BURLINGTON, VT, 23 janvier 2026 /24-7PressRelease/ -- The Wondering a été lancé en douceur en octobre 2025 — non pas avec des feux d'artifice, mais avec du travail. Parce que les équipes pour lesquelles il est conçu ne cherchent pas le battage médiatique. Elles cherchent quelque chose de bien plus rare : une clarté qu'elles peuvent exécuter.

Si vous êtes un fondateur dans la tranchée pré-amorçage/amorçage, vous connaissez déjà cette sensation. Tout le monde est « occupé ». Le pipeline semble actif. Le produit continue d'être livré. Et pourtant, le chiffre d'affaires ne se comporte pas comme il le devrait. Le taux de désabonnement apparaît comme une facture impayée. Le message fonctionne une semaine et tombe à plat la suivante. La croissance commence à ressembler moins à un plan et plus à une machine à sous.

C'est le moment pour lequel The Wondering est conçu — et c'est pourquoi Gus Byleveld passe du lancement en douceur à une poussée de visibilité plus ciblée visant un public très spécifique :

· Les startups nord-américaines en phase pré-amorçage/amorçage (et certaines en série A précoce si la GTM est encore dirigée par le fondateur)

· Logiciels B2B et services assistés par la technologie, en particulier là où les systèmes + les données + le désabonnement disent la vérité

· Équipes légères (2–25 ETP) où le fondateur vend encore et où les premiers recrutements GTM arrivent

· Startups mondiales s'étendant aux États-Unis, où la conception de la stratégie commerciale est rarement prête à l'emploi

· Accélérateurs, incubateurs, studios de capital-risque, programmes universitaires et communautés de fondateurs gérant des cohortes de startups en pré-amorçage/amorçage

« La plupart des équipes en phase précoce n'ont pas un problème de motivation », explique Gerdus « Gus » Byleveld, Fondateur de The Wondering. « Elles ont un problème de répétabilité. La croissance semble aléatoire parce que le travail tient encore grâce à des actes héroïques. Le changement se produit lorsque vous devenez clair sur pourquoi les clients achètent, pourquoi ils n'achètent pas, et comment exécuter ce processus de manière cohérente — semaine après semaine. »

Ce que The Wondering fait réellement

The Wondering aide les fondateurs à construire un système GTM qui résiste à la pression — en particulier lorsque le mouvement est complexe (acheteurs B2B, cycles plus longs, dynamiques de type entreprise) et où la rétention compte autant que le pipeline.

En termes simples, cela signifie :

· Affiner le positionnement (pour qui c'est vraiment, et pourquoi cela gagne)

· Tester en conditions réelles le positionnement face au langage des vrais acheteurs — pas aux hypothèses internes

· Transformer le comportement des clients en signaux utilisables : ce qui fonctionne, ce qui fuit, ce qui est mal compris

· Traiter le désabonnement comme un message — pas comme un mystère

· Construire un rythme que l'équipe peut tenir sans s'épuiser (pour que la croissance ne dépende pas de l'endurance du fondateur)

· Pour les équipes mondiales : concevoir la GTM pour le marché américain avec moins de faux départs et un apprentissage plus rapide

« Le désabonnement n'est pas seulement une métrique. C'est un message », ajoute Byleveld. « S'il augmente, quelque chose est désaligné — la valeur, l'intégration, les attentes, le ciblage, la tarification, ou la façon dont l'offre est présentée. La solution n'est pas plus de bruit. La solution, c'est la clarté et un système. »

Pour les accélérateurs et les communautés de fondateurs

The Wondering ouvre également plus de conversations avec les accélérateurs et les communautés de fondateurs qui souhaitent un soutien GTM que les fondateurs peuvent appliquer immédiatement — un travail qui réduit les conjectures, accélère l'apprentissage et aide les équipes à construire une traction de manière responsable.

Contact
Gerdus « Gus » Byleveld
Email : gus@thewondering.net
Web : The Wondering | Gus Byleveld

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