Lorsque Roy Danon a cofondé Buildots avec Aviv Leibovici et Yakir Sudry, ils se sont donné pour mission de résoudre l'un des défis les plus persistants de la construction : la déconnexion entre ce qui est planifié et ce qui se passe réellement sur les chantiers. Aujourd'hui, après avoir levé 166 millions de dollars et établi Buildots comme leader mondial du suivi de progression alimenté par l'IA, Danon et son équipe franchissent une étape sans précédent vers la création de ce qu'il appelle un « modèle de fondation pour la construction » – l'acquisition de la plateforme de gestion de la main-d'œuvre Genda pour unir deux flux de données critiques mais traditionnellement cloisonnés.

Cette acquisition marque un tournant pour une industrie qui a longtemps lutté avec des systèmes d'information fragmentés. Alors que Buildots a révolutionné la façon dont les entrepreneurs suivent la progression grâce à la vision par ordinateur et à l'IA, comprendre l'image complète de la productivité nécessite de relier les points entre ce qui est construit et qui le construit. En rassemblant l'intelligence de progression de Buildots avec les informations sur la main-d'œuvre de Genda, Danon envisage un avenir où les équipes de construction pourront enfin répondre à la question qui leur a échappé : quelles stratégies pour réduire les retards fonctionnent réellement, et pourquoi ?

Alors que les centres de données, les usines de puces et autres projets d'infrastructure critiques massifs prolifèrent à l'échelle mondiale, cette vision de la construction axée sur les données ne pourrait pas arriver à un moment plus crucial.

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Qu'est-ce qui a conduit Buildots à acquérir Genda ?

La vision de Buildots a toujours été de créer une plateforme unique et intelligente qui connecte chaque couche de performance de projet, de la progression et de la productivité à la main-d'œuvre et au-delà. Alors que mes cofondateurs et moi poussions cette vision vers l'avant, il nous est devenu évident que Genda partageait le même ADN.

Erez Dror, fondateur et PDG de Genda, et moi nous connaissons depuis des années, et nous avons tous deux reconnu que nos entreprises relevaient le même défi sous des angles différents. Buildots se spécialise dans le suivi de la progression des projets et la fourniture de prévisions de retards potentiels, tandis que Genda se concentre sur la gestion de la main-d'œuvre et la sécurité. Nous avons acquis Genda pour combiner ces informations et ouvrir la porte à une intelligence de productivité plus large.

Bien que l'industrie ait fait des progrès significatifs dans l'adoption de la technologie, les données sur la progression des projets et les informations sur la main-d'œuvre sont encore souvent collectées manuellement et fragmentées entre différents systèmes. Combiner les informations de Buildots et de Genda sera un changement majeur, aidant les équipes à voir le lien entre les ressources et la progression, à comprendre quelles méthodes pour réduire les retards ont réellement fonctionné, et à s'appuyer sur les données pour atteindre une amélioration continue.

Pourquoi était-ce le bon moment pour cette acquisition ?

Erez et moi avons longtemps discuté de la façon dont nos technologies pourraient se compléter. Maintenant, alors que l'industrie de la construction atteint un point de basculement où l'adoption de la technologie au niveau de l'entreprise (par opposition aux pilotes ou à l'adoption au niveau projet) devient la norme, il semblait que c'était le bon moment pour concrétiser cette vision.

À l'ère de l'IA, l'accès à des données précises et de haute qualité est essentiel pour créer un impact significatif pour le client. Unir Buildots et Genda nous permettra d'offrir à nos clients une plateforme unique qui combine les données de main-d'œuvre, de productivité et de progression – générant automatiquement des informations qui étaient auparavant inaccessibles à grande échelle. Ensemble, nous pouvons aider l'industrie à faire un pas vers une plus grande standardisation, cohérence et amélioration continue.

Qu'est-ce qui rend la combinaison des données de progression et de main-d'œuvre une étape si importante pour l'industrie ?

La réussite de la construction repose sur l'adoption d'une approche axée sur la performance soutenue par des données et des informations objectives. Le travail pionnier de Buildots dans l'utilisation de l'IA pour fournir des informations précises sur la progression, le rythme et le risque de retard a fondamentalement changé la façon dont les entrepreneurs gèrent le risque. Cependant, une pièce cruciale du puzzle de la productivité manquait – les données sur la main-d'œuvre.

Ces données existaient souvent dans des systèmes déconnectés (si elles étaient collectées), forçant les équipes à adopter des processus manuels fastidieux alors qu'elles cherchaient à comprendre ce qui se passait réellement sur site.

L'acquisition de Genda par Buildots est la décision stratégique qui comble enfin cet écart. Elle ouvre la voie à la réalisation d'une vision que personne d'autre n'a atteinte – l'unification complète des données de progression et de main-d'œuvre de la construction sur une seule plateforme.

Comment cette acquisition changera-t-elle l'expérience des clients actuels de Buildots ?

Pour l'instant, les produits resteront séparés, et nous continuerons à les vendre indépendamment tant qu'il y aura une demande. Au fil du temps, cependant, nous commencerons à intégrer les informations des deux systèmes. En fin de compte, notre objectif est que nos clients accèdent à la fois aux données de suivi de progression et aux informations sur la main-d'œuvre au sein de la même plateforme, et qu'ils analysent le lien entre l'activité des travailleurs sur site et la progression de la construction.

Comment la technologie de Genda s'intègre-t-elle à la plateforme existante de Buildots ?

Comme mentionné, il y a une valeur énorme à obtenir une vue plus large de la productivité de la construction. Par exemple, la capacité à identifier quelles stratégies de réduction des retards donnent réellement des résultats et lesquelles n'en donnent pas.

Quel rôle jouera le bureau d'Austin au sein de Buildots à l'avenir ?

Austin est l'un des plusieurs hubs aux États-Unis où nous étendrons notre présence dans les prochains mois. C'est parce que le Texas connaît une activité de construction considérable, en particulier autour des centres de données. C'est aussi le siège de nombreux de nos clients.

Pour cette raison, nous voyons beaucoup de valeur dans la présence d'Austin de Genda, et avoir plus de personnel sur place est un gros avantage. L'équipe d'Austin jouera un rôle important en soutenant nos clients localement et en nous aidant à renforcer nos opérations nord-américaines alors que nous continuons à nous développer.

Que voulez-vous dire par un « modèle de fondation pour la construction » ?

Lorsque nous parlons de Buildots comme d'un modèle de fondation pour la construction, nous parlons de notre vision de créer un seul grand modèle de données unifié basé sur un large éventail d'ensembles de données de construction, y compris la progression, la main-d'œuvre et d'autres données. Nous visons à ce que Buildots serve de moteur d'intelligence partagé qui unifie les informations, automatise l'analyse et conduit à une prise de décision plus intelligente et axée sur les données à travers l'industrie.

Où voyez-vous Buildots aller dans les prochaines années ?

Nous allons au-delà des outils isolés pour construire une plateforme d'entreprise qui aide les organisations à évaluer la productivité à travers les projets et les portefeuilles, à identifier les opportunités d'amélioration et à conduire une optimisation continue et axée sur les données à chaque niveau de livraison.

En même temps, les dynamiques de marché plus larges façonnent notre direction. L'essor des centres de données, des usines de puces et des projets d'infrastructure crée une demande sans précédent pour le type de gestion précise et efficace que Buildots permet. Nous développons des équipes avec une expertise approfondie dans ces secteurs à forte croissance, ainsi que dans des marchés plus traditionnels.

Notre objectif reste d'aider la construction à passer d'une prise de décision réactive basée sur l'expérience à une approche proactive axée sur les données. En fin de compte, il s'agit d'atteindre l'excellence opérationnelle afin que l'industrie puisse répondre à l'échelle et à la complexité de la décennie à venir.

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