WILMINGTON, Caroline du Nord, 13 octobre 2025 /24-7PressRelease/ -- En tant que leaders, une nouvelle année nous présente un voyage vers l'inconnu. Une chose est certaine : nous sommes destinés à rencontrer des obstacles inconnus qui mettront à l'épreuve nos capacités et pourront finalement déterminer le succès ou l'échec. La boussole qui ne manquera jamais de nous guider à travers ce nouveau terrain est le leadership efficace.

Le leadership ne se résume pas seulement à l'autorité ; c'est le catalyseur qui allume la passion, inspire la confiance et nourrit les équipes. C'est cet engagement inébranlable envers la vision, l'empathie et la collaboration, et c'est cela qui déterminera finalement notre succès. Le leadership équilibré est la clé qui peut nous permettre de débloquer le potentiel de nos organisations pour prospérer d'une manière que nous n'avions jamais imaginée auparavant. Le conférencier motivateur de premier plan et auteur à succès Rocky Romanella a abordé cela dans un récent article de newsletter intitulé "Pour aller là où aucune entreprise n'est allée en 2026 et au-delà". Dans cet article, il a écrit en partie :

En tant que leaders, il est essentiel de réfléchir régulièrement aux valeurs et principes qui façonnent la culture de notre entreprise. Prendre le temps de réfléchir à nos valeurs et principes est essentiel car cela façonne nos décisions quotidiennes, favorise la confiance parmi les employés et assure le succès à long terme de notre entreprise.

Alors que nous entrons dans le 4e trimestre, c'est le moment de réfléchir à nos résultats depuis le début de l'année et de commencer à élaborer nos plans pour 2026 et au-delà. Certains d'entre vous ont peut-être eu une année réussie en gérant de nombreux changements. Pour d'autres, les neuf derniers mois ont été plus difficiles que nous aurions pu l'anticiper. Pourtant, je crois que nous pouvons tous en sortir en tant qu'organisation plus forte et plus compétitive si nous prenons le temps d'apprendre du passé et de planifier notre avenir.

Nos collaborateurs et nos organisations ont besoin que nous soyons des penseurs visionnaires. Des leaders qui ont une vision pour l'entreprise et ses unités commerciales. Des leaders qui maintiennent une vision à long terme et globale tout en traitant efficacement les défis commerciaux à court terme.

Nous sommes les leaders qui identifient rapidement les obstacles et les opportunités, et nous stimulons des idées révolutionnaires de notre meilleur talent. Notre leadership favorise des solutions innovantes aboutissant à de nouvelles stratégies commerciales efficaces. C'est qui nous devons être alors que nous avançons vers 2026 et au-delà.

Le processus commence toujours par la clarté de qui nous sommes, où nous allons, et à quelle vitesse nous pouvons y arriver et maintenir le succès.

Nous avons peut-être commencé l'année en tant qu'équipe cohésive, hautement motivée avec un fort engagement à développer l'entreprise. Bien que les choses soient peut-être différentes maintenant, cela s'applique toujours. Et donc, nos tactiques et approche doivent être différentes alors que nous terminons cette année et planifions l'année prochaine. La route qui nous attend est la nôtre à naviguer.

À l'avenir, nous devrons comprendre notre entreprise d'un point de vue global, y compris ce que nous faisons bien, où il y a une opportunité d'aller plus loin et plus large avec les clients actuels, où il y a une opportunité avec de nouveaux clients sur de nouveaux marchés qui couvrent l'entreprise, et comment vendre à une base de clients diversifiée.

Si nous ne sommes pas en position de croître par acquisition dans un avenir proche, cela nous laisse avec la croissance organique. Cela signifie que nous sommes tous des commerciaux, et nous sommes tous des ambassadeurs de la marque. Les messages que nous communiquons à nos collaborateurs sont très importants. Alors soyons clairs : Nous sommes tous dans le rôle de développer notre entreprise.

Peu importe votre rôle de leadership, vous avez un impact considérable sur vos collaborateurs. Tout est question d'alignement et d'engagement.

Alors que vous travaillez le reste de cette année et planifiez pour l'année prochaine et au-delà, tout commence par Nos Valeurs. Elles sont la fondation sur laquelle tout ce que nous avons à offrir en tant qu'entreprise est basé – nos processus, services, actions de travail quotidiennes et engagement envers l'excellence. Nos Valeurs, et notre adhésion à celles-ci, fixent la direction et établissent la culture nécessaire pour que notre organisation réussisse.

Je commencerai par les valeurs et les limites – mes "garde-fous" personnels, qui sont des lignes directrices qui ont aidé à orienter mes décisions et actions tout au long de ma carrière – comme point de départ. Cependant, ces principes ne sont vraiment efficaces que lorsque vous prenez le temps de réfléchir à eux, de les adapter pour correspondre à vos propres expériences et de vous engager à vivre selon eux d'une manière qui vous semble authentique.

Nos Valeurs fournissent de la clarté sur qui nous sommes en tant qu'entreprise, comment nous allons nous conduire et comment nous souhaitons être perçus par les autres. Encore une fois : qui nous sommes, ce que nous défendons, ce à quoi nous aspirons et ce que nous ne compromettrons jamais.

• Nous reconnaissons que nos collaborateurs sont notre atout le plus important.
• Nous croyons que l'intégrité et l'excellence sont au cœur de tout ce que nous faisons.
• Chacun d'entre nous se conduira avec honnêteté et intégrité.
• Nous adhérerons à nos politiques et lignes directrices. S'il y a quelque chose dont nous doutons, nous soulèverons ce doute jusqu'à ce qu'il soit traité.
• Nous prenons des décisions difficiles, acceptons la responsabilité et rapportons les mauvaises nouvelles.
• Nous ne nous arrêtons pas à la première bonne réponse. Nous nous concentrons sur de nouvelles façons de créer des solutions.
• Nous adoptons le changement et utilisons judicieusement les processus, la technologie et les outils pour obtenir des résultats.
• Nous avons une vision et cherchons des moyens de transformer cette vision en action.
• Nous nous engageons à soutenir un climat de réussite pour tous et à fournir un environnement de travail sûr pour les employés, les clients et le public.
• Nous sommes humbles et nous nous soutenons mutuellement.
• Nous travaillons ensemble en équipe, sommes flexibles et nous adapterons aux conditions changeantes.
• Nous serons des leaders respectés parmi nos pairs et au sein de l'industrie.
• Nous apprendrons et grandirons de nos défis, et nous célébrerons et reconnaîtrons notre succès.
• Nous sommes une entreprise qui vit ses valeurs.

Le texte complet de l'article est disponible sur le site web de Romanella à https://3sixtymanagementservices.com dans la section newsletters.

Le livre à succès de Romanella sur le Leadership Équilibré, Tighten The Lugs Nuts, a remporté la première place dans le genre Business du concours de couverture de livre The Authors Show® 2024. Les résultats du concours peuvent être consultés à https://wnbnetworkwest.com/index.php/book-cover-contest-2024-vote?page=1.

Rocky propose un certain nombre de ressources sur son site web qui offrent des idées puissantes pour les leaders à tous les niveaux - chefs d'entreprise, éducateurs ou leaders de petits groupes :

CONTRIBUTIONS FORBES :

Rocky est un ancien membre officiel du Forbes Business Council et un contributeur passé sur de nombreux sujets différents. Une liste complète de ses articles Forbes est disponible à https://www.3sixtymanagementservices.com/forbes-business-council/.

PODCAST :

Rocky anime The Leadership Library Podcast, maintenant dans sa 9e saison. De nouveaux épisodes seront publiés chaque mardi jusqu'à la fin de 2025 à https://tightenthelugnuts.com/.

Nous sommes tous des leaders d'une certaine manière - parents, éducateurs, athlètes, groupes d'intérêt spéciaux grands et petits, équipes commerciales - la liste est infinie. Quel que soit le rôle que nous jouons, les concepts de Romanella, développés sous l'appellation de Leadership Équilibré, peuvent être appliqués pour améliorer l'efficacité, l'efficience et les résultats.

Le café du matin est l'une des joies de la vie pour beaucoup d'entre nous. Lorsque vous ajoutez votre tasse de café à votre visite du podcast Leadership Library, votre café du matin ajoutera une dose éducative et divertissante d'octane de leadership à votre journée. Les sujets passés des émissions incluent :

Le sentiment de confiance qui vient de l'espoir (plus de 7,5 K vues)
Compétences douces pour de grands résultats (plus de 3,1K vues)
Leadership Équilibré
Fixation d'objectifs
Intégrité
Laisser un héritage
Valeurs personnelles
Performance d'une équipe performante
Vision stratégique
Excellence opérationnelle
Processus stratégique
Êtes-vous un développeur de compétences professionnelles
Rôles et responsabilités du leadership
Analyse SWOT
Formation et développement

avec beaucoup d'autres sujets disponibles et plus à venir dans le calendrier.

Le podcast est maintenant disponible à https://tightenthelugnuts.com ou visitez https://www.buzzsprout.com/1484407. Le podcast est également disponible sur Apple Podcasts. Plus d'informations sur le leadership, la construction d'un héritage et de nombreux autres sujets sont également disponibles sur le site web de Romanella à https://3SixtyManagementServices.com.

LIVRE :

Le livre de Rocky sur le leadership, 'Tighten The Lug Nuts: The Principles Of Balanced Leadership' a récemment atteint le statut de best-seller numéro 1 à la fois en Gestion d'Entreprise et en Leadership Commercial.

Dans 'Tighten the Lug Nuts', Romanella utilise ses plus de quarante ans d'expérience chez UPS, et ses rôles de PDG et de directeur, pour explorer les façons dont un vrai leader peut mener toute organisation et ses collaborateurs vers de nouveaux niveaux de succès.

Si vous ne lisez qu'un seul livre d'affaires cette année, c'est celui-ci que vous devriez lire.

L'approche du leadership de Rocky est unique et hautement efficace. Il croit que les grands leaders challengent leurs collaborateurs à ne pas s'arrêter à la première bonne réponse. 'Tighten The Lug Nuts' est un livre sur le leadership qui aide les lecteurs à aller au-delà de cette première bonne réponse. Il est rempli d'exemples détaillés qui sont organisés de manière éducative et divertissante pour former un cadre de concepts du monde réel. Les concepts en apparence simples, avec des "Messages Comment Faire" puissants, peuvent être utilisés par toute personne occupant un poste de leadership - même les parents, les éducateurs et autres. Que vous soyez un professionnel chevronné ou un manager débutant, 'Tighten The Lug Nuts' est non seulement motivant, mais aussi un appel à l'action pour ceux qui n'ont pas encore marqué leur domaine.

Le livre peut également aider à positionner une organisation pour une hyper-croissance après la pandémie. Les concepts clés détaillés dans le livre prépareront les leaders et leurs équipes à démarrer en trombe alors qu'ils se recentrent et reconstruisent rapidement. 'Tighten The Lug Nuts' est chargé de couverture à couverture d'informations pratiques qui peuvent aider les leaders à devenir plus efficaces, plus productifs et plus réussis. Ce n'est pas juste un autre "livre sur le leadership".

'Tighten The Lug Nuts' est disponible chez les détaillants de livres en ligne. Plus d'informations sont disponibles sur son site web à https://3sixtymanagementservices.com et à https://tightenthelugnuts.com.

Rocky Romanella a construit une bibliothèque entière de ressources de pointe, disponibles sur son site web, pour nous aider à nous positionner pour sortir de la pandémie plus forts, plus maigres, plus rapides et pour obtenir un coup d'avance sur le processus de Reconstruction Rapide. Ces ressources incluent :

CONFÉRENCES ET FORMATIONS EN DIRECT ET VIRTUELLES - SUPPORT POUR RÉUNIONS ET APPELS HEBDOMADAIRES

Rocky organise des conférences et sessions de formation virtuelles avec un œil attentif sur l'APRÈS COVID et la Reconstruction Rapide de nos entreprises. Il peut construire un programme, en direct ou virtuel, pour toute organisation. Les sujets peuvent inclure tout ou partie des 23 Compétences de Leadership, les concepts du livre, Tighten The Lug Nuts: The Principles Of Balanced Leadership, ou tout sujet qui pourrait être approprié.

LA LISTE - 23 COMPÉTENCES DE LEADERSHIP

Chaque élément de la liste jouera un rôle vital pendant la Reconstruction Rapide de notre économie, de nos entreprises et de nos vies. Tous ou partie d'entre eux seront appropriés pour des réunions virtuelles, des discours ou des présentations.

BIBLIOTHÈQUE DE PODCASTS

Plus de 108 podcasts qui plongent en profondeur dans les sujets du Leadership. Ceux-ci peuvent être recherchés par sujet, nom d'émission ou Compétence de Leadership.

BIBLIOTHÈQUE VIDÉO

La bibliothèque vidéo comprend des vidéos de formation, des vidéos sur le Leadership Équilibré, des vidéos de conférences, des vidéos Tighten The Lug Nuts, des vidéos d'interviews, des vidéos Coach's Corner et bien plus encore.

Plus d'informations sur les compétences en leadership, les conférences virtuelles, les sessions de formation, les réunions virtuelles et les appels de conférence, les ateliers de formation, les sessions de stratégie et les informations générales sur le relancement de l'économie sont disponibles sur le site web de Romanella.

APPELS DE RÉUNION

Comme incitation spéciale pour ceux qui sont prêts pour une Reconstruction Rapide, Rocky offrira des appels de réunion gratuitement pour ceux qui achètent 20 exemplaires ou plus de son livre sur le leadership noté 5 étoiles, 'Tighten The Lug Nuts'. Contactez Rocky pour plus de détails à rockyromanella@gmail.com, et/ou au 610-322-0720 pour planifier votre session.

Avec plus de 4 décennies d'expérience de leadership "sur le terrain", Rocky Romanella est l'un des meilleurs conférenciers motivateurs du pays et à l'international. Il a parlé dans de grandes et petites salles partout aux États-Unis, y compris des villes comme Atlanta, San Diego, Las Vegas, Phoenix, NYC, Dallas, Chicago, Miami, Houston, LA, Charlotte, et bien d'autres. Internationalement, il a présenté des conférences à Toronto, Mexico, Milan, Londres et Cracovie. Il est connu pour créer de l'excitation grâce à son énergie, sa passion et ses connaissances, tout en employant ses talents et son expérience pour motiver, inspirer et divertir les publics, quelle que soit leur taille.

Romanella a reçu des éloges pour sa capacité à se connecter à un large éventail de publics avec son talent de conteur et son charisme inné. Richard Snowden, président de Raven House International, a déclaré : "Un conférencier et facilitateur engageant, Rocky amène les dirigeants d'entreprise à des résultats révolutionnaires grâce à une réflexion révolutionnaire." Conrad Swanson, vice-président senior du développement d'agence d'Arpin Van Lines Inc., a déclaré : "Rocky a inspiré beaucoup de gens à regarder vers l'intérieur et à améliorer la façon dont ils gèrent leurs entreprises et dirigent les membres de leur équipe."

Lauréat du Prix d'Excellence du Président d'UPS, Romanella a créé un héritage de motivation des équipes à donner le meilleur d'elles-mêmes. Il captive les publics avec des histoires de la vie réelle d'une carrière illustre s'étendant sur près de 40 ans dans l'une des marques les plus reconnues et admirées au monde. Rocky apporte une expertise en leadership dans la chaîne d'approvisionnement, la logistique et le transport, la vente au détail, la stratégie d'excellence opérationnelle et commerciale, l'ingénierie des télécommunications/la gestion de la construction et l'installation. Ayant dirigé de nombreux efforts de vente d'entreprise, construisant rapidement des marques, restructurant des événements et développant une culture nécessaire pour intégrer les acquisitions passées, il inspire les publics à créer une entreprise unifiée avec une seule vision.

Rocky Romanella est disponible pour des engagements de conférence et des interviews médiatiques. Il peut être contacté en utilisant les informations ci-dessous ou par email à rockyromanella@gmail.com. Des informations complètes sur 3SIXTY Management Services, plus d'informations sur les conférences et 'Tighten The Lug Nuts' sont disponibles sur le site web de l'entreprise à https://3sixtymanagementservices.com.

À propos de Rocky Romanella :

Rocky est le fondateur et PDG de 3SIXTY Management Services, LLC, une firme de conseil en management spécialisée dans les Conférences Exécutives, le Développement du Leadership et les Services de Conseil. Il siège également au conseil d'administration de Goodman Networks, un fournisseur leader de services d'infrastructure réseau de bout en bout, de services sur site et professionnels pour les industries des télécommunications sans fil et de la télévision par satellite.

Rocky est un PDG expérimenté qui a dirigé l'une des plus grandes initiatives de rebranding de l'histoire de la franchise – The UPS Store, révolutionnant le marché de 9 milliards de dollars des services d'expédition et d'affaires de détail.

En dirigeant The UPS Store, le réseau a augmenté les ventes en magasin identique de 5,8 %, surpassant les résultats de la Fédération Nationale du Commerce de Détail de 4,6 % pendant une récession.

Rocky a piloté l'entrée d'UPS dans l'industrie des soins de santé et a créé le mantra, "C'est un patient, pas un colis.®"

Il a également dirigé l'intégration de plus de 20 acquisitions pour améliorer la performance financière, les capacités et l'empreinte du réseau mondial.

Grâce à ses rôles exécutifs et ses services de conseil en leadership, Rocky livre des résultats en développant et mettant en œuvre son Modèle de Leadership Équilibré à travers les opérations de l'entreprise. Cela inclut une focalisation laser sur les besoins des clients, l'autonomisation des employés et les demandes des actionnaires.

Rocky a la rare capacité de voir une vision claire du paysage commercial changeant, la passion de développer des stratégies, des tactiques et des métriques pour obtenir les résultats souhaités.

Avertissement : Cette traduction a été générée automatiquement par NewsRamp™ pour 24-7 Press Release (collectivement désignés sous le nom de "LES ENTREPRISES") en utilisant des plateformes d'intelligence artificielle génératives accessibles au public. LES ENTREPRISES ne garantissent pas l'exactitude ni l'intégralité de cette traduction et ne seront pas responsables des erreurs, omissions ou inexactitudes. Vous vous fiez à cette traduction à vos propres risques. LES ENTREPRISES ne sont pas responsables des dommages ou pertes résultant de cette confiance. La version officielle et faisant autorité de ce communiqué de presse est la version anglaise.