NEWNAN, Géorgie, 16 janvier 2026 /24-7PressRelease/ -- Les programmes de sécurité dans la construction sont généralement conçus autour de la routine : des tâches prévisibles, des flux de travail établis et des dangers familiers renforcés par la formation, les analyses des risques professionnels (JHA) et les « réunions de chantier ».

Bien que ces systèmes soient efficaces pendant les opérations normales, les experts de l'industrie avertissent que de nombreux incidents graves ne se produisent pas pendant le fonctionnement habituel, mais lorsque quelque chose change. En fait, le travail non routinier (réparations d'urgence, efforts de rattrapage de planning, équipes de nuit ou de week-end, retards liés à la météo, pannes d'équipement) est devenu discrètement l'un des facteurs de risque les plus dangereux et les plus négligés sur les chantiers de construction modernes.

Les directives d'identification des dangers de l'OSHA notent spécifiquement que les tâches d'urgence et non routinières ou peu fréquentes (comme la maintenance, le démarrage/l'arrêt et les opérations irrégulières) présentent des dangers distincts qui doivent être identifiés et gérés par la planification et les procédures.

« Le travail non routinier n'est pas rare ; il est inévitable », a déclaré Cory Sherman, PDG de Safety Systems Management, un fabricant de systèmes brevetés de notification d'urgence sans fil pour les chantiers de construction. « Ces situations perturbent les hypothèses, compriment les délais et obligent les équipes à s'adapter rapidement, souvent sous une pression importante. »

L'écart entre le plan et la pratique
L'une des principales raisons pour lesquelles la sécurité se dégrade pendant le travail non routinier est l'inadéquation entre la planification de sécurité statique et la nature constamment changeante des chantiers de construction. Les plans de sécurité et les évaluations préalables aux tâches sont généralement créés sur la base de conditions attendues. Lorsque les conditions réelles s'en écartent (parfois rapidement), l'écart entre le plan et la pratique peut se creuser.

« Pendant les scénarios non routiniers, les équipes peuvent se précipiter pour rattraper le temps perdu, les superviseurs peuvent être débordés et les canaux de communication peuvent se fragmenter », a noté Sherman. « Dans ces conditions, même les travailleurs expérimentés peuvent ne pas reconnaître comment les profils de risque ont changé. »

La pression supplémentaire due aux délais serrés, aux dépassements de coûts ou aux perturbations inattendues peut influencer davantage la prise de décision. Des étapes normalement considérées comme non négociables peuvent être sautées « juste cette fois-ci », et une communication informelle peut remplacer les briefings structurés, souvent avec des conséquences graves.

Lorsque les conditions changent rapidement, la communication a souvent du mal à suivre. Sur les grands chantiers ou ceux impliquant plusieurs employeurs, tout le monde ne reçoit pas les mêmes informations au même moment. Les sous-traitants peuvent continuer à travailler sur la base d'hypothèses dépassées, ignorant que le travail adjacent a changé ou que de nouveaux dangers ont été introduits. Et si la communication informelle peut suffire pendant les opérations routinières, elle est souvent insuffisante pendant le travail non routinier.

Ironiquement, les travailleurs expérimentés peuvent être particulièrement vulnérables pendant les tâches non routinières – non pas par manque de compétence, mais parce que la familiarité peut engendrer un excès de confiance. Le travail non routinier semble souvent familier en surface tout en dissimulant des différences cruciales, telles que des horaires modifiés, de nouvelles équipes, des équipements différents ou des conditions de chantier changées. Sans réévaluation délibérée, ces différences peuvent passer inaperçues jusqu'à ce qu'un incident se produise.

Élargir les programmes de sécurité
Alors que les projets de construction deviennent plus complexes – avec des chantiers plus grands, des délais plus serrés, des effectifs fragmentés, des événements météorologiques extrêmes, des perturbations de la chaîne d'approvisionnement et des pénuries de main-d'œuvre persistantes – le travail non routinier devient plus courant, et non moins. Par conséquent, les systèmes de sécurité conçus principalement pour des conditions prévisibles sont mis à l'épreuve plus fréquemment. Aborder les risques de sécurité liés au travail non routinier ne nécessite pas de réinventer les programmes de sécurité, mais de les élargir. Les principaux entrepreneurs accordent une importance accrue à :

• Des points d'arrêt lorsque les conditions de travail changent
• Des réunions de briefing lorsque les plannings, les équipes ou les périmètres changent
• Des protocoles d'escalade clairs pendant les événements inattendus
• Des boucles de communication plus rapides et à l'échelle du chantier pour tous les corps de métier

« L'objectif n'est pas d'éliminer le travail non routinier – une impossibilité dans la construction – mais de le reconnaître comme une phase à haut risque qui exige une attention accrue », a déclaré Sherman. « La sécurité dans la construction échoue rarement parce que les gens cessent de s'en soucier. Elle échoue lorsque des systèmes conçus pour la prévisibilité entrent en collision avec la réalité. »

À PROPOS DE SAFETY SYSTEMS MANAGEMENT
Fondée en 2016 par l'entrepreneur pionnier et professionnel de la gestion de la sécurité Cory Sherman, Safety Systems Management (SSM) se spécialise dans les systèmes de notification et de communication d'urgence sans fil qui peuvent alerter les employés pendant une urgence à toutes les phases du processus de construction. Les systèmes, fonctionnant sur une plateforme mobile brevetée, permettent aux employeurs d'être plus proactifs dans leurs plans d'action d'urgence sur le chantier. Le résultat est des temps d'évacuation plus rapides, une notification plus rapide des services d'urgence et une amélioration des communications globales sur le chantier. SSM propose également un large éventail de services de conseil en sécurité sur les chantiers de construction. Pour plus d'informations, visitez le site web de SSM.

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