages par transaction, des cycles de revue de plusieurs mois, et des honoraires juridiques astronomiques qui créaient de réelles barrières au déploiement efficace du capital. L'inefficacité était stupéfiante: des associés juniors apprenant sur le temps et l'argent des clients, des revues manuelles redondantes, et aucun moyen systématique de tirer parti des enseignements des transactions passées. Nous avons réalisé que les investisseurs des marchés privés avaient besoin d'une solution qui pourrait fournir un travail juridique de qualité institutionnelle à la vitesse des affaires.

Qu'est-ce qui différencie Covenant des autres cabinets d'avocats natifs de l'IA?

Covenant se concentre intensément sur les investisseurs des marchés privés avec des outils conçus pour leurs besoins spécifiques. Notre pile technologique combine plusieurs modèles d'IA avec une vérification humaine, garantissant à la fois rapidité et précision. Nous maintenons une certification SOC 2 Type II avec des protections de données strictes incluant aucune formation sur les données clients, aucune rétention de données, et une anonymisation complète. Plus important encore, nous ne sommes pas seulement une entreprise technologique avec des fonctionnalités juridiques – nous sommes des avocats expérimentés qui comprennent les nuances des transactions sur les marchés privés et avons construit une technologie pour résoudre de vrais problèmes que nous avons personnellement rencontrés.

Vous utilisez plusieurs modèles d'IA plutôt que de dépendre d'un seul, alors que la plupart des entreprises en choisissent un et l'optimisent. Quel est l'avantage stratégique de cette approche?

Notre approche multi-modèles est un choix stratégique délibéré qui offre trois avantages clés. Premièrement, elle élimine les points de défaillance uniques – si un modèle a des limites ou connaît des temps d'arrêt, notre système reste robuste. Deuxièmement, elle nous permet de tirer parti des forces uniques de différents modèles pour différentes tâches, optimisant pour la précision plutôt que pour la commodité. Troisièmement, et peut-être le plus important, elle nous permet d'adopter rapidement les dernières innovations en IA sans être enfermés dans le cycle de développement d'un seul fournisseur. Cette flexibilité signifie que nos clients bénéficient toujours des capacités les plus avancées tout en maintenant la cohérence et la fiabilité dont ils ont besoin pour un travail juridique critique.

Les cabinets d'avocats traditionnels facturent des tarifs premium pour leur expertise. Comment livrez-vous "les mêmes résultats de haute qualité à une fraction du coût" sans compromettre la précision ou le jugement?

Nous y parvenons grâce à une réinvention fondamentale de la façon dont le travail juridique est effectué. Les cabinets traditionnels ont des frais généraux massifs. Nous avons éliminé ces inefficacités en construisant des systèmes d'IA qui gèrent le gros du travail de revue et d'analyse de documents, permettant à nos avocats seniors de se concentrer sur les appels de jugement à haute valeur ajoutée et les conseils stratégiques. Notre IA ne remplace pas l'expertise juridique – elle l'amplifie. Chaque sortie d'IA subit une vérification humaine par des avocats expérimentés. En automatisant les aspects chronophages mais routiniers de la revue juridique, nous pouvons livrer un travail 5 fois plus rapide tout en maintenant les normes de précision que nos clients institutionnels exigent. Le résultat est une qualité premium à un prix soutenable.

Vous avez construit des outils spécifiquement pour les LP – revues de LPA, élections MFN, due diligence. Pourquoi commencer par le côté acheteur plutôt que de cibler les GP ou le marché juridique plus large?

Nous avons commencé avec les LP parce qu'ils font face à un ensemble unique de défis qui sont parfaitement adaptés à notre approche alimentée par l'IA. Les LP examinent des centaines de documents juridiques complexes à travers plusieurs investissements de fonds, souvent avec des ressources limitées et des délais serrés. Ils ont besoin de cohérence, de rapidité, et de la capacité d'extraire des insights à travers l'ensemble de leur portefeuille – exactement ce que notre technologie livre. De plus, les LP sont des acteurs sophistiqués et répétés qui comprennent la valeur de l'innovation et de l'efficacité. Le marché des LP seul représente une opportunité massive – ces institutions déploient des trillions en capital et ont besoin d'une infrastructure juridique moderne pour correspondre à leurs ambitions.

Vous construisez ce qui semble être un hybride entre un cabinet d'avocats et une entreprise technologique. Quel genre de culture créez-vous, et comment attirez-vous à la fois les meilleurs talents juridiques et les ingénieurs en IA?

Nous créons une culture de curiosité intellectuelle où les avocats et les technologues collaborent pour résoudre des problèmes complexes. Notre équipe comprend à la fois des professionnels juridiques chevronnés qui ont travaillé aux plus hauts niveaux et des technologues innovants passionnés par la transformation d'une industrie entière. Nous attirons les meilleurs talents en offrant quelque chose d'unique: pour les avocats, la chance de pratiquer à la pointe de leur profession; pour les ingénieurs, l'opportunité de construire des systèmes d'IA qui ont un impact immédiat et mesurable sur des transactions de plusieurs milliards de dollars. Nous n'utilisons pas seulement la technologie; nous réinventons fondamentalement la façon dont l'expertise juridique est livrée.

Quelle est la plus grande idée fausse que les gens ont sur l'IA dans le travail juridique, et comment abordez-vous ces préoccupations avec les clients?

La plus grande idée fausse est que l'IA dans le travail juridique signifie compromettre la qualité ou la sécurité pour la rapidité. Beaucoup de clients remettent initialement en question la précision, la confidentialité des données, ou si l'IA peut gérer les appels de jugement nuancés que les transactions complexes nécessitent. Nous abordons ces préoccupations de front avec une transparence totale. Premièrement, nous démontrons que nos résultats alimentés par l'IA subissent une vérification humaine rigoureuse, nous amplifions l'expertise humaine, nous ne la remplaçons pas. Deuxièmement, nous avons investi massivement dans la sécurité, obtenant une certification SOC 2 Type II avec aucune formation sur les données clients, aucune rétention de données, et une anonymisation complète.

S'il y a une chose que vous voulez que la communauté des marchés privés comprenne sur cette prochaine phase de la technologie juridique, quelle serait-elle?

L'ère de l'intelligence artificielle perturbant fondamentalement les services juridiques est arrivée. L'industrie juridique traditionnelle est mûre pour une transformation. Mais il ne s'agit pas de technologie pour la technologie. Il s'agit de permettre aux investisseurs des marchés privés de se déplacer à la vitesse que leur entreprise exige, d'extraire des insights de l'ensemble de leur portefeuille de manière systématique, et de prendre des décisions mieux informées plus rapidement. Les entreprises et les fonds qui embrassent ce changement ont un avantage concurrentiel significatif.

Quels sont certains jalons que vous prévoyez d'atteindre à court terme?

Avec notre financement de départ de 4 millions de dollars de Flybridge Capital Partners et Neil Barsky, nous nous concentrons sur la mise à l'échelle pour répondre à la demande croissante des clients tout en continuant à approfondir les capacités de notre plateforme. Pour accélérer ce travail, nous recrutons activement dans les domaines de l'ingénierie et du juridique, nous assurant d'avoir l'expertise nécessaire pour construire avec à la fois rapidité et précision.

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